达阳金矿考察报告.doc

达阳金矿考察学习体会 按照公司的部署，为了提高认识，统一思想，完善企业技术创新体系，学习借鉴兄弟单位先进的管理理念，激发管理人员的创新激情，提高矿山创新意识，经集团公司领导联系、组织，张戈集团公司副总经理带队，泰勒斯矿业、城金公司等集团所属主力矿山的相关责人一行二十三人，于2009年7月1日至4日，对达阳华西公司金矿开拓系统建设、采选厂、冶炼厂进行了为期三天的考察学习。学习借鉴兄弟单位技术管理和技术创新的先进理念，考察矿山井下开采技术管理；参观铜、铅、锌、金选矿流程技术；了解现场精细化管理和技术创新管理理念。在集团公司的精心策划和组织下，此次考察取得了圆满成功。为期三天的学习考察过程中，考察组对采、选、冶生产现场进行了全流程参观学习。在认真听取了华西公公司经营班子领导介绍之后，进行了深入细致的座谈交流，考察组全体成员都觉得此行感触很深，受益匪浅。紧凑、简洁、适用的选厂配置都给考察人员留下深刻印象；运用技术创新和精细化管理作为两个支撑点，切实保障了产量与品质；实现了工艺一流、管理一流、效益一流。现将他们的一些经验做法报告如下，供借鉴参考。一、基本情况达阳金矿是从国有面临破产老矿山转变为现代高效、有序的现代矿山，拥有金铜铅锌硫等丰富资源。除资源类别不同外历史与金沙公司极为相似。二、达阳金矿管理工作的几点做法1、领导重视，认识超前，班子团结层层签订“目标责任书”，责任落实到人。这大大提高了公司所有职工责任感和敬业精神。能很好处理好眼前利益和长远利益的关系。工作有计划、认识超前、思路清晰。确立了未来五年的工作重点和生产目标及吨金计划，建设发展规划等。工程技术等各层管理干部都有超前的意识，所有技术干部对下步工作都有超前的准备和预见，做到井井有条。达阳华西公司拥有两种丰富的资源：矿产资源和人力资源。仅地质人员就有16人，这与领导的用人是分不开的。2 、严格控制投资管理杨总称为控制性管理立项论证、设计优化都能结合矿山实际，真正做到了资源和选厂建的平衡，没有盲目投资。仅二选厂设计方案就改了四次，为公司节省了大量的建设成本。设计工作超前，这能使设计达到最优化。严格施工队伍的选择，这为他们的管理提供了良好基础。物流管理信息化和产品问责制使公司采购成本最小化、产品利润最大化。技术管理：a、资源勘查投入9000多万、没有专门的设计单位，全部由公司职工完成这大大节约了公司的勘查成本，并且资料具有相当的准确性和可用性，这和他有丰富的人力资源是分不开的，用王文献总工话说他们的资源量还相对保守，这和我们金沙形成了鲜明的反差。公司签订了内部经济责任制：责任到人，对方位、坡度，单吨采矿成本等技术都有相应的指标。资源量比较实际，安全和效益挂钩。审计工作急时准确，审计部现场审计验收。b、建设管理超前性、系统性开拓系统和基础建设有超前的准备和预见，做到井井有条 ，从设计审批、签发施工通知书、结束终止通知书、到技术资料的回收管理有着一套清晰的建设管理流程。c、采矿管理能结合矿山的实际采用多种采矿方法结合，控制回采贫化，主要指标：采矿、回收单吨采矿成本d、选厂技术管理规定了尾矿品位（严格要求）Pb达到0.05%，现金沙公司的选矿应该还有很大的提升空间。同时规定了其他选矿成本控制指标。3、矿山机构较为健全，人员配备较为合理从上到下都有相应的组织机构和岗位责任，管理具有层次性。有丰富的人力资源，地质人员就有16人。这充调动了全体职工的积极性和敬业精神。4、树立科学发展观，正确处理好矿业与发展地方经济的关系能很好平衡股东、社会和员工利益关系。本次考察是在金沙公司调整战略思路的关键时期组织的，通过此次考察，给金沙矿山带来了极大触动。大家一致认为，此行不仅使我们开阔了视野，更使我们找到了差距，为进一步加快矿山建设打开了思路，指明了方向。我们将吸取其先进经验，学习其创新做法，使矿山技术系统更好地落实公司“铅锌勘查开发为主，采选磷化为一体、突出主业、加强管理、效益