安全文化建设的重要作用

安全文化建设的重要作用安全文化建设的重要作用 安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一 在企业 管理中的地位与作用日趋重要 从一定意义上说 安全生产管 理的成败直接关系到企业的生存与发展 如何搞好安全生产 提高企业管理水平 是大家共同关心的大事 因此 正确理解 与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用 通过加强 安全文化建设 促进安全生产管理的有效开展 具有十分重要 的现实意义 1 加强安全文化建设 有利于树立正确的安全生产观 安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精 神文化的总和 属于安全意识形态的范畴 通过加强安全文化 建设 确立 安全第一 预防为主 的指导思想 把 没有安 全 就没有效益 的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中 树立正确的安全生产观 是搞好安全生产管理的前提 在实践 中 有些企业片面追求经济利益 放松对安全生产的监管 加 之安全生产投入不足 安全生产管理制度不健全 安全培训工 作与安全防范措施不到位 甚至发生违章指挥 违章作业等不 良现象 致使安全生产处于被动状态 正确认识安全文化作为 一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的 重要作用 使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来 将 安全第一 预防为主 的思想渗透到企业所追求的价值观 经营理念和企业精神等深层内涵中 重视安全培训 加强宣传 教育 从而发掘出蕴藏在员工中推动企业安全生产管理的强大 力量 促进安全生产管理持续健康地发展 2 加强安全文化建设 有利于增强安全防范意识 加强安全文化建设 增强安全防范意识 主要表现在以下几方 面 超前意识 搞好安全生产 要具有超前的安全防范意识 提前做好预防准备并付诸实际行动 防范于未然 将事故消灭 在萌芽之中 长远意识 搞好安全生产是一项长期而艰巨的 任务 必须警钟长鸣 常抓不懈 要根据安全发展的需要 认 真研究安全管理方面的问题 制定长远的安全管理规划 认真 组织实施 强化安全生产基础管理工作 建立安全生产管理长 效机制 全局意识 安全生产直接关系到社会 国家 企业 与员工的切身利益 必须树立全局观 从整体利益出发 对生 产过程中出现的问题和发生的矛盾 要以个体服从整体 局部 服从全局利益的原则来处理与协调好各方面的关系 创新意 识 在科学技术日新月异的今天 要适应社会经济发展 满足 人民生活质量提高的需要 就必须大胆地对现有的安全生产技 术与管理进行改革和创新 创建具有自身特色的安全生产管理 模式 促进安全生产管理全面健康地发展 人本意识 人是 安全生产管理中最关键最活跃的因素 要搞好安全生产 必须 树立以人为本的经营理念 加强安全生产的宣传教育 让广大 员工参与安全生产管理制度的制定 安全目标 安全计划的制 订与实施 充分发挥他们的积极性 主动性和创造性 效率 意识 搞好安全生产 必须从源头抓起 加大安全生产的科技 投入 避免随意减少安全生产投入 削减安全成本的短期行为 预防安全隐患的产生 提高安全生产管理的效率 3 加强安全文化建设 有利于健全安全生产组织管理 安全文化实质上是一种经营文化 竞争文化 组织文化 安全 文化对安全生产管理有着十分重要的影响 不同的信仰 价值 观 会干扰环境和资源对组织的影响作用 因此 健全组织机 构 强化组织管理 树立以人为本的管理理念 依靠人 尊重 人 充分发挥职工的聪明才智 调动职工的积极性 主动性和 创造性 使职工投身于企业安全生产活动之中 是安全文化建 设的精髓所在 通过加强安全文化建设 健全和完善安全生产 组织管理 明确与落实安全生产管理职责 提高安全生产管理 的组织效率 要做好如下几方面的工作 成立安全管理委员 会和安全生产领导小组 明确安全生产管理的组织分工与职责 实行分区分段定点包干责任制 层层签订责任状 落实安全生 产责任制 按照 谁主管 谁负责 的原则 把安全管理工 作落到实处 把安全防范责任落实到每个部门 每个岗位 每 个人 建立健全奖罚制度 把安全生产与员工的业绩考评 晋职 级 挂钩 增强全体员工安全生产的责任感 紧迫感 强化预防安全管理功能 堵塞安全管理漏洞 特别是要杜绝由 于组织不健全 责任不明确 管理不到位 措施不得力所造成 的安全隐患和责任事故 4 加强安全文化建设 有利于建立安全生产管理长效机制 注重和讲求制度 硬管理 和文化 软管理 的有机结合 既 是企业文化建设的需要 更是建立长效安全管理机制的需要 一方面是制度 硬管理 通过健全与完善有关的安全管理制 度 包括 安全责任制度 安全生产管理制度 安全 设备与设施管理制度 防范检查制度 突发事件处理 程序 值班后勤制度 等 从制度上规范安全生产管理 明确与落实安全管理工作职责 实现安全生产制度化与规范化 另一方面是文化 软管理 我们知道 企业进行有效的控制 和调节 必须依靠严格的规章制度 但是 管理制度再严密也 不可能包罗万象 制度管理的强制性往往使得员工在形式上服 从 而不能赢得员工的心 这也是不少安全制度流于形式 难 以贯彻落实的主要原因之一 因此 通过文化 软管理 促 使员工认同企业使命 企业精神 价值观 从而理解和执行各 级管理者的决策和指令 自觉地按企业的整体战略目标和制度 要求来调节和规范自己的行为 从而达到统一思想 统一认识 统一行动 建立安全生产管理长效机制的目的 5 加强安全文化建设 有利于实施预防型安全生产管理 安全文化不是现时的消费 而是一种有效的长期投资 它能促 使企业实现管理资源优化与整合 达到提高安全生产管理效率 和增创经济效益的目的 预防型安全管理作为安全管理最重要 和最有效的方法之一 是现代企业安全生产管理的发展需要 只有将预防工作做好 防微杜渐 防患于未然 才能有效地预 防各种安全问题的发生 而不是等到安全事故发生 造成损失 后 再做事后分析和善后处理 通过加强安全文化建设 确保 预防型安全管理持续有效地开展 必须做好以下几方面的工作 一是要始终贯彻 安全第一 预防为主 的指导思想 从战略 管理的高度 进行科学的安全管理规划 确立安全目标 制订 安全计划 并认真组织实施 二是要对安全问题时刻保持高度 的责任感和警惕性 密切注意各种安全动态 采取预先防范的 有效措施 对可能发生的危险进行预测和评估 以确定危险的 级别 进行分级管理 及时发现和消除安全隐患 预防和遏制