跨国公司管理

跨国公司管理,课程大纲, 第一讲 跨国公司概述 第二讲 跨国公司理论及其新发展 第三讲 跨国公司的组织结构与管理体系 第四讲 跨国公司的经营形式与进入方式 第五讲 跨国公司的投资决策与投资管理 第六讲 跨国公司的融资管理 第七讲 跨国公司的转移价格与国际税务管理 第八讲 我国跨国公司的发展与问题,参考书目,教材： 王跃生:跨国公司金融：原理与案例，中国发展出版社，2009 李尔华： 跨国公司经营与管理 清华大学出版社、北方交通大学出版社， 2005主要参考书 ： 1、陈建梁：跨国公司投资管理，复旦大学出版社，1995。 2、李洪江：跨国公司新发展及其经济影响分析，黑龙江人民出版 社，2002。 3、李雪欣：中国跨国公司论，辽宁大学出版社，2002。 4、林季红：跨国公司战略联盟，经济科学出版社，2003。 5、马春光：国际企业管理，中国对外经济贸易出版社1997。 6、马杰等著：跨国公司经营战略学，哈尔滨工业大学出版社，2002。 7、毛付根主编：跨国公司财务管理，东北财经大学出版社，2002。 8、万晓兰、汪威毅：跨国公司新论，经济科学出版社，2003。 9、王林生：跨国经营理论与实务，对外经济贸易大学出版社，1996,10、王志乐主编：2002-2003跨国公司在华投资报告，中国经济出 版社，2003。 11、王志乐主编；走向世界的中国跨国公司，中国经济出版社，2007 12、赵尔华：跨国公司在华子公司战略研究，经济管理出版社，2002。 13、尼尔胡德、斯蒂芬杨：跨国企业经济学，经济科学出版社，1994。 14、D.Eiteman, A. stonehill, M. Moffett, “ Multinational Business Finance”, Addison-Wesley Publishing Company, 8th edition ,1998. 15、Neil Hoood and Stephen Young, “The Globalization of Multinational Enterprise Activity and Economic Development”, N. Y., St. Martins Press, 2000 16、P. Asheghian, “Multinational Corporation: Environments and Operation”, NY,1998 17、Scott X. Liu, “Foreign Direct Investment and Multinational Enter- prise”, Westport. Conn. Praeger, 1997,第一讲 跨国公司概述, 1 .1 跨国公司的概念与特征 1 .2 跨国公司的构成与类型 1 .3 跨国公司的形成与发展 1 .4 跨国公司的作用与影响,1 .1, 跨国公司的概念与特征,一 、 跨国公司的概念,跨国公司的称谓跨国公司跨国企业多国公司多国企业国际公司（企业）全球公司（企业）,-Multinational Enterprise-Transnational Corporation-International Company-Global Firm-Supranational,一 、 跨国公司的概念,跨国公司概念的产生 1960年，首次出现，“MULTINATIONAL” 1974年，联合国确认，“TRANSNATIONAL” 目前，多用” TNE”、” TNC” 或“MNE”、”MNC”,二 、 关于跨国公司的定义, 较早的讨论： -地域性概念及其局限 -从股权进而管理的国际性角度 -从经营国际性角度,二 、 关于跨国公司的定义,联合国跨国公司中心的定义：跨国公司系指由在两个或更多国家的经济实体所组成的公营、私营或混合所有制企业，不论这些实体的法律形式和活动领域如何；该企业在一个决策体系下运营，通过一个或一个以上的决策中心得以具有一致的政策和共同的战略；该企业中各个实体通过所有权或其他方式的结合，使其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动施加有效的影响，特别是分享知识资源和分担责任。