竞聘报告 (3000字)

1/6竞聘报告(3000字)中国红茶业股份有限公司人事部经理竞聘报告XX年3月25日竞聘人：XXX中国红茶业股份有限公司人事部经理竞聘报告尊敬的各位领导：大家上午好，很高兴能过参加本次竞聘会，更让我荣幸的是大家作为我的面试官。首先，简单的自我介绍一下，我叫XXX，出生在巍峨武当山脚下美丽的十堰，10年毕业于XXXXXXXX学院经济与管理学院商务管理专业，用自己的话说，我觉得自己的性格内向偏外，今天我要竞聘的职位是人事部经理。2/6中国红茶业公司是我从学校出来进入社会的第一站，我很荣幸我能来到贵公司，我也很高兴这里是我的第一站，因为对于刚出校门的我，有的是激情、有的是闯劲、有的是野心。而我们公司也是一个新的企业，是一个占据了“天时、地利、人和”的强势企业，很适合也很需要我们大家各展其能、各显神通。我毕业于XXXX经济与管理学院，并取得了英语四级与计算机二级证书，有一定的理论基础，具有大学生的素质，虽然是刚刚从学校出来进入社会，但在XXXX求学的四年时间里，我有2年半的时间在计算机管理中心做兼职，可以说早就熟悉了办公室工作，有了一定的工作经验，另结合来前一段时间四个月的工作经验，对公司组织的此次干部竞聘任职，我竞聘人事部经理一职，主管绩效考核兼办公室工作。我简单的谈下我对绩效管理的知识。绩效管理是一个循环体系，如下：经营计划与管理目标结果反馈绩效计划绩效辅导绩效管理并不是简单的绩效考核，也不是简单的奖惩、晋职、晋级，而是员工、管理人员组织共同参与的一个管理过程，侧重于沟通，通过管理人员与员工的不断沟通，一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标，进而发展壮大我们的公司。结合我们公司3/6的现状和不足，绩效管理非常有必要。第一，我们开的会不算少，但效果却不明显，每次会议精神都保持不到三天，就是因为没有绩效管理的硬性力量去落实。第二，在每次会议上，公司总都会提到班前班后会也没按要求召开。第三，每天的考勤也成形式上的东西，没有达到它的真实用意，所定的请假制度也成了虚设，早退、迟到、旷工都成了家常便饭。第四，没有绩效管理，各层员工都没有一个明确的目标，工作主动性就会降低。同时，绩效管理还有其自身自带的作用：为员工的晋职、晋级提供参考依据，发现员工的不足，助其提高；作为管理工具寻找企业经营的短板所在并不断改进。所以，在我公司实施绩效管理非常有必要。请公司领导放心，我提出这一申请是经过深思熟虑的：1、我将通过不断的学习熟悉我们的公司，通过观察和学习，我已基本了解生产设备和生产流程以及公司人员安排4/6情况，此次培训后，对生产工艺也有了一定的了解。2、我性格开朗大方、大胆、善于跟人相处，公司员工基本都认识，包括生产部的搬运队，并与他们都建立了一定的工作关系。3、绩效管理与办公室工作关系最为密切，办公室所做的数据统计、考勤登记、与各部门各员工的协调沟通等都是绩效管理的基本工作，所以我自认为我适合做此主管绩效管理的人事部经理。4、就像前面所说的那样，这是我进入社会的第一份工作，而且恰巧我们公司也是刚刚起步，我现在充满激情，原跟公司同步走，一起艰苦创业，一起实现自身的价值。5、我之所以申请的是生产副厂长一职，是因为绩效管理是一个管理过程，没有一个足够分量的职称，很难开展下去。6、古人说“十年寒窗”，而我却苦拼了17年，现在需要的是一个平5/6台，一个展示自己的平台，而现在正是一个机会，一个将我所学知识运用出来的机会。妈妈对我说：“要勇敢，任何能力都是做出来的，不是天生的，只要你敢，你就一定能。”我希望公司领导能给我这个机会，让我回报自己的这17年寒窗，让我为公司的发展尽一份力。同时，我要的只是一个机会，而不是很高的薪水，我愿意担起主管绩效管理的人事部经理一职而只拿原来的工资，只为实现自己的人生价值，为公司谋发展。我深信一个观念“在一个公司做不好，你在其它任何一个公司都做不好。”工作就要一心一意，不能好高骛远、一山还望一山高。我计划用四年的时间在公司奋斗，扎根在贵公司，在这四年的时间里，我将全心全意用自己所学知识奉献贵公司，四年后，贵公司必将是一幅全新的面貌，我也相信我能在这里找到我的最终定位，如果我找到了，我愿意将一生奉献给中国红茶业股分有限公司。请公司领导相信我的实力，给我这个机会，我一