国际项目管理的发展与认证 PPT课件

国际项目管理的发展与认证 桂林工学院迟国东 国际项目管理的发展与认证 1 项目与项目管理2 国际项目管理组织3 国际项目管理认证4 IPMP 工程 C级案例讨论 一 项目与项目管理 项目的概念项目与企业发展项目的定义项目的生命周期项目管理项目管理的发展现状项目管理的发展趋势与热点 1 认识项目 NEWOrleans河滩房地产开发项目 第15届奥林匹克冬季运动会 北京2008奥林匹克运动会 一个残疾人的环球旅行 NEWOrleans河滩房地产开发项目 城市改建项目 第15届奥林匹克冬季运动会 北京2008奥林匹克运动会 如果2008年奥运会在北京举办的不成功 2009年我国再举办一次 可以吗 一个残疾人的环球旅行 RickHansen登上了长城 Itismydreamthatalldisabledpersonswillhaveanopportunitytoreachtheirfullpotential 2 典型的项目 建造一座大楼 一座工厂或一座水库举办各种类型的活动 如一次会议 一次晚宴 一次庆典等新企业 新产品 新工程的开发进行一个工程的地质勘察与设计进行一次旅行 解决某个研究课题 开发一套软件 在当今社会中 一切都是项目 一切也将成为项目 美国项目管理专业资质认证委员会主席 PaulGrace 3 項目的概念 自从有了人类 人们就开展了各种有组织的活动 随着社会的发展 有组织的活动逐步分化为两种类型 一类是连续不断 周而复始的活动 人们称之为 运作 Operations 如企业日常的生产产品的活动 另一类是临时性 一次性的活动 人们称之为 项目 Projects 如企业的技术改造活动 一项环保工程的实施 4 项目与企业发展 项目 运作 5 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务 它是在一定时间内 满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 此定义实际包含三层含义 项目是一项有待完成的任务 且有特定的环境与要求在一定的组织机构内 利用有限资源 人力 物力 财力等 在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能 质量 数量 技术指标等要求 6 项目的三重约束 成功的项目必须满足客户 管理层和供应商在时间 费用和性能上的不同要求 完成工作量 7 项目的生命周期 项目管理内容C 概念阶段 主要工作是组织好可行性论证D 开发阶段 组织好开工前的人 财 物及一切软件准备E 实施阶段 保证项目的质量 成本 进度的顺利完成F 结束阶段 评审 鉴定及项目交付和组织结束工作 8 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法 通过一个临时性的 专门的柔性组织 对项目进行高效率的计划 组织 指导和控制 以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化 项目管理的对象 项目项目管理的组织特点 临时性 富有柔性项目管理的手段 计划 组织 指导和控制项目管理的目标 实现项目全过程的动态管理及项目的目标 9 项目管理的发展现状 当代的项目管理已发展成为 一门学科广泛开展 项目管理知识体系 的研究一个专业在大学开设 项目管理 专业 可授予学士 硕士和博士学位一种职业职业项目经理项目管理专业资质认证 项目管理学科和其它学科领域的关系 项目管理 组织行为学管理平台 法律平台 科学技术技术平台 经济学经济平台金融 会计 政治学宪法 法律 法规 人类学中西文化的异同 管理学组织结构 冲突 发展 心理学行为 气质 性格 沟通 激励 工程技术设计 施工 数理统计 管理科学公司战略 运筹学 物业管理 物流 10 国际项目管理发展的三个趋向 之一 项目管理的全球化 知识经济时代的一个重要特点是知识与经济的全球化 因为竞争的需要和信息技术的支撑 促使了项目管理的全球化发展 主要表现在 1 国际间的项目合作日益增多2 国际化的专业活动日益频繁3 世界各国纷纷建立自己的项目管理专业组织4 项目管理专业信息的国际共享 11 国际项目管理发展的三个趋向 之二 项目管理的多元化 由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作 因此当代的项目管理己深入到各行各业 以不同的类型 不同的规模而出现 行业领域及项目类型的多样性 导致了各种各样的项目管理方法 从而促进了项目管理的多元化发展 主要表现在 1 有不同行业的项目管理2 有不同性质的项目管理3 有不同规模的项目管理4 