C11-15创建平安工地会议记录解析.doc

C11-15平安创建活动记录创建平安工地会议记录时 间：2016年9月28日下午15：30地 点：项目部会议室参加人：班组长、项目部全体管理人员主持人：陈晓明议题：关于创建平安工地的实施措施要求徐林：今天下午利用下班空余时间召集班组长及项目部管理人员开个创建平安工地实施措施要求工作会议，首先传达一下市政府及建设局创建指挥部有关创建平安工地工作的指示精神，结合本项目现状，施工现场制定创建平安工地的目标及措施。一、 郑州金马凯旋CBD项目部成立创建平安工地工作领导小组，陈晓明任组长；成员：徐钦明、孙海华、顾华、徐春山、顾建新、周江为、王鑫、田鹏翔、钱国军组成。由徐钦明具体负责创建工作的落实。二、各班组长散会后利用空余时间召集职工开会将今天的会议内容传达到每个职工，并安排实施。三、软件资料及九牌一图由徐钦明负责。工地围档、道路场地由徐钦明负责。现场协调、材料堆放由周江为负责。食堂卫生由钱国军负责。办公室及现场文明施工，厕所卫生等由徐春山负责。以上人员分工明确，责任到人，必须做好。四、各班组长一定要积极配合支持项目部创建领导小组的工作，心往一处想，劲往一处使，团结一致把施工现场创建平安工地工作如期达标，迎接省检查组检查顺利通过。与会签到：创建平安工地工作会议记录时 间：2013年10月7日下午15：30地 点：项目部会议室参加人：班组长、项目部全体管理人员主持人：陈晓明议题：进一步做好建筑工地创建如期达标及落实；陈晓明：今天耽误大家休息时间开个短会，主要内容是检查落实布置的创建平安工作完成情况请领导小组成员及班组长汇报一下。徐钦明：目前工作任务重，资料台帐烦杂，现场安全工作不可松懈，创建“平安建筑工地”活动资料，及创卫生城市达标资料及日常安全管理几本台帐基本完成，九牌一图齐全，争取进一步完善创建、创卫工作应达标准。徐钦明：现场工作事多，任务重，时间紧，创平安工地达标标准应按卫生城市标准落实；1、工地围档；2、道路硬化局部完成，加已完善。孙海华：施工现场方方面面工作繁忙，上下协调工作较多，创卫生工作一丝不苟，忙中有细，材料堆放按总平面布置图分类，并有标识场地废料垃圾已及时清理。 钱国军：施工现场工作两不误，食堂卫生工作如期达标。田鹏翔：办公室有卫生值日表，施工现场有张贴标语，黑板报、宣传栏、画展等，厕所要完善，要有专人打扫。顾华：现场工作事多，任务重，时间紧，创卫生城市应达标准：1、工地围档；2、道路硬化完成，其它加已完善。张维进：钢筋班组全体员工，响应省、市政府的号召及项目部创建小组，要做好各项工作。师天兆：我们班组，全体职工积极配合支持创卫小组成员工作，强化创卫会议精神，做好工作。与会议签到：平安建设活动记录C11-15时间2016年10月15日主持人陈晓明记录人王鑫地点工地会议室参加人员项目部管理人员 主题：郑州金马家居CBD项目工程倾力打造平安工地 学习内容： 郑州金马家居CBD项目工程按照 “安全第一、预防为主”的要求，强化工地安全基础建设，合力打造平安工地，确保了工地安全施工的持续稳定。1、教育以人为本该工地坚持以安全理念引导人、安全氛围影响人。他们以安全通道为基础高标准建设了安全文化中心，开辟出新的安全宣传教育阵地，通过氛围感染、环境熏陶和文化辐射，使工人在潜移默化中自觉和自主保安意识。营造出浓厚的安全舆论氛围，使安全教育举目可见、侧耳可闻。他们因势利导地在家属与工人特别的亲情上做文章，积极举办“事故案例分析”，“个人与家庭关系”等活动，通过对职工的亲情感化，使安全入脑、入耳、入心，从心灵深处唤起职工强烈的安全意识。该工地充分发挥三级安全教育的作用，积极开展岗前培训、特殊工种培训、安全技术培训等活动，重点对现场作业人员进行安全及操作技能方面的安全培训。同时，采取动态抽查、随机抽考的形式，促使工人全面掌握安全知识，提高了工人的安全意识和操作技能。2、管理不留死角 该工地建立健全了以项目经理为主的安全管理中心，安全员每天现场巡查，定期排查工地安全隐患，及时落实责任单位督促整改，各管理人员坚持跟班盯岗，及时发现和处理影响安全的各类问题。积极开展“安全月”等各项安全活动，严格执行治安管理制度，形成了抓安全事事处处有标准、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。他们引入竞争机制，强化队伍建设。