如何加强小水电站车间安全管理

如何加强小水电站车间安全管理如何加强小水电站车间安全管理 水电站运行车间是发电企业安全管理的前沿阵地 只有抓 好车间生产现场安全管理 在管理上务实与创新 把好安全生 产关 才能提高企业整体安全水平 因此 抓好车间生产现场 安全管理是发电企业安全管理的中心 车间生产现场安全管理是在动态中进行的 随机性很大 只要有一个环节出了问题 就无法确保安全生产 笔者认为 要想抓好运行车间安全生产 仅仅执行一系列安全管理制度和 运行规程是不够的 还要做好以下几个方面的工作 一 思想上要高度重视一 思想上要高度重视 在安全管理的实践中经常发生以下一些现象 有的职工实 际操作水平很高 对设备也很了解 结果却发生了问题 这是 因为思想麻痹造成的 有的职工明知道这样做会出现危险 可 他却偏要这么做 时而发生事故 这是因为侥幸心理造成的 有的连续多年未出现事故 可是突然间却接二连三的出现事故 这是因为管理上放松了安全管理思想 职工安全意识淡薄所致 上述事实说明 无论是一个生产单位还是一个人 即使在具备 完成安全作业的能力和客观条件下 如果思想上不重视安全 缺乏正确的安全态度 安全生产就无法保障 因此 车间生产 安全管理 首先要建立员工思想控制体系 具体要求是 一 强化安全意识 1 坚持每月 1 2 次的车间安全生产例会制度 学习各级安 全稽查通报等资料 综合分析车间安全工作 对安全工作好的 方面予以肯定 对存在的问题提出整改措施 并立即整改 避 免今后工作中重复出现 2 班组正常开展安全活动 组织学习定期发放的安全学习 资料 做好笔记与心得 将安全工作真正落实到每一个人身上 增强运行人员的安全意识 使得车间的安全对策更具有时效性 和实用性 二 注重班组建设和管理 以班组为单位经常开展业务学习与考试 为员工成才搭建 平台 真正发挥员工的主观能动性 使全体员工明白只要自己 的业务能力好 工作责任心又强 那么就有用武之地 就能实 现人生的价值 从而使全员的精神状态明显好转 员工的主动 性和责任心得以充分调动 三 抓好运行日常值班重点工作 1 加强设备的巡视检查工作 车间和班组从人的方面加强 管理 规定每条巡检路线的最少巡视检查时间 对巡检不负责 任 敷衍失职的员工严格考核 保证巡检的质量 2 强化运行值班人员的预控意识 原来值班人员上班时有 一种 滞后 或 等 的思想 就是等监控系统报故障信号后才重视 和处理故障 使安全生产始终处于一种被动局面 车间发现这 方面问题 应及时引导大家采取 超前 预防的安全管理办法 就是要求值班人员不断地分析设备的运行参数变化情况 并进 行比较 在参数异常还未到报警值 值班人员就能发现异常情 况 从而提高运行设备的健康水平 提高安全生产指数 3 运行工种是周而复始的工作 需要持之以恒 耐心细 致 其工作重点是要全天侯地监视全厂设备状态 确保全厂设备 的安全 稳定运行 做到让机组多发 稳发 多供 同时还要 保证设备检修安全措施的正确无误 保证机组随时能开 随时 能停 做好故障及事故情况下的应急处理 这就要求运行人员 做到巡屏监盘仔细 巡视检查设备到位 四 加强 两票 和设备缺陷管理 1 规定运行人员发现缺陷要及时填写缺陷票 并立即通知 检修人员处理 对设备出现缺陷后 只知道被动地填票 不分 析原因 不考虑其它安全因素 影响了设备正常运行的事件 要 进行严格考核 将发现缺陷的次数和奖励挂钩并列入个人业绩 考核 提高运行人员对设备缺陷的填票率 提高设备的健康水 平 2 严格执行 两票 管理规定 要求大家认真学习 两票 管 理制度 不仅要知道办票程序和相关内容 关键要从两票的内 容上真正把握住安全操作 确保 两票 合格率达到 100 3 设备消缺实行闭环管理制度 即 值班检修人员接收设 备缺陷报告后 应立即进行处理 采取谁处理 谁签字 谁负 责的原则 确保消缺质量 重大发现和技术革新 结合绩效考 核管理办法给予奖励 二 加强内部培训提高业务水平二 加强内部培训提高业务水平 运行检修人员业务技术的好坏 在一定程度上决定了安全 生产的好坏 如果技术素质低 即使工作责任心再强 工作主 动性再好 也无法保证安全生产 因此 要认真分析全体人员 的业务能力后 采用分阶段 分步骤 对不同年龄段的员工进 行教育 日积月累 使大家在轻松的环境中学习运行 检修知 识 同时针对技改带来的设备更新较突出的难点 由站 车间 生产技术负责人 集中培训解决 编制有效的培训计划 至少 每年集中培训一次 