煤矿企业安全质量标准化建设的思考

煤矿企业安全质量标准化建设的思煤矿企业安全质量标准化建设的思 考考 一 引言 随着煤矿生产水平的不断延深 生产条件越来越复杂 水 火 瓦斯 煤尘 顶板 地温等自然灾害带来的危险性明显增 加 安全管理难度随之增大 规避危险源 实现煤矿安全发展目标 必 须从基础工作抓起 深入贯彻落实安全生产法律法规和安全责任 制 加强安全质量标准化建设 但从煤矿安全管理和职工队伍专 业文化素质看 质量标准化仍是一项长期复杂的系统工程 开展质 量标准化建设需要做大量工作 二 加强质量标准化建设的思路 1 加强宣传教育 提高思想认识 质量标准化涵盖采煤 开 拓 掘进 机电 运输 通风 防治水以及地面辅助生产环节 各个环节都符合法律法规 安全规程的规定 安全生产才会保持 良好状态 才能保障矿工生命安全和矿井安全发展 煤矿职工接 受质量标准化观念 必须统一思想 强化职工安全质量意识 正确 处理好安全质量标准化与生产 效益和其他工作的关系 通过 深入开展宣传动员 深入细致地开展安全质量标准化贯标工作 认 清安全质量标准化工作的重大意义 增强工作自觉性 主动性 创造性 加大宣教力度 加快安全质量标准化建设步伐 形成强大 的舆论声势 大力宣传国家对于煤矿安全生产的一系列重要指示 精神 增强干部职工把安全质量工作搞上去的责任感和使命感 提 高广大职工对质量标准化建设的认识 坚定抓好安全质量标准化 工作的信心 安全与质量 安全与生产 安全与效益之间存在着 相辅相成 密不可分的内在联系 讲安全必须抓质量 抓质量必 须搞好质量标准化 生产与安全质量不相悖 安全质量出效益的观 点任何时候都不能偏废 大力宣传质量标准化的科学性和合理 性 使职工牢固树立起磨刀不误砍柴工的理念 针对部分职工不 知如何搞质量标准化的问题 区队班组重点贯彻质量标准化基本 要求和关键环节 帮助职工理清思路 明确工作步骤和重点 为质 量标准化建设的顺利推进打下了坚实的思想基础 2 加强制度建设 细化检查标准 进一步健全煤矿安全质量 标准化工作体系 根据安全规程 操作规程的要求 结合现场作业 实际 组织工程技术人员制定可操作性强的管理制度 如规划目标 实施方案 监督考核办法 奖罚办法等 制度建设要体现科学 化 人性化 以激励为主 奖罚兼顾 不能将制度流于形式 通过 建立健全质量标准化管理机制 确立分级管理 逐级负责 落实责 任的管理体制 达到管好人 干好活 负好责 保安全的目标 做到每个专业 每个工种 每道工序及每项工作都达到标准化 要求 实现工程质量全过程 全方位达标 使生产活动始终处于安 全生产的良好状态 在质量标准化建设工作中 管理人员要分片 包干 充分发挥安全网员 群监员作用 形成质量标准化建设的合 力 现场工程质量不达标视为不合格 必须现场整改 否则不予验 收 管理人员与职工同升井同下井 发现问题及时整改 质量验 收员严格按标准考核 相互监督 相互制约 管理人员要支持质量 验收员工作 形成从严 从细 扎实的工作作风 装备 设施 材料始终保持安全运行的状态 保护设施齐全 动作灵敏可靠 人 物 系统才能保持安全和谐统一 坚持质量无小事 现场哪怕一 个夹板螺丝没上好 一个锚杆托盘没压紧 尺寸上有一点达不到设 计要求 都要认真对待 严格按制度执行 决不含糊 针对质量标 准化的问题 不是一罚了之 要分析原因 找出责任者 吸取教训 落 实整改措施 质量隐患不排除 绝对不进行下一道工序 开拓工作 面现场打眼 装药 放炮 锚喷等工序存在缺陷的 技术管理人 员要当场指导规范操作 当班安全质量达不到标准的坚决推倒重 来 要把安全质量标准化摆到生命工程的高度 及时总结经验 培 育典型 树立安全质量标准化的样板区队和班组 召开现场会 进 行评比表彰 通过典型引路 以点带面 引导和带动质量标准化工 作的积极性和主动性 全面提升质量标准化建设水平 3 加大科技投入 推进技术创新 科学技术是第一生产力 矿井经济效益的提高 安全状况的好坏在很大程度上取决于科技 进步和新技术的推广应用 加大技术创新力度 激励调动专业技 术人员工作积极性 推广应用新设备 新材料 新技术 围绕安全 生产 质量标准化开展卓有成效的工作 质量标准化建设要结 合矿井地质开采条件实际 制定相应政策 