联合国跨国公司行为守则，1986,三、跨国公司的一般特征及 最新发展, 国际化特征：发展为全球化特征，跨国公司发展 为全球公司（跨国公司的 跨国度指标） 经营上的特征与演变：单一经营 多样化经营 专业化经营的演变 股权特征：股权分散；一国财团的控股地位； 购并与股权的变化；战略联盟与股权的虚拟化 资金来源：外部来源与国际资本市场 内部化特征：内部贸易、内部市场 全球战略特征：全球化,若干跨国公司“跨国度”指标（ Transnationlity Index, 2004）,1 .2, 跨国公司的构成与类型,一、跨国公司的构成,组织机构构成： -母公司： -子公司： -分公司： -代表处（办事处）： -参股公司：,二、跨国公司的类型, 按经营范围区分： -资源型为主的跨国公司； -工业制造业跨国公司； -金融与服务业跨国公司； 按公司决策中心分类： -集中决策为主（单一中心）； -分散决策为主（多中心）； 按内部经营结构划分： -横向型跨国公司 -纵向型跨国公司 -混合型跨国公司,1 .3, 跨国公司的形成与发展,一、现代跨国公司的形成,帝国主义殖民时期的对外投资与现代跨国公司存在根本区别一战以前跨国公司的兴起 P.10两次大战期间跨国公司的发展 P.10二战后当代跨国公司的形成与发展 P.11,二、战后跨国公司发展的一般状况,战后跨国公司的发展阶段60年代以前：美国跨国公司发展阶段60-70年代： 西欧70-80年代：日本90年代以后：全方位发展跨国公司发展的总规模20世纪60年代末：母公司： 7000家；子公司：27000家20世纪70年代末：母公司：20000家；子公司：90000家 1990年： 37000家； 170000家 1995年： 40000家； 200000家 2000年： 60000家； 600000家 2003年： 65000家； 800000家 2006年： 近100万家,三、当代跨国公司发展特征, 美、欧、日发达国家的大跨国公司仍居主导地位（p.8）； 发展中国家的跨国公司迅速发展（p.9） ； 跨国公司发展呈现出多元化趋势,1 .4, 跨国公司的作用与影响,一、跨国公司对世界经济发展的作用, 加速生产国际化和资源全球配置，促进世 界经济发展与全球化 加速资本国际流动，提高资金利用效率 扩大了国际贸易，促进经济增长 促进技术进步，加快国际技术转移,二、对发展中国家经济的影响,对发展中国家 的经济影响是一个有争议的问题 积极影响：弥补资金缺口、技术转移效应、就业效应、 管理经验 消极影响： - 跨国公司目标与发展中国家发展目标的根本冲突； - 控制与垄断效应（汇源收购案例）； - 后进产业的转移、资源的攫取（如何看待中国成为最大 碳排放国）； - 对经济主权的影响（各国都通过外资审批等保护经济主权） 【讨论题】跨国公司对我国的技术溢出效应,第二讲 跨国公司理论及其发展, 2 .1 国际直接投资与跨国公司的形成 2 .2 以国际贸易学说为基础的跨国公司理论 跨国公司的宏观理论 2 .3 以产业组织学说为基础的跨国公司理论 跨国公司的微观理论 2 .4 跨国公司理论的新发展,2 .1,国际直接投资与跨国公司的形成,国际直接投资（FDI）与国际间接投资（FII）的区别, FDI：直接控制企业，对企业经营管理施加有效影响；流向生产部门或服务部门（包括金融业）；经常伴随生产要素的转移和重新配置；收益来自企业利润，经常波动。, FII：以获得资本收入或投资收益为目的，不以控制企业为目的；流向各种资本市场；并不必然引起生产要素的国际移动和配置，虽然在有的场合也发生这种情况；收益大多是固定的，只有普通股红利才是可变的。,对“有效控制”的进一步分析, IMF：（1）投资国的居民们在国外一家企业中拥有50%或50%以上的有表决权的股本；（2）投资国的一个居民或有组织的集团拥有25%以上有表决权的股本；（3）在一家外国企业的董事会中有投资国的居民集团的代表。