光环PMP资料：项目管理10大知识领域总体流程图

10大知识领域流程图 请同学们配合每页备注 朗读对应流程 加深对各知识领域总体流程的理解 2020 4 7 项目工作说明书 商议论证 协议 其他过程的输出 制定项目章程 制定项目管理计划 项目章程 结束项目或阶段 实施整体变更控制 监控项目工作 指导与管理项目工作 工作绩效数据 变更日记 工作绩效信息进度预测 成本预测确认的变更 确认范围 控制质量 最终产品 服务或成果移交 项目管理计划 可交付成果 变更请求 工作绩效报告 变更请求 批准的变更请求 验收的可交付成果 核实的可交付成果 项目章程 项目管理计划 规划范围管理 收集需求 干系人登记册干系人管理计划 制定项目管理计划 定义范围 确认范围 创建WBS 控制范围 核实的可交付成果 验收的可交付成果 工作绩效信息变更请求 工作绩效数据 范围管理计划 需求管理计划 范围管理计划 需求文件 需求跟踪矩阵 项目管理计划 项目范围说明书 范围基准 活动成本估算 估算活动资源 工作绩效信息进度预测变更请求 项目范围说明书 工作绩效数据 范围基准 项目范围说明书 估算活动持续时间 控制进度 制定进度计划 制定项目管理计划 排列活动顺序 定义活动 规划进度管理 项目管理计划项目章程 资源日记风险登记册 项目人员分配 进度管理计划 进度网络图 里程碑清单 活动清单活动属性 项目管理计划 活动资源需求资源分解结构 活动持续时间估算 进度计划进度数据项目日历 进度基准 项目管理计划项目章程 规划成本管理 工作绩效信息成本预测变更请求 成本管理计划 制定项目管理计划 人力资源管理计划 资源日历协议 估算成本 制定预算 控制成本 范围基准项目进度计划风险登记册 工作绩效数据 项目管理计划 活动成本估算估算依据 成本基准 项目资金需求 项目文件 规划质量管理 质量管理计划过程改进计划 制定项目管理计划 项目管理计划 工作绩效信息 实施质量保证 控制质量 确认的变更 核实的可交付成果 变更请求 项目管理计划干系人登记册风险登记册需求文件 工作绩效数据 批准的变更请求 可交付成果 质量控制测量结果 质量核对单 质量测量指标 项目管理计划活动资源需求 规划人力资源管理 变更请求 管理项目团队 组建项目团队 建设项目团队 问题日志工作绩效报告 人力资源管理计划 资源日历 项目人员分派 团队绩效评价 项目管理计划干系人登记册 规划沟通管理 工作绩效数据问题日志 工作绩效信息变更请求 管理沟通 控制沟通 制定项目管理计划 工作绩效报告 项目管理计划 沟通管理计划 项目沟通 项目管理计划项目章程 项目文件采购文件 工作绩效数据工作绩效报告 识别风险 制定项目管理计划 实施定性风险分析 规划风险管理 工作绩效信息风险登记册 更新 变更请求 风险登记册 活动持续时间估算 实施定量风险分析 规划风险应对 控制风险 人力资源管理计划 干系人登记册 活动成本估算 范围基准 进度管理计划 质量管理计划 成本管理计划 风险管理计划 风险登记册 更新 风险登记册 更新 风险登记册 更新 项目管理计划 活动资源需求 需求文件 风险登记册 活动成本估算 工作绩效数据工作绩效报告 制定项目管理计划 结束采购 采购文件 含采购工作说明书 项目管理计划 项目进度计划 干系人登记册 控制采购 实施采购 规划采购管理 资源日历变更请求 变更请求 工作绩效信息变更请求 批准的变更请求 卖方建议书 项目文件 结束的采购 项目管理计划 采购管理计划 自制或外购决策供方选择标准 选定的卖方协议 制定项目管理计划 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 工作绩效数据