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文档简介

长三角现代物流证书中级,物流企业发展战略,企业战略概述企业战略制定物流企业发展战略物流企业发展战略实例,物流系统规划,第一节 企业战略概述,一、企业战略学的形成与发展 p83二、企业战略的目标与实质对本企业所属的产业竞争环境进行审慎研究后，作出对企业的产品定位、市场定位与价值定位的总体决策与完整的实施计划，从而为公司赢得超常的投资收益三、企业战略的基本类型1 总成本领先战略2 标新立异战略3 目标集聚战略四、企业战略的四个组成部分1 战略思想-灵魂2 战略目标-核心3 战略重点-关键4 战略部署-保证,物流系统规划,第二节 企业战略的制定,一、战略思想 p881 宏观分析2 微观分析3 自身分析-SWOT分析优势弱点机会威胁4 产业结构分析五种竞争作用力：进入威胁，现有竞争对手之间争夺的激烈程度、替代产品压力、买房侃价能力、供方的侃价能力5 战略思想的确定,物流系统规划,迈克尔波特的竞争力模型,物流系统规划,顾客,由于购买者见多识广、对价格的敏感以及对同类产品或服务的可选择性而产生的强有力的顾客力量。,替代品,由于新技术的发展、产品或服务的可选择性以及价格竞争，会产生强大的替代力量。,供应商,因供应商具有企业必须的、独一无二的产品或服务，以及一个集中的供应商市场而产生的来自供应商的力量。,新的市场加入者,由于市场进入障碍低、非专卖产品或原材料以及政府法规不健全等，会不断产生新的竞争者力量。,当前竞争者,产生强有力的当前竞争者力量主要是由于缺少品牌意识、产品或服务的相似性以及产业生产能力过剩。,物流系统规划,第二节 企业战略的制定,二、战略目标-核心 p911 战略目标应该具有的特征目标正确而明确主动奇袭（创新性）简洁实事求是2 战略目标三要素时间区间：一般是中期，3-5年主要进攻领域具体目标3 战略目标表述,物流系统规划,第二节 企业战略的制定,三、战略重点 p931 产品组合战略2 市场竞争战略全面成本领先战略差异化战略专门化战略3 技术创新战略抢先战略紧随战略模仿战略市场服务战略,物流系统规划,第二节 企业战略的制定,四、战略部署 p941 基本点 确保重点兼顾一般2 两个方面硬件、软件3 六要素组织、人力资源、资源配置、激励系统、信息与反馈系统、企业文化4 形成战略规划文本系统,物流系统规划,第三节 物流企业发展战略,一、我国物流产业处于转型与分化时期 p951 宏观经济形势-经济活动全球化2 中国国际贸易、制造业与商业的快速发展，推动了中国物流业的高速发展3 中国第三方物流呈现巨大商机与良好前景4 微观经济发展态势-企业规模两极化5 商业发展的态势-商品分销体系扁平化6 物流业务需求在质量上的深刻变化二、物流企业的转型-不同水平的企业定位1 摩根斯坦利公司物流研究报告的物流业水平定位2 传统的功能定位正在被集约化水平定位所取代,物流系统规划,第四节 物流企业发展战略实例,一、中外运物流发展战略 p1
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