并进行 1 次总汇考 恢复以往正 副值班 员的考升办法 拟定一组或多组 应知 应会 题目 至少一年 进行 1 次考试 对 应知 考试不合格人员不得参与 应会 考试 激发大家的学习热情 巩固技术培训成效 使考试合格的运行 人员都能达到 熟练生巧 的要求 所谓 熟能生巧 就是说 在 一定条件下 娴熟高超的技能能化险为夷 开展 岗位技术练兵 师带徒等活动形式 是提高安全技能的有效方法 应当积极 响应和提倡 车间必须具备技术熟练的检修工 有的检修工平 常干事非常小心 检修按照两票进行工作 工作也很认真 但 仍时而出现设备和人为故障或事故 分析原因 主要是工艺操 作技能不熟 不具备检修工作各方面基本功 操作方法不当 因此 车间必须建立安全组织 技术防线 制定 两措 和 现场 三措 工作计划 避免一般性违章 杜绝恶性违章 三 加强对设备设施 运行台帐的管理三 加强对设备设施 运行台帐的管理 对设备要实行状态检修 无论主设备还是辅助设备发现缺 陷要及时消缺 不能放到冬季大修一起解决 随时保持设备完 好率 管理不善 它不仅影响生产 抓好设备设施管理是预防 事故的主要渠道之一 车间领导要紧紧抓住以下六个环节 一 设备更新 技术要跟上 要鼓励员工积极 主动接受新知识 新技术 要虚心学习 不耻下问 不断对自己充电 以适应新设备 新工艺 新技术 新材料的需要 面对新的技术和设备 不要盲目使用和操作 必须完全了解技术要求后才能投入使用和操作 设备更新改造时 设备设施一进现场 就要使所有现场工 作人员了解设备的性能 特点 工作原理 技术要求 技术资 料保密不可取 否则 运行和检修工作人员遇到难题无从下手 二 要求运行操作坚持做到以下几点 1 操作前 必须对设备设施的传动 电器部位的安全防 护装置 辅助设备安全性进行认真检查 确认完好后才能操作 2 严格遵守安全操作规程 若设备设施某个部位发生异常 自己不能排除时 应立即报告检修人员排除 一旦发生设备事 故要保护好现场 及时向领导报告 并协同上级部门按 四不放 过 原则进行处理 3 操作后要认真检查设备运行情况 根 据 运行台帐登记流程 进行登记 整理台帐 保持设备设施有 良好的运行状态 三 正确使用特种设备 特种设备包括行车 气割 电焊 手动 电动 工具等 制定相应的安全操作规程 手工具结构简单 体积小 携带方 便 往往被操作者忽视其安全要求 而造成事故 车间应教育 职工遵守特种设备安全操作规程 正确使用特种设备和手 电 动工具 严格按章操作 不得随意拆卸安全防护装置 并加强 对手工具的维护和保管 要正确选用各类小型 轻型工具 认 真检查工具的安全可靠性 严禁使用不符合安全要求的工具和 材料 四 完善安全保护闭锁装置 并使之有效 安全保护闭锁防误装置 其作用是尽可能做到万一人为在 操作失误的情况下 也能避免事故发生 若是保护闭锁无效 必须有必要安全防护措施 确保设备操作无事故发生 五 现场三措 是作业现场的基本安全保证 对大型设备 发电机 水轮机 的起吊检修 水工 建筑 施工 必须严格制定现场 三措 并报告公司有关部门审批 对现场工作人员进行技术交底和危险点分析 落实作业现场 四 清楚 四到位 确保施工顺利进行 六 正确使用 保管安全工具 安全工器具包括电器 消防器具和设施 正确使用是降低 事故的主要安全保证 要定期进行校验 及时更换不合格器具 建立安全工器具管理簿 使其都具有自己的 身份 卡 有条件 的可建立防潮的安全工器具管理室 确保安全工具良好的性能 四 从生产环境上控制安全生产四 从生产环境上控制安全生产 检修作业现场的检修工具 材料摆放整齐 如放置不当 杂乱无章 就成了安全隐患 创造有条不紊 整整齐齐的作业 环境 不仅符合现代企业生产现场管理的要求 而且能给操作 者心理带来良好的影响 不仅提高了生产率 更能促使职工养 成良好的安全卫生习惯 创造良好的作业环境 要注意抓好以 下两项工作 一 现场布置条理化 建立合理的特殊物件放置区 对在生产现场的易燃易爆 化学危险物品 如各类油料 有害气体 油漆 清洗剂等 要 严格按有关规定处理 不能迁就工作方便 过量领存 随意乱 放 使生产现场各部位清晰明了 井然有序 二 机料摆放要定置化 对工器具室的物品要划分为 经常需要的 偶然需要的 和 不需要的 三大类 对常用的东西要固定在一个适当的位置 既安全又方便使用 不常用的东西 可设置一些方便的货架存 放 对不需要的东西 要坚决清理出现场 在安全方便的前提 下 尽可能利用立