塔式起重机安全管理应对策略

塔式起重机安全管理应对策略塔式起重机安全管理应对策略 前言 塔式起重机是建筑行业使用最广泛的吊装设备 使 用塔式起重机可以加速施工进度 改善工程质量 降低工人劳 动强度等作用 但由于受施工环境 作业条件以及操作者的技 能等方面的影响 因塔式起重机发生的安全事故始终频频发生 作者通过从塔式起重机的人 机 环境等几方面入手 对塔式 起重机的安全管理进行了较详细地阐述 影响塔式起重机安全的因素基本上可以分为人的因素和物 的因素两种 施工中的安全事故是不安全的物质因素和人的不 安全行为共同作用的结果 人的因素中包括操作人员 管理人 员 他们对设备的使用和控制都发挥着很重要的作用 塔式起 重机是一种大型的施工机械 它本身就是一个物体 也是发生 安全事故的主体 因此其质量和状态就直接关系到施工能否安 全 顺利地进行 在处理塔式起重机安全管理的问题时 人的因素就成为关 键问题 而设备自身由于它是被人所制造 安装 使用和安全 管理 体现着人的智力与体力的劳动 是次要问题 对塔式起重机的安全管理要从人入手 树立牢固的安全意 识 建立完善的管理机制和监督措施 保证操作人员的身体健 康都是涉及到安全管理的必要措施 也是建立安全评估体系时 必须认真考虑的主要问题 第一 加大安全知识 专业技能培训力度以班组培训 导 师带徒为依托 逐步提高管理层和作业人员的安全意识与专业 技能水平 使打虎本领不断增长 升级 专业技能是安全的第一道屏障 在塔机拆 装中 出安全 事故的单位他们也具有较强的安全意识 但具体操作中 对危 险源点辨识 判断不当 不完整 缺乏预见性 制定的与之相 对应的各项防患措施不详实可靠 再加上作业人员的技能欠缺 等等 是导致安全事故 质量缺陷 成本增大等一系列问题的 主要原因 这说明塔机所在单位的各级人员工作能力不能满足 岗位需求 必须提高 解决 能力 不仅是一项持久性的工作 而且 能力 还如逆水行舟 不进则退 机械更新日新月异 作 业能力应紧紧跟上 多年来 公司机械化专业一直致力于此项 工作 倡导各级人员的岗位能力遵循 每天提高一点 的原则 并先后采用传 帮 带的导师带徒 班组培训 激励性的外送 学习 拔高性的培训 取证 技能比武等方法 来提高各级人 员的岗位工作能力 三方选择 的导师带徒 富有激励和人性化 师傅和徒弟 都是专业公司经过长时间 磨砺 挑选的 拔尖人物 师傅是 德 才 兼备的 高手 徒弟也具有 悟性强 勤学 吃苦耐劳 的特 点 再让 师徒 双向选择 这样既避免了 拉郎配 又保证了实际 效果 其次制定协议 形成制度化 便于操作 协议内容为师 徒双方的权利和义务 考核阶段时间表 奖励措施等等 公正 平等 一目了然 导师带徒的目的显而易见 是为提高青工的专业技能及推 动全员技能的 拔高 而塔设的平台 为人力资源梯队作储备 从而实现 让机械更精良 让工作更快乐 让生活更美好 的机 械化人的共同愿景 在塔机拆装现场师徒齐上阵的情况非常普 遍 师傅在传授专业技能的同时 教现场安全技术 并把自己 的安全生产经验 体会及时传递给徒弟 实践证明 这种带徒 方法安全可靠 学习周期由以前的三年缩短为两年 特别是安 全作业技能得到迅速提高 学徒期满的学员技能全面 处理事 情能力强 有 90 以上带档作业 成为塔机拆装作业的骨干力 量 夯实班组管理基础 班组是安全作业的落脚点 也是各类 事故的源头和多发地带 必须加强班组建设 夯实班组管理基 础 班组长作为班组安全第一责任人 责任重大 班组长的岗 位属于 一岗多责 的岗位 要带好人 干好活 管好安全 不 仅需要班组长以身作则 用一言一行引导 熏陶所属员工 而 且还要具备严谨的管理能力 1 作业前要充分考虑到班组参加 作业人员的身体状况 安全技能 专业能力诸多因素 做到知 人善用 2 安全三级教育详实可靠 每日站班会 质量分析会 等不能只停留于说了 指出了 工作安排了就不管不问 而要 深入 跟踪管理 