班组建设中的“5个必须”

班组建设中的班组建设中的 5 5 个必须个必须 班组是企业的基石 是企业完成各项目标任务的主要承担 者和直接执行者 班组建设得好坏与企业的经济效益 精神面 貌密切相关 班组管理得好坏能反映出企业是否具有生机 活 力 凝聚力 笔者就班组建设谈一点看法 1 班组的安全工作必须严抓严管班组的安全工作必须严抓严管 对于一名调度员 一条命令 一个电话 一项安全措施 一个事故预案都与整个电网的安全密不可分 对于一名线路工 人 一抬头 一举手 一顶安全帽 一根安全带 一组接地线 都与自己的生命息息相关 对于一名变电运行工 一个按扭 一付刀闸 一只开关都与安全环环相扣 安全工作是各项管理 工作的重中之重 从班组做起 认认真真地讲安全 踏踏实实 地抓安全 不折不扣地执行安全 做到不安全的地方坚决不去 不安全的工作坚决不干 违背安全的工作坚决制止 做到不伤 害自己 不伤害他人 不被他人所伤害 2 班组长必须起表率作用班组长必须起表率作用 班组长是班组中的领头雁 在班组管理活动中 班组长的 一举一动 一言一行 都在班组活动中发挥着至关重要的作用 一个爱岗敬业 勤恳工作 乐于奉献的班组长会带动全班职工 积极向上 团结奋进 共创业绩 反之 一个懒惰 满足于现 状 不求进取的班组长将使整个班组的工作瘫痪 无生机 因 此 班组长在班组的管理工作中要以身作则 要处处起模范带 头作用 要不断地加强业务和技能学习 提高自身素质 要勇 于接受新事物 研究新问题 摸索和探讨切实可行的班组管理 的办法和模式 要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素 提高自己在班组成员中的威信 只有这样 才能有资格 有能 力管别人 才能做好班组工作 3 班组分工必须明确班组分工必须明确 班组建设需要大家同心协力 共同完成 同时 班组分工 应明确 如安全员专管安全项 政治宣传员管政治学习 企业 精神文明建设 考勤核算员管考勤 经济责任制考核 资料员 整理各类技术 资料 档案 班组长抓业务学习 技术培训 规章制度的落实 执行 各种会议的组织召开等 4 班组气氛必须融洽班组气氛必须融洽 班组是一个整体 需要一个团结 和谐 宽松的工作和生 活环境 班员是班组管理和建设的主力军 大家的主动性 能 动性和创造性的合力 将推动着班组各项工作的进程 班组成 员要勇于吃苦 勇于承担责任 要互相关心 互相爱护 互相 体谅 共同分忧 为班组创造一个友爱 互助 轻松 和谐的 工作环境 5 班组中的奖惩必须分明班组中的奖惩必须分明 为了提高班员的工作积极性和能动性 增强责任心和使命 感 充分体现多劳多得的分配原则 建立班组奖金考核和奖惩 制度是非常必要的 对那些在工作中积极主动 对技术精益求 精 严格遵守各项规章制度 积极为班组建设出谋划策 按时 完成上级和班内各项工作的班员要给予适当的奖励 表扬 肯 定他们的成绩 对违规 违纪 违章的行为要进行批评 帮助 并根据情节轻重给予一定的经济处罚 对严重的误操作和因自 己失误造成和扩大事故的行为将给予重罚 使受罚者受到教育 并采取相应的防范措施