5S简明教案范文_第1页
5S简明教案范文_第2页
5S简明教案范文_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

5S简明教案范文 5S简明教案 一、5S的含义和做法5S含义目的做法/示例将物品分为几类（如）不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。 将第1类物品处理掉，第 2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 整将工作场所的任何物品腾出空间；理区分为有必要与没有必防止误用。 要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 整把留下来的必要用的物工作场所一目了然；对可供放置的场所进行规划；将物品在顿品定点定位放置，并放消除找寻物品的时间；上述场所摆放整齐；必要时还应标识。 置整齐，必要时加以标整整齐齐的工作环境；识。 它是提高效率的基础。 清将工作场所及工作用的保持良好工作情绪；清扫从地面到墙板到天花板所有物品；扫设备清扫干净，保持工稳定品质；机器工具彻底清理、润滑；作场所干净、亮丽杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。 清维持上面3S的成果洁监督检查表；红牌子作战。 素每位成员养成良好的习培养好习惯，遵守规则如养惯，并遵守规则做事。 的员工；1.应遵守出勤、作息时间；培养主动积极的精神。 营造良好的团队精神。 2.工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；3.服装整齐，待好识别卡；4.待人接物诚恳有礼貌；5.爱护公物，用完归位；6.保持清洁；7.乐于助人； 二、5S的功能1.提升企业形象；整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。 2.提升员工归属感；人人变得有素养；员工从身边小事得变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。 3.提升效率；物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 4.保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。 机器设备的故障减少。 5.减少浪费；场所的浪费减少；设备、工具的浪费减少； 三、如何推行5S1.成立推行组织，制订激励措施；2.制订实施规划，形成书面制度；3.展开宣传造势，进行教育训练；4.全面实施5S，实行区域责任制；5.组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促； 四、实施技巧1.检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例）场所车间办公室检查对象通道办公现场检查项目是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（）通道能否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫）地面是否干净（清扫）办公现场有无无用物品；使用频率低的物品是否放置储存处；记录经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；2
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论