做好防火灭火中心工作必须把握三种关系推进三个建设

做好防火灭火中心工作必须把握三做好防火灭火中心工作必须把握三 种关系推进三个建设种关系推进三个建设 做好以防火灭火为中心的各项工作 是消防部队加强全面 建设的重大举措 完成以防火灭火为中心的各项工作任务 切 实履行泰山之职 就必须正确把握部队全面建设形式与内容 软件与硬件 当前与长远的关系 强力推进部队作风建设 队 伍正规化业务规范化建设和长效机制建设 一 正确把握形式与内容的关系 坚持解放思想与实事求 是相结合 强力推进消防部队作风建设 把中心放在 中心 位置上来抓 就必须坚持实事求是 扎 实工作 一步一个脚印的抓好各项工作的落实 当前 部队作 风建设的状况总体是好的 但也还存在一些不容忽视的问题 一些单位形式主义 官僚主义比较严重 弄虚作假 欺上瞒下 报喜藏忧 明哲保身的现象时有发生 一些干部工作不务实 作风不扎实 吹吹拍拍 吃吃喝喝 拉拉扯扯 功利思想严重 为显示政绩 搞花花点子 出名挂号等等 作风不实是导致和 影响中心工作任务完成的症源所在 这些作风问题反映在防火灭火工作上主要是重形式 轻内 容 具体表现为 一是抓部队建设为了 争彩头 在部队建设 上总是 以我所需想点子 为我所用抓工作 在部队建设上总 是想出一些 新点子 新项目 新活动 甚至人为的建设一 些应付上级领导检查的 窗口单位 这样做 表面上轰轰烈烈 实际上是表面文章 名义上是贯彻上级意图 背后却在为自己 争彩头 二是抓部队建设脱离战斗力标准 有的单位在抓部 队训练上却不能坚持 面向火场 面向实战 的原则 往往在表 演性项目上下功夫 以此搏得上级领导的欢心 有的单位人为 的降低训练难度 强度和标准 不惜以牺牲战斗力为代价消极 保安全 认为只要安全无事故 工作就有成绩 三是抓部队建 设华而不实 工作中以文件落实文件 以会议贯彻会议 导致 部队各级文山会海 疲于应付 检查工作也是以开了多少会议 发了多少文件 定了多少措施为标准 机关干部下基层不是为 了解决问题 而是拿着 框框 找素材 材料到手 拔腿就跑 结果导致 经验往上报 问题往外冒 以上种种表现 归根结底都是作风漂浮所致 实践证明 作风的好坏 关键取决于人的精神状态 能力素质 工作态度 那么 如何以好的作风带动以防火灭火为中心各项工作任务完 成呢 笔者认为 一要坚持解放思想 实事求是的思想路线 从部队建设的实际出发努力探寻符合客观规律的科学的工作方 法 做到在实践中求创新 在创新中求发展 在发展中求提高 二要端正对工作的态度和指导思想 牢固树立全局观念 大局 意识 把加强部队全面建设作为落实 三个代表 重要思想的实 际行动 作为重事业 淡名利 作奉献的具体表现 作为一切 工作的出发点和落脚点 三要老老实实按照江主席 五句话 总 要求 抓经常 抓基础 抓全面 在重基础 经常抓 全面抓 的同时 要积极运用现代科技手段 不断增强工作指导的科学 性 有效性 铲除官僚主义 形式主义 教条主义 本位主义 滋生蔓延的土壤 二 正确把握软件与硬件的关系 坚持重点突破与整体提 高相统一 强力推进消防部队队伍正规化 业务规范化建设 近年来 部队各类 硬件 得到飞速发展 软件 得到全面 规范 但在实施部队全面建设中顾此失彼现象仍然存在 有的 单位重有形 轻无形 重硬件 轻软件 重建设 轻管理的现 象还比较突出 一说搞 队伍正规化 业务规范化 建设 就简 单地理解为花钱购物 比装备 比营房 比条件 比排场 一 说抓业务训练 就把眼光盯在比米数 比秒数 一说做政治工 作 就检查统计备了多少课 记了多少笔记等等 产生这种片面性 除了认识上的原因 主要是思想上的问 题 有的人急功近利 认为只要把硬件设施搞好了 上级来人 时有 看头 成绩立竿见影 而软件建设吃力不讨好 落实起 来难 工作成效慢 不容易引起上级的注意 实践证明 如果 只注重抓硬件建设 而忽视抓软件建设 就会导致部队建设畸 形发展 影响到中心工作任务的完成 即使短时间内得到了领 导的表扬 最终还会因部队建设的基础不实 问题不断 到处 冒泡 而掉下来 怎样处理好抓硬件与抓软件的关系呢 笔者认为 一要坚 持 两手抓 两手都要硬 的方针 正确处理抓 有形 与抓 无形 的辩证关系 既注重 有形 抓一些见效快的工作 更注重 无 形 在夯实基础上下功夫 用力气 做到抓硬件建设尽力而为 量力而行 抓软件建设持之以恒 巩固提高 二要坚持抓强与 补弱的统一 正确处理抓全面与抓重点的辩证关系 既克服 平 分秋色 又防止 以点带面 做到在抓全面建设中抓住围绕中 心 突出重点 在抓重点建设中抓住全面 在抓强项建设中抓 住弱项 在抓弱项建设中巩固强项 只有固强补弱 才能使部 队队伍建设正规化 业务建设规范化 才能保证部队建设整体 推进 促进以防火灭火为中心的各项任务的完成 三 正确把握当前与长远的关系 坚持注重眼前与着眼发 展相协调 强力推进消防部队长效机制建设 防火灭火工作既是消防部队建设的中心工作 也是一项长 期的 循序渐进的基础性工程 同时又是一个动态发展的过程 这就要求必须从眼前入手 从长远打算 扎扎实实做好打基础 工作 把实现近期目标 完成近期任务与加强部队长远建设有 机地协调起来 统一起来 然而一些单位和领导对这个问题认识不足 抓长远建设的 思想树得不牢 耐不住寂寞 坐不住冷板凳 只顾眼前利益 忽视长远建设 急功近利 杀鸡取卵 拔苗助长 导致部队建 设缺乏后劲 使部队短期受益 长期受害 造成 前任出政绩 后任背包袱 的恶果 结果是一项工作上去了 其它工作下来了 某一时期工作上去了 年度工作下来了 要解决这个问题 一要引进竞争机制和激励机制 把确立 近期目标的着眼点放在立足部队长远发展上 注重长远 着眼 发展 是领导机关忠于事业 尽职尽责的具体体现 要牢固树 立 前人栽树 后人乘凉 的思想 以对党的事业 对部队建设 高度负责的精神 着眼打牢基础和增强后劲 精心制定部队建 设的总体规范 确定争先创优的期目标 二要引进监督机制和 用人机制 把落实近期目标的着力点放在抓好 两个经常性 工 作落实上 两个经常性 工作是关系部队建设根本全局和长远 的基础性工作 要通过经常性的检查监督 使部队经常保持紧 张有序的工作生活状态 使官兵经常保持良好的精神风貌和高 昂的革命斗志 通过德才兼备 任人唯贤的用人制度 大胆启 用作风扎实 业绩突出的干部 激发他们的竞争意识 形成比 学赶超 争先创优 奋发向上的良好氛围 三要引进科学管理 机制和创新机制 把实现近期目标的落脚点放在打牢部队建设 的基础上 基础不牢 地动山摇 基