如何加强生产车间班组安全生产管理

如何加强生产车间班组安全生产管如何加强生产车间班组安全生产管 理理 企业的生产车间班组是生产工人的集结点 也是安全生产 的前沿阵地 从历史教训看 绝大部分事故是车间班组放松管 理 一线职工违章作业所造成的 一手抓生产必须一手抓安全 切实将安全生产管理工作落到实处 一 必须建立健全车间班组的安全生产管理组织网络 并 落实各项安全生产责任制和各工种安全操作规程 根据管生产 必须管安全的原则 首先要明确车间主要负责人 班组长是车 间班组安全生产的第一责任人 其次车间还应配备车间安技管 理员 具体负责安全生产管理工作 在健全组织网络的基础上 还要落实好各类人员的安全生产责任制和各工种的安全操作规 程 做到安全管理纵向到底 横向到边 责任到人 不留死角 二 必须加强对车间班组职工的安全生产知识和技能的培 训 新进厂和换工种新工艺的职工 都必须经过三级教育 请 相应具备安全培训资质的安全管理人员和老师授课 并经考试 考核合格后方可上岗作业 老职工每年至少要进行一次以上安 全培训考试 同时在每班上岗作业前 带班长要向职工交代好 本班生产中应注意的安全事项 特种作业人员要经过县级以上 有关部门培训 考试合格后持证上岗 车间班组的干部和管理 人员 也要定期经常性地进行教育培训 企业工会可以组织职 工开展生产技能的劳动竞赛 用劳动竞赛的形式促使职工熟练 掌握生产技能 三 必须建立健全车间班组的安全生产检查制度 带班长 是每班安全生产的重要责任人 在每班的生产中 带班长要时 刻提高警惕 密切注意安全生产动向 经常检查是否有违章作 业现象 是否有机械异常现象 是否有违反安全生产操作规程 的职工 是否有不按规定穿戴劳保用品的情况等等 一旦发现 要立即纠正 车间主要负责人和车间安全管理人员 每天要巡 查车间的安全生产状况 发现隐患 要立即整改 并做到检查 有台帐记录 隐患有明确提示 对隐患较大 一时又难以整改 到位的 要定人 定时间 定任务 定措施 定责任限期整改 到位 不留隐患 要通过检查整改 杜绝三违现象 排除事故 隐患 四 必须建立健全安全生产考核奖惩制度 企业在建立健 全各种安全生产规章制度的同时 还必须制订能调动积极性的 安全生产考核奖罚制度 并加大执行力度 对车间班组职工进 行定期考核 对安全生产管理差的发生工伤事故车间 班组要 有相应的处罚 对管理好 特别在关键时刻能采取有效应急措 施 从而避免事故发生的车间班组和职工 应予奖励和表彰 对违章作业 不遵守安全生产规章制度的职工要给予处罚和教 育 确保做到有章可循 考核有据 赏罚分明 以利调动车间 班组和职工安全生产的自觉性和积极性 五 必须制定车间突发事故应急救援措施 各种生产类型 的车间 应根据本车间生产工艺和隐患存在的特点 制定切实 可行的突发事故应急救援措施 还要组织职工定期演练 使每 个职工都能掌握急救知识 万一遇到紧急情况 能做到处事不 惊 沉着应对 灵活采取有效应急措施抢救 六 必须严肃事故汇报查处制度 一旦出现事故或事故预 警 在场职工一方面应采取急救措施抢救 另一方面应采取快 捷方便的方法向班组车间或企业领导汇报 对迟报或不报的要 严肃查处 若发生事