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文档简介

L e n o v o,战 略 环 境,,Contents,战略路线,核心能力分析和SWOT矩阵,价值链分析法,行业五种竞争力量模型,Steep分析,,P政治法律环境,,E经济环境,2007年中国的国内生产总值(GDP)达到246637亿元，同比增长11.4%。2007年农村居民人均纯收入4140元，扣除价格因素，比上年实际增长9.5%;城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。消费需求较快增长，城乡居民收入较大幅度增加。不断扩展的中国经济规模为企业的发展提供了坚强的市场基础和巨大的增长空间。,,T技术环境,国内IT企业在核心技术能力上呈现两个特点:一是计算机的生产基本采用代工生产的方式，国内IT企业缺乏对计算机产品的研发和设计能力;二是在关键技术、专利和标准方面受制于美、日、欧盟等发达国家的大企业，对全球IT产业巨头的依赖程度非常高。 可喜的是国内的IT企业正在为打造自己的核心技术进行努力，2004年3月，闪联标准信息设备资源共享协调服务协议标准1.0版正式提交到信息产业部，行业标准即将出台。“闪联”标准组成立的目的，就是希望通过“关联应用”等技术，整合消费者所拥有的各种电子设备，实现广电网、因特网和移动网的三网协同应用，“闪联”的出现，依托学术界和产业界共同打造的核心技术基础，为中国的企业研发推广下一代家电IT设备抢先占领了一块重要阵地。,,S社会环境,,E生态环境,,行业五种竞争力量模型,,潜在替代品开发：,,供应商议价能力：,,潜在竞争者加入：,,购买者议价能力：,,企业间的竞争：,,价值链分析法,,Diagram,2000年4月，联想集团与台湾D-Link合资成立联想网络有限公司（简称联想网络）。该公司2000年4月1日正式运作，主要业务为全线网络产品。联想网络将价值链的最上游环节和最下游环节，即产品开发和市场营销这两部分都设在北京。北京是目前中国IT市场（尤其是电子商务）最发达的地区，市场更加国际化，在北京技术人员可以及时获得信息，营销人员也可以立即获得市场情报，从而缩短了产品的开发周期，使联想产品步步紧随国际潮流。价值链的中间环节则放在广东一带，可以借助D-Link的现有技术和人员，也可以降低生产和劳动力成本11。认清了企业自身价值链中的优势和劣势，集中了企业的最大资源在某一方向的核心技术进行了持续研究和攻关，终于获得了成功。,,核心能力分析和S
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