有不同层次的项目管理等等 12 国际项目管理发展的三个趋向 之三 项目管理的专业化 项目管理的广泛应用促进了项目管理向专业化方向的发展 应该说这些专业化的探索与发展 也正是项目管理学科逐渐走向成熟的标志 专业化的发展突出表现在 项目管理知识体系 PMBOK 的不断发展和完善学历教育和非学历教育竞相发展项目与项目管理学科中出现的双向探索专业化项目咨询机构的大量出现项目管理职业化的发展 13 当今国际项目管理发展的三个热点 证书制热 项目管理人员的素质是项目成功与否的关键 证书制是项目管理人员资质认证的制度 它代表了一种专业权威机构对从事项目管理人员的资质认可 这包括IPMA和PMI两套认证制度 培训热 由于项目管理从业人员日渐增多 培训的需求急骤增长 世界各国的学校 专业学术组织 专业培训机构 咨询公司等 纷纷提出可以满足各种层次需求的培训计划和方案 培训内容广泛且注重实用性 如项目的准备与启动 项目的实施管理 项目的风险管理和多文化的项目管理等等 软件热 面对各种复杂的项目有大量的信息 数据需要动态管理 要提高管理水平 提高工作效率 就必须使用先进的方法和工具 项目管理软件满足了这一需求 有面向计划与进度管理的 有基于网络环境信息共享的 有围绕时间 费用 质量三坐标控制的 有信息资源系统管理的等等 P3 Project2002 梦龙 造价工程师 鲁班 神机妙算等 14 国内项目管理的发展动态 项目管理登陆挑战 项目管理认证 是 之后又一热点 北京晨报 2001 2 15 项目管理学 走向本土化 瞭望新闻周刊2001年第12期 MBA MPA热潮未退IPMP又来了 中国青年报 2001 8 3 项目管理 入世之后最俏职业 中华工商时报 2月19日 7万元学费挡不住读PMP 北京晚报 黄金职业的国际通行证PMP 项目管理认证 桂林日报 2003 10 4 二 国内外项目管理专业组织简介 1 国际项目管理协会 IPMA 1965InternationalProjectManagementAssociation2 美国项目管理学会 PMI 1969ProjectManagementInstitute3 中国双法项目管理研究委员会 PMRC 1991ProjectManagementResearchCommittee4 中建协工程项目管理委员会 CPMC 1992ChinaArchitectureIndustrySocietyEngineeringItemManagementCommittee5 国际工程项目管理联盟 ICPMU 6 英国皇家建造师协会 CIOB 7 劳动社会保障部的 国家职业标准 项目管理师 1 国际项目管理协会 IPMA InternationalProjectManagementAssociation 1965年在瑞士注册成立的专业性学术组织30多个会员国 奥地利 中国 克罗地亚 捷克 丹麦 埃及 芬兰 法国 德国 希腊 匈牙利 冰島 印度 愛尔兰 意大利 拉脱维亚 荷兰 挪威 波兰 葡萄牙 俄罗斯 斯洛伐克 斯洛文尼亚 南非 西班牙 瑞典 瑞士 烏克兰 英国 南斯拉夫每两年一次国际会议 每年有多次地区及各国的会议有自己的IPMACertificationSystem 2 美国项目管理学会 PMI ProjectManagementInstitute 成立于1969年主要是美国国内的专业性学会组织 但也有国际成员加入 特别是个人会员每年举行一次大型国际学术会议PMBOK ProjectManagementBodyOfKnowledge 是一套在专业领域很有影响的 产品 有一套自己的PMP体系 PMP的PMBOK九大知识体系 ProjectIntegrationManagement 项目整体管理ProjectScopeManagement 项目范围管理ProjectTimeManagement 项目时间管理ProjectCostManagement 项目成本管理ProjectQualityManagement 项目质量管理ProjectHRManagement 项目人力管理ProjectCommunicationManagement 项目沟通管理ProjectRiskManagement 项目风险管理ProjectProcurementManagement 项目采购管理 3 中国双法项目管理研究委员会 PMRC 1991 6成立 挂靠单位西北工业大学 上级学会组织为中国优选法统筹法与经济数学研究会PMRC为全国跨地区 跨行业的项目管理专业性学会组织PMRC在十年中的主要成果 1 分别在西安 西工大 沈阳 泰安主持召开了三次学术会议 出版中文论文集三本 1991 1993 1997 2 先后召开了两次国际学术会议 出版英文论文集二本3 