美国：美国公司在国外企业中拥有10%或以上的股权；外国公司或居民在美国境内的企业中拥有25%以上所有权。日本：日方出资25%以上；出资不足25%，但能派遣董事、提供技术或原料、代理包销产品等。,2 .2,以国际贸易学说为基础的 跨国公司理论跨国公司的宏观理论,一、产品生命周期理论, 理论的提出：维农（R.Vernon)，产品生命周期中的国际投资与国际贸易（“International Investment and International Trade in the Product Cycle” Quarterley Journal of Economics,May, 1966)； 以美国为基础的三阶段模式-创新阶段：美国宏观经济的特点（高收入、高消费、高劳动力成本、资本丰富、技术发达）；美国适合生产的产品；出口西欧-成熟阶段：通过投资到西欧生产，因为比较接近于美国，但成本低；-标准化阶段：到LDC生产，返销美国。 对产品生命周期理论的分析评价：-符合美国当时的情况，有一定解释力-理论具有局限性：很多产品起初并不由母国向海外输出；对诸如日本的对外投资缺乏解释力；美国并非优势丧失后才对外投资。,二、小岛模式（日本模式）, 小岛模式的提出：小岛清（KIYOSHI KOJIMA），一桥大学教授，对外贸易论 基本观点：“一国应从已经或即将处于比较劣势的产业开始对外直接投资，并依次进行”。 解释: - 比较劣势产业（边际产业）的概念:X1，X2，X3 Xn-1 Xn - 边际产业转移的作用改善两国的生产函数， - 从“边际产业”到“边际性生产” -日本模式与美国模式的比较小岛的顺贸易导向思想 对小岛理论的评价： -支持者少；仅反映日本一国某个时期的情况，无普遍意义，在日本也 无长期意义；迷惑东道国，产业转移转移落后 -有一定解释力，产业转移是一种客观现实;与日本的 整个国际经济战略吻合，“雁阵模式”,2 .2,以产业组织学说为基础的 跨国公司理论跨国公司的微观理论,一、垄断优势理论, 理论的提出：海默（S.H.Hymer）民族厂商的国际化经营：一项对外直接投资的研究（“International Operation of National Firm: A Study of Direct Foreign Investment”,MIT Press,1976) 基本思想： 海默的两个突破：以控制而不是利率差说明资本流动，从而突破了传统的资本流 动理论； 以不完全竞争代替传统的完全竞争假定，突破了分析方法 传统的利率差无法解释直接资本流动，利率差解释的三个矛盾：国外高利率吸引美国投资，但美国却在国外大量融资借款；美国FDI与外国FII呈反向流动，无法用利率差解释；美国对外投资行业集中度很高，无法解释。 既然利率差无法解释，那么只能从新的角度进行解释，即从生产中的垄断优势角度解释；特定优势 垄断优势的内容经金德尔伯格（C.P. Kindleberger）的发展垄断优势的产生：来自产品市场不完全的优势（产品差异、营销技巧）、来自要素市场不完全的差异（专利、技术、品牌、管理经验）、来自企业规模效益的优势,二、内部化理论, 问题的提出：内部化理论仍然是建立在市场不完全假定之上的。 该理论要解决的问题承接了垄断优势理论的思想为什么企业不将核心资产直接通过市场交易出售（外部化），而一定要在企业内转让（内部化） 代表人物和主要著述：英国里丁大学，巴克莱(P.J. Buckley)、卡森(M. C. Casson) “The Future of Multinational Enterprise”, Mcmillan , London 1976; “A Theory of International Operation”, North-Holland, Amsterdam 1978; 内部化思想的提出： 据科斯的思想，内部化存在是合理性在于内部交易成本低于市场交易成本 与跨国公司核心优势有关的无形资产和知识资源的交易成本更高（具有公共产品 的特征、共享性、非标准化、泄密风险），故只能通过内部化在内部交易和使 用 跨国公司是企业内部化扩大出国界的结果 内部化的成本与内部化收益，收益成本是内部化的条件 对内部化理论的评价：具有深度，但未说明为何到国外投资以及到何处投资。