把年富力强、有实践经验、责任心强的工人调整到班组长的行列，提高了班组长的管理水平和安全应变能力；对工人技师和技术能手给予一定的政治和经济待遇，激发了干部职工学业务、提技能的积极性；坚持末位淘汰、竞争选拔安全人员，及时调整配齐安保队伍，时刻保证了安保队伍的精干、高效。3、现场超前预防该工地严格落实新版建设工程施工安全标准化管理，重新制定新的安全标准化实施细则，修订细化考核标准。做到了统一规范临设布置、各项材料堆放、防护棚搭设及消防器材的配置，细化标准达到电箱吊挂一致、警示牌悬挂成线、材料整齐堆放，所有临时用电电线、电缆全部按规范埋地或悬空。同时，该工地把安全标准化建设延伸到工地各项建设，提升了工地整体形象。他们突出超前预防，严格执行每周一次的隐患排查制度和现场安全质量剖析活动。成立了劳动纪律、安全检查、现场巡查等小组，将责任落实到个人，对现场的安全生产实行动态监控。开工以来，工地共组织各类检查达几十次，对查出的所有问题除现场落实整改外，其余的全部落实到个人限期整改，并监督复查，对不能保证安全生产的施工工序停工处理，有效地消除了各类事故隐患，为工地的持续稳定打下坚实的基础。参加人员签名：平安创建活动记录C11-15时间2016年11月15日主持人陈晓明记录人范存恭地点项目部会议室参加人员项目部管理人员、施工班组长主题：如何创建平安工地学习内容： 1、指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真实施国家相关的法律、法规，规范项目部的安全管理工作，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕建设“平安工地“的目标。2、活动内容：2.1组织机构健全。成立以项目经理为组长，安全负责人为副组长，各科室负责人及班组长为成员的创建“平安工地”领导小组，负责 “平安工地”创建活动的组织、实施和监督工作，抓好“平安工地”创建工作的各项措施的落实。2.2管理制度健全。建立健全安全管理体系和规章制度，包括安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、安全事故应急预案制度、安全事故报告制度等，并认真落实到位。2.3严格执行专项施工方案审查制度。项目经理部在实施性施工组织设计中，根据工程项目的具体情况，编制安全技术措施。在实施过程中，项目经理部应严格按照安全专项施工方案组织施工。2.4严格贯彻执行安全技术交底制度在分项工程开工前，必须进行安全技术交底。安全技术交底或危害因素告知要清楚地说明施工过程中存在的危害因素，安全施工技术要求、施工作业中可能出现的各种异常情况和采取的安全防护措施等。安全技术交底或危害因素告知应在该单项工程开程开工前进行，使作业人员做到心中有数，及早进行预控，确保万无一失。在施工作业过程中，技术负责人、安全负责人应深入施工现场，检查施工作业情况，对不符合施工技术要求和安全要求的要及时制止，勒令立即进行整改或返工，对施工作业中出现的新问题要及时解决，确保安全顺利施工。2.5加大安全隐患的排查治理针对在建工程存在的安全隐患，集中开展建筑施工安全隐患排查治理，进一步落实工程建设的安全生产责任和安全监管责任，全面排查建设工程安全事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的问题。 参加人员签名：平安创建活动记录C11-15时间2016年12月15日主持人陈晓明记录人范存恭地点项目部会议室参加人员项目部管理人员、施工班组长主题：进一步加强平安工地建设措施学习内容：项目部在会议室以座谈会议形式与项目部各部门、施工队负责人、班组负责人进行“平安工地”创建宣传活动，座谈会上与会人员积极踊跃发言，以亲身工作经历畅谈自己的感受；活动不仅进一步提高了作业人员的安全生产知识，也取得了良好的社会效果。分别在施工现场范围内进行安全生产活动。大家说“做为平安工地创建者,我们可以让我们的环境成为安全堡垒，为郑州金马凯旋家居CBD項目贡献自己的力量。参加人员签名：平安创建活动记录C11-15时间2017年1月15日主持人陈晓明记录人范存恭地点项目部会议室参加人员项目部管理人员、施工班组长主题：加强打造平安工地学习内容：一、平安创建作为维护工程建设稳定和经济发展的一项重要工作，在安全管理情况复杂的工程建设中显得尤其必要，在项目经理的正确领导和各部门综合治理的大力指导下，根据建设部门的工作职责，把“平安工地”创建活动作为平安创建工作的龙头，并以此为依托，不断加强工作力度，使工程建设创建工作取得了新的进展。二、注重宣传、强化管理，深入开展“平安工地”创建活动。