是中国加入IPMA的唯一的专业性学会组织4 不定期出版内部刊物30期 累计约100余万字5 广泛地进行了国际交流6 2001年7月开始在中国实施国际項目管理专业资质认证 4 中建协工程项目管理委员会 CPMC 1992 8成立 上级学会组织为中国建筑业协会CPMC为建设行业的项目管理专业性社团组织CPMC的宗旨 依托政府 面向企业 研究为主 服务为本CPMC先后召开了多次国际学术会议 有自己的专家顾问CPMC组织和管理了以前的项目经理培训和项目经理继续教育 近期组织和管理注册建造师 房屋建筑 的工作 CPMC出版内部刊物 工程项目管理 每月一期 CPMC广泛地与英国的CIOB IPMA进行国际交流 是ICPMU成员 CPMC于2003年6月开始实施国际 工程 項目管理专业资质认证到目前已进行了六次考试 一次比一次多 5 国际工程项目管理合作联盟 IPMA 国际项目管理协会CIOB 英国皇家特许建造学会CPMC 中国建协项目管理委员会CMAK 韩国建设事业管理协会SPM 新加坡项目经理协会CIOB HK 英国皇家特许建造学会 香港 PMRC 中国项目管理研究委员会 6 英国皇家建造师协会 CIOB 1 成立1834年 1980年获得皇家认可 全世界有40000多会员2 在中国于2004年10月开始认证3 在中国认证分三个级别 副会员 ICIOB 正式会员 MICOB 高级会员 FCIOB 4 有关信息查阅 7 劳动社会保障部的 国家职业标准 项目管理师 2002年9月 我国劳动社会保障部颁布了 国家职业标准 项目管理师 分为四级 国家职业资格一级 高级项目管理师国家职业资格二级 项目管理师国家职业资格三级 助理项目管理师国家职业资格四级 项目管理员广西已于今年举行了项目管理员 助理项目管理师 项目管理师考试 三 关于国际项目管理专业资质认证 项目管理专业资质证书的形成IPMA的专业资质认证IPMP证书体系简介ICB与NCBPMP与IPMP的区别IPMP在中国的认证IPMP 工程 认证 1 项目管理专业资质认证的形成 研究 知识体系 标准 教育与培训 证书 基础 基本构架 基于研究 支持标准 基于标准 2 IPMA的专业资质认证 IPMA在1996年提出了IPMA的四级证书体系 IPMP IPMP认证的考核标准是ICBIPMP的运作是由加入其组织的会员国项目管理组织进行推广 在会员国推行的两个前提条件是 建立本国的PMBOK将ICB转化为NCB在中国通过认证的IPMP A 4人B 46人C 3769人D 728人 3 IPMA的四级认证体系 4 ICB与NCB IPMACompetenceBaseline NationalCompetenceBaseline ICB包括项目管理中知识和经验的42个要素 28个核心要素和14个附加要素 个人素质的8个方面和总体印象的10个方面 IPMA要求在一个NCB中应接受全部28个核心要素和至少6个由该国挑选的附加要素 以及个人素质及总体印象的各方面 但是 对于知识和经验的其中8个要素 在考虑进各国特征及项目管理的新发展时 可被删除或由新的要素替代 5 关于国际项目管理专业资质认证 1 PMI的PMBOK和PMP 1991 1985 2 IPMA的ICB与IPMP 1996 1987 1993 3 C PMBOK和C NCB 4 中国的认证体系及其组织机构 中国建筑业选用了该体系的认证 6 PMP与IPMP的区别 证书体不同PMP是PMI推广的证书体系 只有一个级别IPMP是由IPMA在其会员国之间推广的一个国际证书 有三十多个国家的认可 分为四个级别认证标准的不同PMP的考核标准是PMBOKIPMP的考核是ICB考核方式不同PMP的考核注重知识考核 在申请上对项目管理经验有一定要求IPMP是一种能力考核 IPMP对能力的定义为 能力 知识 经验 个人素质运作方式不同PMP由PMI独立运作IPMP由加入IPMA的会员国项目管理组织运作 IPMP在中国的认证 中国的认证体系及其组织机构C PMBOK和C NCBIPMP在中国的认证简况 1 中国的认证体系及其组织机构 国际项目管理专业资质认证中国认证委员会IPMAProjectManagementCertificationValidationBoardChineseCertificationBody 2 C PMBOK和C NCB 由中国双法项目管理研究委员会组织的编委会编写全书约40万字 分三部分 第一部分中国项目管理知识体系 C PMBOK 第二部分国际项目管理专业资质认证标准 C NCB 第三部分附录该书于2001年7月由机械工业出版社出版 项目管理知识体系 C PMBOK C PMBOK主要以生命周期为基本线索展开 从项目和项目管理概念入手 按照项目开发的四个阶段 