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文档简介

文秘知识/岗位职责 技术部部门职责 一、直接上级:生产总监 二、下属部门:无三、部门职责:1、产品的研发和设计:(1) 根据法律法规、国家标准、行业标准、行业惯例等的规定,根据客户的希望,设计出适合公司批量生产的、能够满足市场要求的、满足客户需要的产品;(2) 产品研发,应做好市场调研工作,满足市场需要,尽可能占领高中端市场;(3) 做好设计论证、计算,进行设计确认,试生产无误后进行产品定型;(4) 保存产品研发(改善)过程中的所有记录,做到有据可查。2、工艺标准的制定:(1) 产品定型后,制定全套的工艺标准文件,包括但不限于:工艺卡片(成品图、部件图、零件图、工艺图、模具图、工装图等)、工序说明、操作标准、检验标准、原材料标准、包装标准、运输标准、标牌标识的标准等;(2) 制定相关的技术指导性文件,如:使用说明书、维护保养说明书、安装说明书、销售指导说明书等;(3) 工艺标准文件应全面、准确,具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。(4) 加强对工艺文件的控制,工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础,并按照严格的程序执行。3、生产实现的设计:(1) 生产实现方法应予设计,优先选用标准机械,减少非标机械的设计和采用;(2) 宜优先考虑流水线设备、自动化设备,减少人员数量,提高生产效率;(3) 生产布局(设备布局)应合理,实现流水化生产,工艺路线清晰,减少工序转接距离,增加空间利用率,并考虑到批量生产的工件周转空间等;(4) 工序内实现小流水、小循环,增加流畅性;(5) 对生产用模具、工装、工具、量具等进行合理设计,保证加工精度,减少人为因素影响,降低操作难度和对工人的素质要求,提高生产效率,降低材料消耗;(6) 对工件周转方法、工序交接等进行设计,提高材料流转率,减低积压时间;4、合理设计,提高生产效率,降低成本:(1) 设计中减少非标零件的使用,尽可能使用标准件;(2) 非标件尽可能统一化,利于批量生产;(3) 非标件尽可能通用化,适合不同的产品类型使用,利于批量库存,减少库存种类;(4) 合理结构设计,依照标准材料尺寸设计,杜绝非标材料的使用;(5) 减少原材料种类、型号,从而降低库存量;(6) 合理制定设计标准(亦称为“准标准”),所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式,增加通用性和互换性(如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等)。5、日常生产的技术支持:(1) 对日常生产的订单,做工艺分解,指导车间生产;(2) 日常

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