




已阅读5页,还剩20页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2017年CDX城市巡展整体规划 项目回顾 活动主题 你就是中心 CDX城市发现之旅活动时间 2016年11月 2017年3月活动地点 线路一 深圳 东莞 佛山 武汉 成都线路二 长春 大连 北京 无锡 上海活动内容 区域核心商圈静态展示 道路试驾体验活动目标 提升品牌车型认知 收集潜客线索 促进销售订单 KPI目标 现场集客 每天50组 每站9天共计450组 全国十个重点销售城市为核心 分为南北两线同时开展 全面进行销售出击 现场整体区域规划 展位展示图 绝密 互换 共赢 活动现场展示 展示墙展示 互动体验区 接待台及洽谈区 汽车圈服务时长 365天入群领取方案 300 年更方案 700 方案年限 2016 2019包含内容 汽车活动方案汽车传播方案汽车品牌方案汽车Digital方案汽车Socialcampaign 1品牌魅力的全面呈现 2新颖聚焦形式 深化产品认知 3专业Acuralady导购团队 助力销售 微软前瞻科技 HoloLens微软MR头显 在本次CDX城市巡展中完成首SHOW利用现实虚拟影响技术全面呈现了CDX车型的价值魅力 形成公众聚焦的同时 感受到品牌强大的科技魅力 整个展台的设计把 穿越突破 的理念诠释得真实精彩 科技感十足 在繁华的商场里增添了一道亮丽的风景线 在本次巡展中利用AcuraLady串联体验和试驾 系统化的销售助理培训减少了区域经销店的销售压力 利用优质的形象和专业的答疑 为提升品牌形象和助力销售起到重要作用 亮点 活动亮点 活动实绩 巡展潜客收集率达229 其中AcuraLady收集比例占83 订单成交达7台 为提升品牌及车型知名度 助力销售 祈祷关键性作用 广宣层面不进扩大区域范围内的活动宣传力度 还有助于提升品牌知名度 制造传播热点 媒体传播实绩 武汉站 无锡站 最大化释放新车效应 承接了总部前期传播的能量利用商圈旺地巡展 前期店头准备很充分 为与高净值用户亲密接触提供更多机会扩大和延展了单店的覆盖面 不仅提升了集客数 并获得数量可观的潜客数量 以东莞店巡展为例 优秀案例 原来 现在 整体呈现模糊状态 接触后 清晰了具体感知 对三类目标客户产生了不同程度的影响 原来 巡展后 优秀案例 本次作为广汽AcuraCDX城市巡展超过了预设目标 既有品牌宣传又有实际集客效果CDX城市巡展可持续进行 承接 补充 提升 前期总部传播向集客转化 针对网点有效补充增加集客机会 提升广汽讴歌的品牌和车型认知 总结 2016年城市回顾 2016年CDX城市巡展取得优异的成绩 2017需要怎么做 开拓新市场 抢占市场份额 全面提升品牌知名度 增强特约店信心 刺激并助力销售 除已执行过的10城市之外 需要继续深挖空白市场 地毯式开展活动 除10在日益激烈的市场竞争中 应该更为主动的抢占市场份额 持续下沉到各区域市场 扩大声量 提升品牌知名度 力推主打车型 在细分市场获得一席之地 提高车型核心竞争力 2017年新款MDX及TLX即将问世新车上市前的市场推广仍然需要铺垫 2017年巡展规划 2016年11月 2017年2月可执行10站 2016年广汽Acura特约店约51家 2017年将增加至90家 2016年线路规划每站为期10天 跨越两个周末 依此推算 平均每月每条线可执行2站计划2017年TLX国产及MDX改款信息公布后执行 即5 12月执行 含维修整顿 每条线可执行10站 2017年全国可执行40站 2017年 至少需要执行35站 目前两条线运营承载力 2017年需增加两条线路 四线同时开展 地毯式铺开 更大规模 更广范围的对车型及品牌进行宣传 A 移动空间LOGO更新 LOGO共更新19个 可在2017年2月底完成 费用约9 5万 A 移动空间站建立目的 灵活动的线下活动平台空白区域的应对超酷的外观和品质感提升品牌吸引关注强大的集客和体验能力 结合车展 重点区域 城市 体验式营销 A 移动空间站结合车展超酷的外观和品质感提升品牌吸引关注销量与品牌双丰收 A 移动空间站重点区域融合品牌 结合当地特色 开拓市场提升集客和体验能力 超感体验会 新车露出强化车型卖点认知为特约店带来新鲜用户增加来店来电量提升销售转换率能力 与地方车展结合 内外场联动扩大客户接触面 车展联动 A 移动空间站 车展内场 品牌露出 现场销售 