,三、国际生产折衷理论, 提出及著述：邓宁 -早期著作：贸易、经济活动的区位与多国企业：折衷方法探索, ( “Trade, Location of Economic Activities and the MNE: A Search for an Eclectic Approach”) 1979; - 最全面的表述：国际生产与多国企业（“International Production and the Multinational Enterprise” London 1981) 内容：综合垄断优势、内部化、区位理论等三大理论，构造出“三大优势”模式l所有权特定优势：企业由于独占无形资产（如技术、品牌、商标等）所产生 的优势，以及由于企业规模经济方面的独特地位所产生的优势。(p.48)l内部化特定优势：p.48l区位特定优势： p.49 对国际生产折衷理论的评价是关于跨国投资与跨国经营的通论 兼收各家理论和思想： 涵盖各种跨国经营形式： 适用各种类型的国家 对国际生产折衷理论的批评：,国际生产折衷理论三优势模式,Y,N,N,Y,Y,N,Y,Y,Y,所有权优势（O）,内部化优势（I）,区位优势（L）,无形资产转让,出口,对外直接投资,2 . 4, 跨国公司理论的新发展,一、80年代中期以后跨国公司理论的发展趋势,传统跨国公司理论研究跨国公司为什么出现，为什么进行跨国投资、如何投资、到哪里投资。从这个意义上，跨国公司理论没有多少更新的发展。传统的宏观理论（产品生命周期理论、小岛理论）和微观理论（垄断优势理论、内部化理论、国际生产折衷理论）已经较好地回答了问题。 跨国公司新理论的主要朝两个方向发展： 在更具体的问题和环节上，即转到战略管理理论层次上，从存在理论转为发展理论 发展中国家的跨国公司理论（小规模技术理论、技术地方化理论等）,二、发达国家的跨国公司战略管理理论,问题的提出：跨国公司在最近10年的战略进行了重大调整，主要包括：用企业购并和跨 国购并取代新建投资；广泛建立跨国公司之间的国际战略联盟；以核心竞争力战略代替多元化战略，以网络化的组织结构代替传统的科层组织。 为什么跨国公司广泛采用战略联盟及其他准一体化的企业组织形式？发达国家跨国公司的战略管理理论即着重解释这一类问题。理论示例 霍姆斯特朗姆和罗伯茨的合作博弈解释：B. Holmustrom & J. Roberts, （“The Boundaries of the Firm Revisited” , The Journal of Economic Perspective, Fall 1998）从合作博弈节约交易成本角度对企业准一体化做提出解释。 迪屈奇模型：M. Dietrich （“Transaction Cost Economics and Beyond: Towards a New Economics Of the Firm”，1994）通过将治理结构收益（benefits of governance structure）概念引入交易成本理论而大大丰富了交易成本理论对一体化现象的解释力。,三、发展中国家的跨国公司理论, 后发展国家跨国公司理论小规模技术理论、技术地方化理论（解释平行投资）发展中国家跨国公司提供的小规模技术和适用性技术适合很多其他发展中国家的需要，成为其跨国投资的比较优势。