落实专项基金 加大质 量标准化建设投入 强化现场技术管理 编制切实可行的作业规 程 杜绝技术管理工作的随意性 根据客观条件的变化及时调整生 产计划 严禁超能力组织生产会战 通过加大技术投入 降低职工 的劳动强度 为安全生产创造良好的环境和条件 积极改善安全 生产条件 推广应用信息化 自动化及监测监控等手段 发挥科技 创新对提升安全保障水平的重要作用 解决影响煤矿安全的水 火 瓦斯 地温等突出问题 降低安全风险 在实际工作中 机电 自动化监测设备存在着一些与实际情况不相适应的地方 煤矿主 要领导应要对此项工作给予高度关注 对技术创新参与人员给予 适时奖励 引导工程技术人员积极参与技术改革与创新活动 物 和系统的本质安全是安全管理的重点环节之一 推进本质安全必 须加大老设备更新换代 老系统的技术改造 进一步提高系统 装备运行的安全可靠性 减少人员投入 因为生产环境少一个人 就会多一份安全 4 弘扬安全文化 强化班组建设 从人的社会化角度看 对人 的一生影响深刻的是文化 而不是单纯的法规制度和行政命令 企业要将安全文化作为质量标准化建设的一项重要内容 用安全 文化的影响力 提升职工对质量标准化的认同 班组是企业的基 层组织 加大班组安全质量标准化力度 要通过安全例会 班前 安全教育 现场培训 安全警句和标识 开展每日一题教育 三违帮教 事故追查与处理 案例教育 安全讲座等形式 提升 职工的安全意识 规范操作行为 使职工自觉遵章守纪 变要我安 全为我要安全 我会安全 明确安全教育在班组质量标准化工 作中的重要性 开展经常性的安全教育 质量标准化学习要有计 划 有检查 有考核 针对生产现场的薄弱环节 提建议 补措施 抓整 改 对违章违纪的职工严格管理 做到奖惩兑现 把班组三不伤害 制度落到实处 社会对煤矿存在一定偏见 认为煤矿是高危行业 发生事故是必然的 不发生事故才是偶然 加强质量标准化管理 把事故降到最低甚至零事故 即煤矿发生事故是偶然的 不发生事 故是必然 这就是本质安全 班组是企业的细胞 班组搞好安全质 量标准化 做到遵章守纪 按章办事 干标准活 杜绝三违才能从基 础上把住安全关 每一项工作 每一道工序都要靠人去完成 这 就要求班组成员在潜意识里要有高度的安全责任心 行动上按规 范去操作 针对煤矿职工队伍专业文化素质较低的实际 必须强 化安全教育和技术培训 职工安全技能教育培训要做到经常化 制度化 运用典型事例 现身说教 促使职工思维由 要我安全 向 我要安全 转变 由 他律 向 自律 转变 提高安全技能培训效果 要克服流于形式和走过场的弊端 实行教考分离 侧重实际操作技 能和解决现场实际问题的培训 将分配政策与技术素质挂钩 鼓励 职工自学技术 提高综合素质 5 强化监督检查 落实管理责任 加强基础工作 提高质量标 准化管理水平 建立健全符合安全法律法规的管理制度 落实管 理人员和岗位安全生产责任制 形成一级对一级负责 一级保一级 个 人互保联保的安全保障体系 管理层要深入现场带班 掌握作业 地点动态安全状况 现场安全管理由粗放型 单一性 机械性 向集约型 多变性 灵活性转变 现场的质量标准化和安全等级 状况由静态达标向动态达标转变 事故控制由事后的追查分析向 事前的隐患预想 查找 消除转变 把住人员关 生产环境中的 所有人员必须取得相应的安全资格证书 特殊工种人员持证上岗 把住设备 材料的入矿关 不符合安全标准的设备 材料不得进 入生产系统 把住生产系统安全运行许可证的发放关 对提升 机 电运输 通风等主要系统 采掘头面 要害场所 制定详细的安全 运行标准 组织安全 技术管理人员验收 合格后验收人员签字 达不到安全运行标准的不得运行或生产 在生产或运行过程中 出 现不安全因素不符合标准时 随时摘牌 整改完后重新验收 把住 工程施工前的设计审查 施工中的工程质量 施工后的检查验收关 实 行工程质量负责制 做到管理体系无漏洞 工作环境无隐患 现场 工作无三违 煤矿外委工程严格按照一井一制的安全管理要求 派驻安检员现场跟班监督检查 每月组织对外委工程进行安全质 量检查和验收 发现问题及时纠正 情节严重的 立即停止作业整 改 并按相关规定进行处罚确保施工安全 三 结语 安全质量标准同煤矿安全规程一样 是对现场作业质量的 基本要