浅析如何搞好企业安全文化建设

浅析如何搞好企业安全文化建设浅析如何搞好企业安全文化建设 建设企业安全文化 是安全生产工作的要点 我想结合自 身单位实际 从以下两方面浅析如何搞好企业安全文化建设 一 先要了解企业安全文化的涵义一 先要了解企业安全文化的涵义 企业安全文化是企业在实现企业宗旨 履行企业使命而进 行的长期管理活动和生产实践过程中 积累形成的全员性的安 全价值观或安全理念 员工职业行为中所体现的安全性特征 以及构成和影响社会 自然 企业环境 生产秩序的企业安全 氛围等的总和 企业安全文化是企业文化延伸和渗透到安全管理工作的一 脉分支 企业安全文化是企业文化的必不可少的组成之一 创 建企业安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支护 同时 开展好和建设好企业安全文化又不能离开企业文化理念和企业 文化建设规划的统一指导 企业安全文化建设的成效也将从一 个侧面充分反映企业文化创建的实效 二 从以下五个方面着手搞好企业安全文化建设二 从以下五个方面着手搞好企业安全文化建设 一是企业要以坚持强化现场管理为基础 一个企业是否 安全 首先表现在生产现场 现场管理是安全管理的出发点和 落脚点 员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备 等作斗争 而且还要同自己的不良行为作斗争 因此 必须加 强现场管理 搞好环境建设 确保机械设备安全运行 同时要 加强员工的行为控制 健全安全监督检查机制 使员工在安全 良好的作业环境和严密的监督监控管理中 没有违章的条件 为此 要搞好现场文明生产 文明经营 文明检查的标准化工 作 保证作业环境整洁 安全 规范岗位作业标准化 预防人 的不安全因素 使员工工作规范 放心 二是企业要坚持安全管理规范化 人的行为的养成 一靠 教育 二靠约束 约束就必须有标准 有制度 建立健全一整 套安全管理制度和安全管理机制 是搞好企业安全生产的有效 途径 首先要健全安全管理法规 让员工明白什么是对的 什 么是错的 应该做什么 不应该做什么 违反规定应该受到什 么样的惩罚 使安全管理有法可依 有据可查 对管理人员 操作人员 特别是关键岗位 特殊工种人员 要进行强制性的 安全意识教育和安全技能培训 使员工真正懂得违章的危害及 严重的后果 提高员工的安全意识和技术素质 解决生产过程 中的安全问题 关键在于落实各级干部 管理人员和每个员工 的安全责任制 其次是要在管理上实施行之有效的措施 从分 公司到基层部门建立一套层层检查 整改的预防体系 分公司 成立安全生产委员会 每季度对重点部门 重点部位进行一次 检查 并对各部门提出的安全隐患项目进行评价 对各部门整 改项目进行归口及时整改 各基层部门也相应成立安全组织机 构 每月对所管辖的区域进行安全检查 并对各点上报的安全 隐患项目进行评价 对整改项目落实责任人进行及时整改 能 整改的立即整改 不能整改的上报分公司安全生产委员会 由 上级部门评价进行协调处理 同时 重奖在工作中发现和避免 重大隐患的员工 调动每一个员工的积极性 形成一个从上到 下的安全预防体系 从而堵塞安全漏洞 防止事故的发生 三是企业要坚持不断提高员工整体素质 人是企业财富的 创造者 是企业发展的的动力和源泉 只有高素质的人才 高 质量的管理 切合企业实际的经营战略 才能在激烈的市场竞 争中立于不败之地 因此 企业安全文化建设 要在提高人的 素质上下功夫 近几年来 企业发生的各类安全事故 大多数 是员工处于侥幸 盲目 习惯性违章造成的 这就需要从思想 上 心态上去宣传 教育 引导 使员工树立正确的安全价值观 这是一个微妙而缓慢的心理过程 需要我们做艰苦细致的教育 工作 提高员工安全文化素质的最根本途径就是根据企业的特 点 进行安全知识和技能教育 安全文化教育 以创造和建立 保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件 同时 加强安 全宣传 向员工灌输 以人为本 安全第一 安全就是效益 安全创造效益 行为源于认识 预防胜于处罚 责任重于泰 山 安全不是为了别人 而是为了你自己 等安全观 树立 不 做没有把握的事 的安全理念 增强员工的安全意识 形成人人 重视安全 人人为安全尽责的良好氛围 四是企业要坚持开展丰富多彩的安全文化活动 企业要增 强凝聚力 当然要靠生产经营上的高效益和员工生活水平的提 高 但心灵的认可 感情的交融 共同的价值取向也必不可少 开展丰富多彩的安全文化活动 是增强员工凝聚力 培养安全 意识的一种好形式 因此 要广泛地开展认同性活动 娱乐活 动 激励性活动 教育活动 张贴安全标语 提合理化建议 举办安全文化研讨 安全知识竞赛 安全演讲 事故安全展览 建立光荣台 违章人员曝光台 评选先进安全部门 先进安全 个人 开展安全竞赛活动 实行安全考核 一票否决制 通过 各种活动方式向员工灌输和渗透企业安全观 取得广大员工的 认同 对开展的 安全生产年 安全生产月 等一系列活动 都 要与实际相结合 其活动最根本的落脚点都要放在基层站 点 只有基层部门认真的按照活动要求结合自身实际 制定切实 可行的实施方案 扎扎实实的开展 不走过场才会收到实效 才能使安全文化建设更加尽善尽美 五是企业要坚持树立安全观 企业发生事故 绝大部分是 员工的安全意识淡薄造成的 因此 以预防人的不安全行为生 产为目的 从安全文化的角度要求人们建立安全新观念 比如 上级组织安全检查是帮助下级查处安全隐患 预防事故 这本 是好事 可是下级往往是百般应付 恐怕查出什么问题 就是 真的查出问题也总是想通过走关系 大事化小 小事化了 又 如安监人员巡视现场本应该是安全生产的 保护神 可是现场 管理者和操作人员应付了事 还有 本来 我要安全 是员工本 能的内在需要 可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成 的一项硬性指标 上述的错