刘易斯威尔斯，第三世界的跨国企业，1983；英籍印度学者拉奥（ Sanjaya Lall），从1983-2002的一系列著作： The New Multinationals: the Spread of the World Enterprise; The Emergence of Third World Multinationals: Indian Joint Ventures Overseas;,三、发展中国家的跨国公司理论, 最新理论技术创新产业升级理论、两阶段模式、学习模型与策略竞争（解释上行投资） 技术创新产业升级理论（里丁大学，Cantwell & Tolentino):随 着技术创新和产业升级，发展中国家对外投资循着周边国家发展中国家发达国家发展； 两阶段模式：分析对外直接投资必须考虑两个市场（母国和东道国市场）、两个阶段（经验获得阶段和利润攫取阶段）和两种状态（对外投资的优势状态和劣势状态） 学习模型发展中国家企业的对外投资很多是为了学习发达国家的技术与经验，即使在国外市场上无利可图甚至亏损，只要在母国或第三国市场得到补偿，就可以进行投资； 策略竞争解释来自外来的竞争是企业不得不考虑对外投资，因为，如果不对外投资，结果会更差 【讨论题】中国企业对外直接投资（走出去）的理论基础问题,第三讲跨国公司组织结构与管理体系, 3 . 1 跨国公司的管理组织结构 3 . 2 跨国公司组织结构的选择 3 . 3 跨国公司的管理控制体系,3 . 1, 跨国公司的管理组织结构,一、跨国公司组织结构的目的与意义, 所谓组织结构，乃指企业体的组织状况，它包括各单位与管理者之间的权限关系与意见交流系统，以及沿着这些意见交流和权限系统所产生的各种信息与资料。组织结构随战略而确定，而复杂的组织，是由多种基本战略的结合而形成的 。 目的：-促进海外子公司业务的发展-使母国母公司的资源得到最佳利用-使人才与组织得到有效配合、协 调 钱德勒（A.D. Chandler）， 战略与结构,二 、跨国公司组织结构的发展, 国内企业组织结构发展的三阶段 -个人领导的组织形式 -职能组织结构 -分部式组织结构,个人领导的组织形式,经理,员工丙,员工乙,员工甲,职能组织结构,总经理,办公室,研发,财务,生产,营销,分部式组织结构,总经理,人事,财务,生产,营销,B产品经理,A产品经理,生产,营销,生产,营销,二、跨国公司组织结构的发展, 跨国公司的组织结构 -出口阶段的组织结构 -自主子公司结构 -国际业务部组织结构 -全球职能结构 -全球区域结构 -全球产品组织结构 -全球混合结构 -全球矩阵结构（全球网络结构）,出口阶段的组织结构,总经理,办公室,财务,研发,生产,营销,A区,B区,出口,自主子公司结构,总经理,计划,人事,法律,控制,销售部,研发部,生产部,财务部,E国子公司,D国子公司,C国子公司,B国子公司,A国子公司,国际业务部组织结构,总经理,出口,财务,研发,生产,营销,副总经理国际业务部,副总经理国内业务部C,副总经理国内业务部B,副总经理国内业务部A,机关,北美区,亚洲区,欧洲区,区内子公司,区内子公司,区内子公司,人事,全球职能结构,总经理,生产部,营销部,财务部,研发部,行政部,全球区域结构,总经理,人事,计划,财务,研发,生产,营销,区域经理E北美部,区域经理D非洲部,区域经理C欧洲部,区域经理B西亚部,区域经理A东亚部,子公司C,子公司B,子公司A,全球产品组织结构,总经理,营销,副总经理塑料部,副总经理合成纤维部,副总经理化妆品部,副总经理化工品部,副总经理医药部,营销,海外子公司B,海外子公司A,国内工厂,人事,计划,财务,研发,生产,生产,研发,财务,计划,人事,全球混合结构（区域和产品）,总经理,全球产品部A,国内产品部B,国内产品部C,欧洲部产品B、C,国际部（欧洲以外）产品B、C,职能单位,职能单位,国内职能单位,国际业务经理,国家1,国家2,C国业务,B国业务,A国业务,职能单位,职能单位,全球矩阵结构（全球网络结构）,总经理,营销,副总经理产品B,副总经理产品A,副总经理产品C,副总经理产品D,经理亚洲总部,经理美洲总部,经理欧洲总部,生产,研发,财务,计划,人事,三、近年来跨国公司组织结构 发展的新趋势, 金字塔结构的扁平化 总部从集中管理的指令中心变为沟通、协调中心 出现了专业化的职能机构 强调市场化，用市场交易代替行政命令，以发挥子公司的积极性和企业家精神,3 . 