企业不可忽视的安全文化建设

企业不可忽视的安全文化建设企业不可忽视的安全文化建设 安全生产文化建设是预防企业事故的基础性工程 对保障安全 生产具有战略性意义 它包括安全宣传 文艺 法制 管理 教育 文化 经济等方面的建设和组织措施 世界工业发达国 家的经验表明 培养和增强安全文化意识 对提高企业从业人 员的安全防范意识 减少安全生产事故 尤其是重大 特大事 故具有重要意义 搞好企业的安全生产 执行各项有关的法律 法规是必不可少的 但要把安全工作落实到企业的各项生产经 营活动中 成为全体职工的自觉行动 变被动为主动 加强企 业的安全文化建设才是长久之计 安全文化是安全价值观 信 念 传统 风气 行为准则的载体 是人类在征服自然 利用 和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现 是保护人的 身心健康 尊重人的生命 实现人的价值的文化 是现代安全 管理的发展 体现为每一个人 每一个单位 每一个群体对安 全的态度 思维程序及采取的行动方式 创建企业安全文化是企业文化的重要组成部分 因为创建企业 文化 营造企业 关注生命 关注安全 的舆论氛围 对推动企 业安全管理将产生不可估量的积极作用 它在组织及协调安全 管理机制的同时 能创造良好的 安全的作业环境和制定自我 约束的管理体系 提高全员安全意识和安全技能 规范其作业 行为 也能自觉地帮助他人规范安全行为 减少违章引发的事 故 是企业安全管理的重要内容和手段 能使企业生产进入安 全高效的良性状态 同时 创建安全文化对职工产生影响的过 程是一个潜移默化的过程 利用安全思想意识指导行为 达到 安全决策和安全操作的目的 企业安全文化是企业及员工在生产经营和变革的实践中 逐步 形成的共同思想作风 价值规律和行为准则 是一种具有企业 个性的信念和行为方式 是企业倡导的 被员工群众认可的群 体意识和行为准则 创建企业安全文化 是提高企业竞争力的 一种手段 创建优秀的企业安全文化是保障企业安全生产 保 护员工安全与健康 提高广大员工安全生活质量和水平的最根 本途径 创建企业文化要以人为核心 树立人本观念 在安全生产系统 中 人的素质 心理与生理 安全技能 文化素质 是占主导 地位的 人的行为贯穿生产过程的每一个环节 因此 在创建 企业安全文化中 安全管理必须重视人的因素 必须强化群体 的安全意识 必须提高企业全员安全文化水平 要尊重人 关 心人 以人为本 采取必要措施 保障个人的利益 使大家找 到归属感 最终形成安全管理 命运共同体 推动企业安全文 化的改善和提高 提高操作者的安全文化素质 是控制其不安 全行为很有效的途径 笔者认为企业安全文化建设应从以下几 个方面入手 一 要提高员工安全文化素质 我们一定要抓好各级的培训工作 把提高员工的安全意识和员 工的安全技能培训结合起来 从生产实际出发 例如 以每周 一题或安全日活动主题的形式 让员工思考和学习 使其在思 考和学习的过程中提高安全意识和增长安全知识 规范自己在 生产中的作业行为 从而保障自身和他人的安全 二 要采取多种形式创建优秀的企业安全文化 首先要真正把安全教育摆到重点位置 在教育途径上要多管齐 下 既要通过安全培训 安全日 进行常规性的安全教育 又 要充分发挥安全会议 安全报等多种途径的作用 强化宣传效 果 在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩 推陈出新 使安全教育具有知识性 趣味性 寓教于乐 广大职工在参与 活动中受到教育和熏陶 在潜移默化中强化安全意识 要通过 多种形式的宣传教育逐步形成 人人讲安全 事事讲安全 时时 讲安全 的氛围 使广大职工逐步实现从 要我安全 到 我要安全 的意识转变 进而达到 我会安全 的境界 班组是企业的细胞 搞好班组安全日活动 是推动企业安全文 化建设的最有效途径 而班组安全员是做好最基层监督 检查 工作的人员 是企业安全文化的传播者 是员工和企业安全管 理人员之间的桥梁和纽带 他们是最容易发现问题和最容易解 决问题的人员 要充分发挥他们的作用 三 重视对员工的激励作用 企业员工安全工作的积极性调动 要靠安全管理人员的挖掘和 引导 从而激发他们的工作热情和创造能力 企业可以在各级 安全生产责任制的基础上 对安全工作搞得好的集体和个人进 行物质奖励 反之要进行物质惩罚 也可以搞评选安全标兵 安全之星等安全活动 对入选人员给予一定的奖励 从而调动 员工参与安全管理工作的积极性和热情 四 把情感融入安全管理 在人的社会实践活动中 精神力量起着极大的作用 其中 人 的感情因素深深地渗透到行为中 影响着行为目标 行为方式 等多个方面 在企业内部 每一名职工都拥有自己的情感世界 安全管理者只有深入了解 沟通和激发职工的内心情感 才能 在管理工作中起到事半功倍的效果 譬如 在员工生病或家庭 遇到困难时 不安排其从事高空或危险作业 这样 于细微处见 真情 更能感化人心 以便和谐一致 团结协作 促进安全管 理 消除管理中的抵触情绪 从而进一步增强全体员工的凝聚 力 使其劲往一处使 在和睦的氛围中实现安全生产 杜绝各 类事故的发生 五 实行全方位安全管理 安全管理就是对人的作业行为进行有效的管理 制定出企业职 工作业行为规范和安全操作规程等 建立切实可行的新型管理 模式 不断学习安全理论知识 加强岗位安全技能培训 改正 作业过程中的不安全 不规范 不正确的操作方法 创建企业 文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程 必须党 政 工 团等各部门齐抓共管 一丝不苟 严格要求 将安全 管理辐射到企业生产的各个方面 企业要搞好安全 保障员工的安全必须达成 安全工作 人人有 责 的共识 使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合 在一起 企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时 要想 方设法让全体员工都参与到安全管理中来 充分调动和发挥广 大员工的安全工作积极性 六 实行企业安全目标管理 企业安全管理部门确定在一定时期内应该达到的安全总目标 也是在分解展开 落实措施 严格考核的基础上 通过组织内 部自我控制达到安全目的的一种安全管理方法 它以企业安全 管理部门总的安全管理目标为基础 逐级向下分解 使各级安 全目标明确 具体 各方面关系协调 融洽 把全体成员都科 学地组织在目标体系之内 使每个人都明确自己在目标体系中 所处的地位和作用 通过每个人的积极努力来实现企业安全管 理部门的安全目标 这样 不但可以发挥每位员工的力量 提 高整个企业的安全工作管理绩效 还可以增强管理部门的应变 能力 提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质 进而促 进企业安全文化的长远发展 安全文化的出现可以说是人们对安全问题认