在夯实工程建设与安全生产基础的同时，我们结合自身实际，坚持把“平安工地”创建作为平安创建的龙头，通过强化宣传教育、细化管理措施，使“平安工地”与“平安月”创建活动得到了广泛开展，抓宣传教育，针对工程建设安全动态发展的特点，我们采取多渠道、全方位的形式开展安全生产法制宣传教育，不断加大安全生产法制宣传力度，我们还针对施工人员的实际情况组织开展了形式多样的安全生产知识培训，并将“平安工地”创建的有关宣传资料发到每个施工队伍中，让所有施工人员都清楚“平安工地”创建的内容、标准，增强全员的创建意识，我们以开展 创建“平安工地”活动为切入点，继续组织学习安全生产法律法规和创建“平安工地”生产活动，切实提高施工人员的安全意识，保护施工人员的安全健康、保障工程建设的安全生产，为工程建设创造和谐的环境。三、抓组织领导，为了加强对安全生产和“平安工地”创建活动的组织领导，项目部成立了“平安工地”创建暨安全生产活动领导小组，明确工作职责，落实专人负责“平安工地”创建工作,项目部制定了安全生产目标责任书，将平安创建责任制落到实处，同时强调各部门负责人要本着对施工人员生命财产安全高度负责的精神，不断提高安全管理决策水平，严格实行一级抓一级，一级对一级负责的逐级管理原则，定期开展检查，努力完善安全生产保障体系。四、抓安全管理，为了切实杜绝各类安全事故的发生，项目部坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，制定了安全事故应急处理预案和安全生产应急救援指挥系统，以期高效有序地组织开展抢险、救灾工作，最大限度地避免和减小事故损失，在工作中，各施工队负责人认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，把机械伤害、高空坠落伤害、物体打击伤害、触电伤害事故作为预防工作的重要内容，及时排查分析事故隐患，有针对性落实防范措施，未雨绸缪，将安全工作由事后处理变为事前预防，收到了较好的效果。参加人员签名：平安创建活动记录C11-15时间2017年2月18日主持人陈晓明记录人范存恭地点项目部会议室参加人员项目部管理人员、施工班组长主题：进一步加强平安工地建设措施 学习内容：在上次平安建设活动的前提下进一步加强以下措施：一、我们将工地现场管理和工地外来流动人员管理作为重点，并具体提出了“两个健全”“两个清楚”“三个不发生”的工作目标，“两个健全”确保基础工作到位，一是要求健全工地治安管理网络体系，按照“谁用工，谁管理，谁负责”的原则签订安全技术交底，由项目部建立治安防范体系，明确责任到人；二是健全工地治安管理制度 、宿舍管理制度、防火制度、门卫值班制度等。“两个清楚”力求工地人员管理工作到位，一是施工人员基本情况要清楚，做到用工手续齐全、合法，用工合同有主管部门的签证，建立施工人员基本情况临时档案；二是施工工地民工变动动态管理情况要清楚，做到人员的来去情况一清二楚，“三个不发生”支撑工地文明创建，一是要保证不发生工地财物被盗案件；二是不发生群体打架斗殴事件和意外伤亡事件；三是不发生赌博、酗酒等社会丑恶现象。二、在督促工地文明建设的同时，本着以人为本的原则，要切实维护施工人员的权力，为施工提供良好的作业和生活环境，施工现场要设置符合卫生要求的厕所，必须加强食堂卫生管理，建立卫生责任制，以确保施工人员的餐饮卫生，丰富载体、拓展空间，努力推进“平安工地”创建的深度和广度，在平安工地创建工作中，我项目部在深化认识的基础上，不断丰富“平安工地”创建工作的内涵，坚持把“平安工地”创建纳入建设系统平安创建的范畴，使平安创建工作得到了深化， 严格管理，依法行政，为了创建“平安工地”活动落实到位，我项目部坚持以依法管理为突破口，认真落实管理措施，建立健全管理机制，在实际施工管理中严格按制度管理，不断提高管理水平。三、加强领导、整合力量，提高平安工地创建工作的组织程度，平安创建工作是一个系统工程，需要强有力的组织领导，需要整合各方面的力量，自创建工作以来，我项目部积极强化该项工作的组织领导，项目部成立了“平安工地”“与平安月”创建工作领导小组，从上至下形成了快捷有序的创建工作组织网络，项目部领导高度重视平安创建工作，平安创建领导小组坚持每星期召开一次会议，认真传达上级有关文件精神，定期进行专项检查，及时对系统内部情况进行分析，研究解决创建工作中出现的新情况、新问题，并及时作出有针对性的部署，层层制定平安工地创建工作计划，明确创建的重点内容，做到平安创建工作有序进行，将