2, 跨国公司组织结构的选择,一、跨国经营战略与组织结构, 1、实行国际战略的跨国公司的组织结构选择 （P、181） 2、实行多国战略的跨国公司的组织结构选择 （P、181） 3、实行全球战略的跨国公司的组织结构选择 （P、181） 4、实行跨国战略的跨国公司的组织结构选择 （P、181）,二、跨国经营程度与组织结构,国外销售额占销售总额的百分比 国外生产的多样性，即国外经营的产品数量,产品组织结构,地区组织结构,国际部组织结构,混合组织结构,矩阵组织结构,国外销售额的比重,国外经营产品数量,三、管理能力与组织结构, 管理能力与组织结构复杂程度正相关 经营思想 业务素质 适应变化的能力,3 . 3, 跨国公司的管理控制体系,跨国公司的管理控制体系,主要内容： 1、组织结构的选择与管理控制 2、企业决策的集中与分散 3、对国外子公司的管理与控制 （PP. 183-191） 【讨论题】跨国公司组织结构案例,第四讲 跨国公司经营形式与进入方式, 4.1 跨国公司的经营形式 4.2 跨国公司的进入方式 4.3 进入方式的比较与选择,4.1, 跨国公司的经营形式,跨国经营形式的发展, 直接出口：生产企业（制造商）通过设立出口部或国际部向外国中间商或零售商出口产品；或者在国外直接设立销售机构就地推销其产品。 许可证协议：通过许可证的方式转让专利许可、专有技术和商标使用权的协议 对外特许授权（特许经营、特许专营）：本企业与国外企业签定授权协议，同意后者有偿使用本企业的制造工艺、商标、专利、技术诀窍等无形资产，同时就这些资产的使用想本企业支付特许权使用费。 合同制造（契约制造）：本企业与国外企业签定合同，让对方按某种要求或标准生产产品，而本企业依然保留这些产品的销售权。 合资（合作）经营；企业在国外与当地合伙人或第三方合伙人以股权式合营（或非股权式合营）的形式建立合营企业。 独资经营：企业独立出资在国外设立并经营企业，企业拥有所设立企业100%的股权。 其他新的跨国经营形式：准一体化、国际战略联盟,4 .2, 跨国公司的进入方式,一、跨国公司的进入方式与分类, 进入的概念：跨国公司选定目标国家后，将其所拥有的各项资源，如资金、设备、技术、商标、管理经验等，根据需要组合起来，通过直接投资或其他方式，转移到目标国家，建立由其控制或受其影响的经济实体的过程。 进入的三种方式：贸易式、契约式、投资式 -贸易式进入：关键是区分直接出口与间接出口 -契约式进入：在一般不涉及股权或企业产权的条件下，通过契约 转让一项或几项无形资产而进入目标国的经营方式 如，合同制造、国际分包、装配业务、 -投资式进入：以绿地投资或者跨国并购的方式进入东道国，实现当 地生产（合资、独资、合作经营）当前跨国公司进入方式的新特点： -跨国并购远远超过绿地投资，成为最主要的投资进入方式 -契约式进入获得长足发展，某种程度上取代直接投资 - 直接投资与间接投资界限模糊，少数股权的战略性投资与PE,二、影响跨国公司选择进入方式的因素,产品特征： 要素密集程度、产品差异性、 技术内涵与产品生命周期产品地位： 主线产品与非主线产品； 核心技术与边缘技术资本节约和经验积累： 固定资本投资规模；跨国公司经验丰富与否环境差异：母国与目标国环境差异大小,4 .3, 进入方式的比较与选择,一、进入方式主要指标的比较,进入方式 间接 直接 在目标国设立 许可证 特许 合同 在目标 当地 比较指标 出口 出口 分销机构 协议 经营 制造 国装配 生产对海外生产的控制程度低高市场份额低 高所需资产规模低 高 经营风险 低 高单位生产成本高 低经营灵活性高 低,二、进入方式的选择, 利润模式( The Profit Maximization Model)：比较合资经营方式与其他方式何者获利最大 R =R njv + aR jv R a R=Rnjv + (1-a ) R jv Ra 成本模式( The Hirsch model)：比较各种进入方式下哪种成本最小 选择出口方式的条件： C+M C+AC C+M C+D 选择投资方式发条件： C+AC C+M C+AC C+D 选择非股权安排的条件： C+D C+AC C+D C+M,二、进入方式的选择, 收入模式（The Net Present Value Model）：比较几种方式下若干年内的收入净现值。 