“小班组”的“大安全”管理

小班组小班组 的的 大安全大安全 管理管理 有这样一个数据统计 从历年来的事故中可以得出 80 的事故都发生在班组 班组是企业重最小的细胞 是安全环节 中的重要一环 新的一年 公司提出的全方位覆盖的大安全管 理理念 使班组安全从文化 技能 作业环境等都得到了提升 大安全大安全 覆盖班组建设覆盖班组建设 以往的班组安全管理只局限于上级的条条框框 事故一多 领导就重视 生产一忙 就撂到一边 班组缺少主动性 自制 性 群众参与的积极性不高 最终也只是 季节性高温 公司在不断总结经验的基础上提出了班组安全建设的三个 转变即 安全管理工作模式从经验管理向规范化管理转变 从 对事的管理向对人的管理转变 从对事故管理向风险预控管理 转变 首先以班组安全管理为切入点 通过检查评比 小到每本 台帐 都树立 标杆 实现了安全管理工作的规范化 二是加 强对 人 的管理 强化 人 的思想意识 通过 班组安全技能大 赛 安全演讲 家属座谈 等活动 不断强化班组成员的安全意 识 激发学习的积极性 扭转了班组成员被动安全的局面 实 现了从 要我安全 到 我要安全 的转变 三是推行安全风险管理 通过学习典型事故案例 掌握事故发生规律 班组成员亲自编 写作业风险辨识范本 建立设备环境风险库 提高班组成员的 安全风险意识和风险辨识能力 超前控制危险点 大幅降低了 事故发生率 实现了从对事故管理向风险预控管理转变 安全考核提升班组效率安全考核提升班组效率 责任制的落实是提高班组安全管理水平的基石 检修工区 经理齐宏伟对此有很高的认识 他认为 每位员工在各自的生 产岗位都具有独特性和增值性 他们是企业最宝贵的财富 生 产中职工并不想自己受伤 他们具有管理 预防伤害的能力 关键是领导如何运用科学管理手段去发挥他们各自的长处 该 工区在班组建设中 推行班组 安全生产积分 考核制度 将现 场查处违章 安全职责到位 现场安全风险控制 检修质量等 工作进行细化 量化 通过运用绩效考核这杆称确保安全责任 落实到位 充分调动了每个班组成员的积极性和主动性 增强 了人员责任心 促进了责任制的落实 公司在班组安全责任制的管理中 将安全责任层层分解 逐级签定 安全生产责任状 通过 安全到位考核办法 使每个 环节 每个岗位 每个员工 形成环环相扣的责任链条 创造 出人人有责任 事事分功过的良好局面 安全投入优化班组建设安全投入优化班组建设 安全与生产效益是统一的 不可分割 安全投入既能促进 生产效益的发展 也能为正常有序的生产 买 了保险 为解决 现场作业设备落后的问题 公司每年投入大额安措经费 为职 工统一定做防静电工作服 配置近电报警手表 近电报警安全 帽 全身式安全带 将金属检修架全部更换为绝缘检修架 在 刀闸架构上安装了 防坠器 解决了困扰多年的刀闸上工作 安全带低挂高用的不规范行为 不断补充完善吊车 升降车 电动升降梯等检修作业机具 提高了现场作业器材的技术含量 有效提升了现场作业的安全系数 实现了设备环境的本质安全 针对检修作业现场脏 乱 差的情况 为班组统一配备了暖水 壶 保温杯 马扎 工具包 当日工作看板 做到了物品定置 定位 码放整齐 还为检修车辆配备影碟机 安全警示片 营造 了良好的安全生产氛围 素质提升增强班组活力素质提升增强班组活力 公司把提高班组成员的安全素质做为突破口 实施创新管 理 针对新人员经验不足 易冲动的特点 采取 一对一 签定 师徒合同 每个老师傅帮扶一个新工人 并进行现场监管 使 新工人快速地提高业务技术 同时也达到了现场危险点的控制 针对新设备 新技术的不断应用 该公司采取 派出去 请进来 的双向培训轨道 快速提升一线员工 驾驭 新设备的能力 通 过全员 全面的安全教育和专业技能培训 使一线员工熟悉掌 握 安规 两票 风险 应急 承发包工程管理以及交通 消 防 现场急救等相关知识 组