九讲安全管理

九讲安全管理九讲安全管理 我们都知道 安全管理是一项极端重要的工作 那么 在 当前安全管理形势异常严峻的今天 我们应该怎么做 才能抓 好安全管理工作呢 笔者结合公司生产实际 提出九讲安全管 理 一讲政治使命 社会发展 稳定和谐压倒一切 但发展决不能以牺牲人的 生命为代价 企业也是一样 所以 我们要站在讲政治 顾大 局的高度抓好安全生产 可以这样讲 抓不好安全生产的企业 不是好企业 抓不好安全生产的干部就是不称职的干部 从事 安全生产管理工作具有挑战性 任务艰巨 使命光荣 二讲理念引导 安全管理 理念先行 我们要认真理解以下安全理念 并 在安全管理实际工作中加以体会和落实 1 事故是可以避免的 隐患是可以消除的 2 真正的险 是不知险 3 培训不到位是目前最大的安全隐患 4 安全管理工作重在抓落实 5 安全健康工作 平安幸福生活 三讲领导示范 安全管理 重在领导率先垂范 人们常说 什么样的领 导带什么样的队伍 安全管理工作中 表率起着十分关键 的作用 领导率先执行规章制度 领导率先履行岗位职责 将 会给我们的员工比较大的触动 推动安全管理工作朝着正确的 走向发展 四讲齐抓共管 安全管理 人人有责 我们说安全管理 预防为主 综合 治理 就是党 政 工 团齐抓共管 各专业委员会 各系统 各岗位均有其 hse 职责 特别是作为施工企业 开发部门有开 发部门的职责 技术部门有技术部门的职责 质量部门有质量 部门的职责 安全部门有安全部门的职责 我们讲一岗双责 只要我们履行好各自的岗位职责 许多问题必然在我们大家的 齐抓共管之下 得到圆满和谐的解决 五讲风险防控 风险无处不在 要把风险降低到可控范围 所有施工作业 动作开展以前 均要进行 jsa 风险分析 要制定处有针对性 可实施性比较强的防范措施 特别是直接作业环节 更要严格 执行相关安全管理规定 坚持公司直接作业环节四个必须 按 规定留存管理文件并实施全过程监控 遇重大风险要分级管理 具体到项目 要明确责任部门和责任人 重大风险的识别及相 应防范措施要落实到人 六讲基础工作 安全管理 重在基础 基础不牢 地动山摇 基础工作的 我们抓好安全管理工作的基石 具体到工程处 hse 组织机构 的设置 hse 领导小组会议的召开 月度 hse 检查的推进 各 种文件的传达贯彻 周一班组 hse 活动的开展 hse 作业计划 书的制订 员工入场教育活动等等 所有这些 hse 管理的基础 工作 我们都要长期坚持规范的实施并留有可追溯的记录 润 物于无形之中 不断提升我们的安全管理工作水平 七讲公平公正 安全管理 奖优罚劣 势在必行 对公司所属各单位 我 们要公平公正 一视同仁 通过各种方式的监督检查 我们要 选树标杆 典型 对其好的工作态度 工作方法加以推广 在 各种违章行为和低 老 坏现象的治理上 我们要依靠制度的 规范 严字当头 既不当老好人 也不怕得罪人 我们要出实 招 大力提倡严 细 实 的工作作风 把公平公正落到实处 八讲分包管理 分包管理 是当前我们公司安全管理工作的重中之重 抓 好分包商的安全管理 我们的安全管理工作至少完成了 70 我们要继续研究 讨论分包商安全管理的新方法 新思路 与 分包商交朋友 落实并抓好分包商相关人员的持证 入场教育 班组活动等工作 切实抓好分包商生产施工现场的全过程监控 共同谱写分包商安全管理工作的新篇章 九讲突出重点 安全管理 贵在突出重点 不同季节 不同时期 甚至不 同的施工环节 都有不同的安全管理工作重点 我们要善于抓 住安全管理工作中的重点工作 如上级交办的重点工作 节假 日中的直接作业环节的监督防控工作 季节性工作 还有各单 位 hse 组织机构的设置及人员配备等工作 hse 职责的落实等 都可以视为安全管理工作中需要