n Rt Ct - Mt NPVE = - 出口方式的收入净现值 t =1 ( 1 + i ) t n Rt Ct ACt NPVF = - 直接投资方式的收入净现值 t =1 ( 1 +i ) t n Rt Ct Dt NPVL = - 许可证协议方式的收入净现值 t =1 ( 1 +i ) t【讨论题】跨国公司在华的生产外包与服务外包,第五讲 跨国公司的投资决 策与投资管理, 跨国公司的投资决策与政治风险 跨国公司的资本预算 跨国公司资本预算案例分析,5.1, 跨国公司的投资决策 与政治风险,一、跨国公司对外直接投资的动因, 战略动机：寻求市场 (Market Seekers)寻求原料 (Raw Material Seekers)寻求生产效率 (Production Efficiency Seekers)寻求知识 (Knowledge Seekers)寻求政治安全 (Political Seekers) 经济动机：赢利 行为动机： -外界环境的刺激（外界建议、对失去市场的忧虑、 同行成功投资的刺激、在母国遇到外部竞争、 人们普遍认为对某地投资是大势所趋） -内部因素的刺激（决策者个人偏好、需求及事业心）,二、对外投资环境与政治风险,政治风险概念：东道国发生的政治事件或东道国与其它国家政治关系的重大变化导致跨国公司利益受损的可能性。东道国可能采取的一般性限制措施：东道国可能采取的剥夺性措施政治风险评估方法 实地考察法 专家评估法 金融市场资料分析法 概率分析法 指数法：“投资环境评分法”和“政治风险指数法”（pp.),二、对外投资环境与政治风险, 政治风险管理的方法 正确评估东道国的政治环境 在风险发生前进行周密安排，如与东道国政府签定协议等 采取风险分散化的方法： 1、寻找国际合作伙伴共同投资，如其他大跨国公司、金融机构等 2、与东道国的不同利益集团建立联系，如向当地企业出售股票、债 券等 购买保险，如美国海外私人投资公司（OPIC）提供的保险： 货币不能兑换风险；没收风险；战争、革命、暴乱风险；政治性暴力 事件对企业的损失 德国、日本、美国的海外投资保险制度 中国出口信用保险公司（信保）和国家风险分析报告,5.2,跨国公司的资本预算,一、资本预算的基本方法, 回收期法（静态法） 回收期=原始投资额/年均净收益 问题：静态 净现值(Net Present Value)法： 将未来若干年项目产生的净现金流依据一定的折现率折为现值，然后 与原始投资相抵，根据结果为正、为零、为负决定其可行与否。影响折现率的因素：资本成本、风险大小净现值计算公式： n C Fn NPV= - - I 0 n=1 ( 1+r0 ) n,一、资本预算的基本方法,内在报酬率法（内部收益率法） ：求解净现值等于零时的折现率，然后与必要报酬率比较，决定取舍 n CF n NPV=0, 即 - - I0 = 0 n=1 ( 1+r ) n 获利指数法：计算净现值与原始投资之商，根据大于1、小于1、 等于1，决定取舍 n CF n ROI= - / I0 n=1 ( 1+r0 ) n 内在报酬率法和获利指数法的适用性： 内在报酬率法：避免折现率的主观性，投资常以回报率形式下达，更方便 获利指数法：便于多方案比较，避免项目大小对净现值的影响,一、资本预算的基本方法, 实物期权法（real option）：由于很多项目特别是高科技项目的不确定性很高，用传统折现现金流方法往往会低估其价值，难于进行有效评估，提出以实物期权作为评估方法，将传统金融期权思想在实物（非金融）资产上的应用和扩展。具体内容：项目的价值应当等于净现值加上期权价值。因为，一个项目除了为投资者创造现金流之外，更多的是为企业创造了未来发展的机会和平台。