分别阐述了每一个阶段主要工作及其相应的知识内容 同时考虑跨两个或两个以上阶段的公用知识及其所涉及的方法与工具2项目与项目管理2 1项目2 2项目管理3概念阶段3 1一般机会研究3 2特定项目机会研究3 3方案策划3 4初步可行性研究3 5详细可行性研究3 6项目评估3 7项目商业计划书的编写 4开发阶段4 1项目背景描述4 2目标确定4 3范围规划4 4范围定义4 5工作分解4 6工作排序4 7工作延续时间估计4 8进度安排4 9资源计划4 10费用估计4 11费用预算4 12质量计划4 13质量保证5实施阶段5 1采购规划5 2招标采购的实施5 3合同管理基础5 4合同履行和收尾5 5实施计划5 6安全计划5 7项目进展报告5 8进度控制5 9费用控制5 10质量控制5 11安全控制5 12范围变更控制5 13生产要素管理5 14现场管理与环境管理6收尾阶段6 1范围确认6 2质量验收6 3费用决算与审计6 4项目资料与验收6 5项目交接与清算6 6项目审计6 7项目后评估 公用知识7 1项目管理组织形式7 2项目办公室7 3项目经理7 4多项目管理7 5目标管理与业务过程7 6效绩评价与人员激励7 7企业项目管理7 8企业项目组织7 9组织规划7 10团队建设7 11冲突管理7 12沟通规划7 13信息分发7 14风险管理规划7 15风险识别7 16风险评估7 17风险量化7 18风险应对计划7 19风险监控7 20信息管理7 21项目监理7 22行政监理7 23新经济项目管理7 24法律法规8方法与工具8 1要素分成法8 2方案比较法8 3资金的时间价值8 4评价指标体系8 5项目财务评价8 6国民经济评价方法8 7不确定性分析8 8环境影响评价8 9项目融资8 10模拟技术8 11里程碑计划8 12工作分解结构8 13责任矩阵8 14网络计划技术8 15甘特图8 16资源费用曲线8 17质量技术文件8 18并行工程8 19质量控制的数理统计8 20挣值法8 21有无比较法 3 关于IPMP考核 IPMP注重能力考核 能力 知识 经验 个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核 级别越高对于经验的要求越严格IPMPC级以上笔试考核注重于解决实际问题的能力 并且试题考核以案例为导向WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式 对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核 全面了解应试者从事项目管理的理念 4 IPMP的考核标准 IPMPD级仅有笔试笔试总分为160分通过标准为110分 IPMPC级笔试160分案例讨论120分面试120分总分为400分通过标准 笔试最低100分案例讨论 面试最低140分总分最低为280分 4 IPMPC D级证书 PMP证书 8 IPMP 工程 认证 认识工程项目工程项目的概念IPMP 工程 认证项目经理和注册建造师的关系建造师下一步工作项目管理国际化IPMPC级认证考试案例研讨和项目报告 1 认识工程项目 埃及的金字塔中国的万里长城三峡水利工程 中国长江三峡工程介绍 VCD 桂林的两江四湖工程 下午参观桂林火车站扩建工程 2 工程项目的概念 工程项目 土木工程项目或建筑工程项目 是以建筑物或构筑物为目标产出物的 有开工时间或竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程 属项目的一个大类 工程项目的特点 一次性的过程 最终产品均有特定的功能和用途 实施阶段主要是在露天进行 生命周期的长期性 投入资源和风险的大量性 3 IPMP 工程 认证 取消人才的行政审批 人才管理与国际接轨 根据我国国情引进IPMP 制定C CMPBOK 编写了教材 建立自己的培训师 认证评估师 IPMP 国际工程项目经理和中国的接轨互认问题 非常复杂 知识范围和实践经验不同 条件也不成熟 建筑师和美国互认 500 100人互认 CIOB 一师多岗 业主 管理公司 承包 咨询师 施工企业等 4 IPMP 工程 证书的价值 对个人 IPMP是对项目管理人员知识 能力及经验的认可与证明 IPMP证书已经成为企事业单位招聘 职位晋升及加薪的重要依剧 拥有IPMP证书将为个人的就业 发展带来更多的机遇 对组织 经济全球化及市场竞争的加剧 以项目为中心的组织管理模式更加适合组织的发展和竞争的需要 IPMP证书人员的多少也必将成为一个企业的形象标志 具有世界权威的IPMP认证和营建行业公认的国际 工程 杰出项目经理必将为中国建筑业企业的国际化发展 推进工程总承包带来更多的机遇 具有更强的国内外市场