来宾互动 扩大客户接触面 集客 助力销售 车展人流量大 目标客户群体集中 以A 移动空间站超酷的外观在车展外场吸引更多关注 来提升客户接触面 提升销售机会 A 移动空间与车展联动 利用A 移动空间站优势进行重点区域支持 提升品牌关注和销售机会 重点城市联动 传播途径 针对区域 全国51家特约店 重点区域 区域热门事件话题结合 配合区域特色 目的 集客更好销售 认知 品牌提升 重点区域销售能力强 他们更多需要的是可以让特约店使用的话题和走出去的动力 A 移动空间站可以深挖区域销售目标 为特约店创造更多的销售机会 A 移动空间与店头联动 作为平台承载品牌线下活动 低成本高品质完成任务 重点城市联动 彰显品牌实力 高品质接待能力 舒适的休息空间 灵活快速的展开方式 结合厂家品牌事件 品牌的BTL 移动平台化 承载不同种类活动 A 移动空间站可以作为高品质 高机动性的线下活动平台来承载不同类型的品牌活动 替代一般搭建物 突显品牌实力 体验式营销 A 移动空间与体验式联动 作为平台承载品牌线下活动 低成本高品质完成任务 重点城市联动 彰显品牌实力 高品质接待能力 舒适的休息空间 灵活快速的展开方式 结合厂家品牌事件 品牌的BTL 移动平台化 承载不同种类活动 A 移动空间站可以作为高品质 高机动性的线下活动平台来承载不同类型的品牌活动 替代一般搭建物 突显品牌实力 体验式营销 A 移动空间与体验式营销联动 品牌 传播集客 销售 品牌 传播 销售 利用A 移动空间站品质与超群气势提升 品牌好感与认知度 集客 借势新车型2TW与NSX及热点事件 提升传播度 结合A 移动空间站崭新的特殊营销模式 促进销售提升士气 各区域利用A 移动空间站进行话题炒作与集客 空白区域营销 品牌活动 区域营销支持 全国A B级特约店区域营销活动支持 品牌线下活动支援 由于预算和仅2台车辆限制 只能计划实施40场 区域支持30场 空白区域营销 品牌活动10场 空白区域24场新店及计划开业店支持15场大城市周边巡展24场车展结合20场 2016年A 移动空间规划支援需求 84场 2016年A 移动空间站实际可支援 在资源有限的条件下 与品牌BTL活动紧密结合 合理规划 充分将A 移动空间站效果最大化 备注 每站运营费用约28万 站 不包含场地费 A 移动空间与体验式营销联动 预算 CDX城市巡展预算 A 移动空间预算 2019 2020年白金会具体权益1 加入2019年白金会员 即可领取2016年 2018年社群分享内容2016年分享 8 23G315个文件2017年分享 19 4G348个文件2018年分享15 8G416个文件2 公众号免转发特权 获取推送内容原版共30套不同类别方案合计96G3000 文件2019年持续更新3 网内其他付费资源持续分享 魔王课 文案课程 创意海报 营销课程 混沌大学 目前分享内容合计594 21G2019年持续更新4 2019年新增权益持续更新2018 2020年的行业研究报告涉及以下标签 自媒体 消费者洞察 物业管理 养老地产 文旅地产 化妆品 互联网 房地产人才外文报告 旅游 新零售 消费升级 汽车 金融 城市经济 大数据 商业地产 人工智能 购物中心 数字经济 零售 餐饮 数据 网络安全 游戏 家装市场 企业管理 综艺节目 药店 汽车行业 娱乐媒体 短视频 广告行业 投研报告 快递物流
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 安全教育记录培训效果课件
- 猫咪的衣服课件
- 安全教育消防培训演练课件
- 农业无人机租赁市场产业链上下游协同发展前景研究
- 安全教育新员工培训记录课件
- 犬猫疫苗课件
- 农业废弃物资源化利用项目在农业生产过程中的环境保护作用研究
- 牧场新员工安全培训课件
- 安全教育季度培训计划课件
- 农业品牌建设资金申请项目申报策略研究报告
- 2025年教师资格考试趋势分析与模拟试题洞察未来方向(含答案)
- 2025浙江省旅游投资集团人才招聘17人(第四批)考试模拟试题及答案解析
- 医院医疗收费培训课件
- 上消化道出血药物指导
- 南通蓝印花布课件
- 2025上海市中学生行为规范
- 《煤矿安全规程》2025
- 燃气综合考试题及答案
- 临建人员安全教育
- 年产50万件巴枪以及快递包装袋生产项目报告表
- 柴油使用安全管理办法
评论
0/150
提交评论