《高效执行力》PPT课件

真正执行力 如何提升执行力 一 责任思维 责任思维的关键就是管理者要以身作则 身教大于言教 责任的承担就是解决问题的开始责任的承担就是提升执行力的开始责任的承担就是真正成长的始承担责任的定律 我是一切的根源 小故事 单位有四名员工 每个人 某些人 任何人 没有人今天经理安排一件很重要的事情要做 每个人都肯定某些人会做的 因为任何人也可以做 但是最后却没有人做 某些人因此而愤怒 因为这是每个人的工作 每个人也认为任何人也会做 但没有人明白每个人都没有做 结果 每个人都会责怪某些人 因为没有人去做任何人也会做的事 二 成果思维 价值决定价钱执行力就是负起100 的责任 不折不扣的拿到成果 任务 成果 走过程 主动 找借口 做结果 执行力就是知行合一 说与做一 做了 做到做了 100 0分做到 1 100分 三 狼性思维 人进步是因为有危机感 有德有才型精品重用 有德无才型半成品开发 无德无才型废品坚决不用 无德有才型毒品双开原则能人中的首善要大肆表彰能人中的首恶要坚决拿下 四 高标准 严要求的理念 分享 首席执行官 要么做 要么不做 要做就要做第一 要想成为行业第一 先把标准拉到第一 标准决定水准 格局决定结局 执行是一种习惯 时间久了 参与的人多了 就会形成一种文化 求其上 得其中 求其中 得其下 人品决定产品 品质决定品牌 客户是我们的生命客户是我们的衣食父母使我痛苦者 必使我强大 不逼自己一把 都不知道自己有多优秀 五 执行力差的原因 原因1 员工不知道干什么 公司政策经常变动 策略反复改动 内部信息沟通不畅 使员工很茫然 只靠惯性和自己的理解去做事 五 执行力差的原因 原因2 员工不知道工作怎么干 公司没有做针对性和实操性的上岗前培训 员工不知道工作的具体方法 只能自己摸索去做 五 执行力差的原因 原因3 员工做起工作来不顺畅 公司内部沟通 审批等活动过于官僚 复杂 导致员工做事不积极 五 执行力差的原因 原因4 员工不知道做好了有什么好处 公司激励政策欠缺 或是激励政策过于复杂 员工不知到自己做好了能有哪些好处 五 执行力差的原因 原因5 员工知道做不好工作没什么坏处 公司考核机制不完善 或者没有评估体系 或者考核指标不合理 或者处罚不重 没有处罚 导致员工总是逃避工作 工作不积极 六 提升员工执行力的方法 方法1 确定清晰的目标 合理的工作流程 员工在目标明确 职责清晰 工作单清楚的情况下执行力较高 六 提升员工执行力的方法 方法2 提供给员工具体的工作方法 通过内外部的培训让执行层掌握具体的工作工具和方法远比思想励志培训更有效 六 提升员工执行力的方法 方法3 建立有效的考核机制 考核措施要严格执行到位 否则宽容一个人 损害一群人 六 提升员工执行力的方法 方法4 建立合理的工作流程 要做到内行管内行 责权要明了 部门之间要强化支持功能 管理人员要适当放权 六 提升员工执行力的方法 方法5 建立激励机制要到位 力度到位 描述到位和兑现到位 激励力度要做到市场上有竟争力 员工中有吸引力 公司里有承受力 六 提升员工执行力的方法 方法6 管理人员充分发挥工作强有力的 执行力带头作用 管理人员要建立工作雷厉风行的工作习惯 充分发挥管理人的带头作用 积极引导员工朝着正确的方向前进 六 提升员工执行力的方法 方法7 积极选用执行力强的人员 通过树立标杆发挥影响作用 促进企业员工执行力的提升 六 提升员工执行力的方法 方法8 建立适度压力的工作氛围 压力氛围使员工具有适度危机感 进而有助于提高员工的执行力 六 提升员工执行力的方法 方法9 积极深化和提升企业员工的责任心 通过积极深化和提升员工责任心 使得其工作意识 工作态度 工作能力上升 从而转化为内部工作动力 提升执行力 六 提升员工执行力的方法 方法10 让员工积极参与提出合理化建议 员工积极参与基础作业标准的制定 了解企业愿景与战略 可以让员工感受到被重视 进而提升其执行力 七 感恩的心 请各位谈谈对感恩的理解 七 感恩的心 请思考父母给予了什么 七 感恩的心 做为儿女你了解父母多少 父母的生日 父母的鞋码 父母的口头禅 父母最大的心愿 父母最开心的事 老板 我想对您说 我们常常会抱怨您 不理解您的一些做法 其实我们都知道是您为我们提供了衣食住行的基本保障 是您给了我们发展成长的平台 是您为了企业为了我们每个人而努力辛苦的付出着 请说说老板曾经对你的关心与帮助 同事 我想对你说 不管我们是一起高兴 一起争执 还是一起努力 请相信我们每个人