指导 做到 预防为主 可控在控 3 作业前 的安全环境认定 工器具性能检查 作业人员资质认定等方面 都要精细化管理 监督及时到位 确保各项安全防范措施落实 第二 压力传递机械在拆装前设定安全管理目标 并将安 全目标 指标层层分解 落实到项目工程处 施工班组和作业 人员 实行安全责任株连制 加大考核 奖惩力度 其目的是 为营造安全高压态势 每个人肩上有 安全 担子 人人头上有 安全 指标 安全是负责人和安全监督管理人员的事 与作业 人员无关的现象得到根治 以前作业人员普遍存有 我管好自己 即可 他人违章与我无关 的想法 实行 压力传递及安全责任 株连制度 以后 各作业细胞小组之间沟通协调能力得以加强 同事之间相互提醒安全注意事项 相互安全监督 互查短板已 蔚然成风 将 质量在我手中 安全在我心中 化为实际行动 从而形成 安全作业无小事 齐抓共管 的良好氛围 为确保塔 机安全拆除与安装 打下坚实的基础 第三 强化过程控制 管理作业交底时 使用高科技的动 漫 图示 放幻灯及模拟演练等方法 促使作业人员对拆 装 作业流程及自己的工作任务一清二楚 了如指掌 并加强对拆 装中的危险点 危险源的控制 做到步步有人落实 层层有人 关心和管理 强化过程的第一步是强化责任制落到实处 通过对从多塔 机拆装中所发生的安全事故的剖析 发现其根源在于各级人员 没有认真对照各自岗位职责 去深挖 细究 对事故举一反三 缺乏系统性思考问题 解决问题能力 它山之石可以攻玉 我们经常组织各级人员进行安全事故案例学习 学习方法较特 别 对照事故 分析过程及作业方法 比对个人的岗位职责 明确自己的安全责任制 逐步分解 细化 引申 我们是否贯 彻落实了有关的安全生产法律 法规和技术标准 是否制定了 完善的安全管理制度及合理的安全技术防范措施 安全管理制 度和技术防范措施执行是否到位 安全培训教育是否到位 职 工的安全意识是否到位 有关部门的监督检查是否到位 负责 人是否重视安全生产工作 是否有合理有效的事故应急预案和 措施等等 各级管理人员从强化责任 深入与深化管理入手 不断提高发现问题 解决问题的能力 作业人员应履行岗位职 责到边到角 不断提高自身作业能力 以适应岗位需要 管理 层既是管理者 又是执行者 要不断提高系统解决问题能力 切实将各级职责落实到位 对于责任认识要提升到一定高度上 去 强化过程的第二步是制度的落实 塔机拆装是一项危险系 数高 多工种联手作业的工作 没有一套对应的规章制度 没 有令行禁止的统一指挥 那将是与死神约会的可怕游戏 然而 人有懒惰的天性 制度失去效力源于人的懒惰天性 原本规章 制度执行得很好 时间一长自然懈怠 思想上一放松 责任心 就减弱 行为上自然就松懈 安全事故就会乘虚而入 制度失 效就是执行力下降 很多问题就是由此而生 严制度就是用制 度约束人的行为 阻止人的懒惰天性侵害工作责任心 要做到 心中有制度 有计划 有目标 自觉地建立起一套符合自身工 作岗位的行为规范 在拆装作业中认真践行 第四 完善安全风险等级评价运用 事前策划辩识 事中控 制保证 事后总结完善 管理理念 充分发挥出 领导 保证和 监督 作用 确保机械拆 装过程的每个环节 始终做到安全可 控 在控和能控 兵马未动 粮草先行 塔机在拆装之前 机械化专业的 项目负责人牵头 带领工程机械技术专工 安全监督管理人员 抵达施工现场 按照各自岗位职责 实地查看作业环境 掌握 详实的技术参数 逐条 逐项分析 汇总 将编制作业方案和 作业指导书上报专业公司 专业公司委派技师 技术人员再到 施工现场对作业方案及作业指导书的可行性进行研究分析 最 终敲定作业方案 作业前由施工班组 施工负责人 专业公司检查确认作业 工器具的完好率 对作业环境再次复查 确保各项安全防患措 施的 万无一失 工程技术人员 安监部分全程参与拆装作业 遇到施工难题 当场研究解决办法 及时修正作业方案 作业 指导书 作业结束后随即召集作业人员就