任何项目都 不是孤立的。这种机会的投资平台，构成其期权价值。 （MYERS，stewart,1987, “Finance Theory and Financial Stratery”） 但直到现在，实物期权只是一种理论方法，应用较少，所需要的环境不具备。实际的投资评估，仍然主要采用净现值法。,二、跨国投资资本预算的复杂性, 项目自身的现金流量与母公司的现金流量：资本预算按照项目自身收益（现金流）估算，还是按照公司总体收益估算。两者可能有很大不同 货币兑换问题：即外汇风险问题，母公司要求的现金流应该是母国货币，而且这种风险不可能通过保值来回避 现金收益的估算： l利润只是收益一部分，还包括管理费、专利使用费等收益 l贸易创造（投资带动出口）和贸易替代（投资代替了出口）产生的正负收益 要计算在内 l东道国提供的优惠条件带来的收益,二、跨国投资资本预算的复杂性, 原始投资与冻结资金问题 原始投资要以机会成本（市场价值）定值； 冻结资金的解冻问题 项目终期价值的估算要谨慎 按照项目的实际终期价值计算，假设项目的残值可以按其市场价值变现 并汇回母公司。 按照“清理价值”（该价值低于实际价值）将残值计入现金流（常用方法） 如果东道国政府有规定，经营期结束后收归国有，只支付一个象征性的价 格，则可以不将终值计算在现金流内。 难以定量的利益（如投资多元化带来的风险分散好处、 抢先进入某一市场的战略优势等），在项目预算处于临界 点时可发挥作 用,二、跨国投资资本预算的复杂性,综合的资本预算公式及说明 n (CF t 1 L t) et CF t2 et NPV = - + - t=1 ( 1+ r 1 ) t ( 1+ r2 ) t n R t + CL - e0 t=1 ( 1+ r3 ) t n CF t3e t TV en+ - + - I 0 UF e0 t=1 (1 + r4 ) t ( 1 + r1 )n,CF t 1 , 第t年的税后利润L t ,第t年因出口市场被替代导致的利润损失CF t2 ，第t年的管理费和专利使用费CL，当地金融机构的优惠贷款R t , 第t年的支付的本息CF3 ,第t年因转移价格机制带来 的收益TV，项目的终值e 0 e t en，起始年、第t年和最后一年的预期汇率r 1 r2 r3 r4 表示不同的折现率I 0 原始投资，UF，解冻资金,三、跨国公司资本预算中的风险问题, 跨国公司资本预算可能遇到的特殊风险是政治风险和外汇风险 在资本预算阶段处理风险问题有两种方法： -调整现值计算中折现率的高低，风险高的调高折现率，否则降低 折现率 -根据风险程度调节每年的现金流量，折现率保持不变。 具体有不确定性吸收法和确定性等值法 不确定性吸收法:从每年的预测现金流中减去一个风险折扣，折扣的大小可 根据政治风险保险费计算，无论是否真正购买了保险 确定性等值法： 如果投资者认为某一笔无风险的收益等于另一笔有风险但更 丰厚的收益，则前者是后者的确定性等值,5.3,跨国公司资本预算案例分析 -IDT公司海外投资评估案例,第六讲 跨国公司的融资管理,跨国公司融资战略跨国公司融资的来源、成本与风险跨国公司内部资金管理,6.1, 跨国公司融资战略,一、跨国公司融资的特点,融资环境比一般国内企业更复杂融资机会、渠道更多融资风险更大,二、跨国公司融资优势,投资地域多元化，可降低经营风险，业绩 稳定，股权融资成本更低 更容易进入国际资本市场，还可利用东道国资本市场 子公司融资条件更有利 可利用发达的国际贸易融资方式 利用内部资金调拨和内部资金市场,三、跨国公司融资战略目标, 融资成本最小化： 影响跨国公司融资成本的因素 由于国际资本市场的不完全（市场分割、不能任意进入、政府管制）不 同市场的融资成本可能不同； 不同融资形式的成本也不同，股权、债务 不同融资时机成本不同 降低融资成本的三策略： 减少纳税负担： 融资形式上，通过债务融资的利息支付可以减少利息所得税负担 融资地点上，各国税率不同，特别是预提税不同，可减少负担 尽可能利用东道国提供的优惠补