打造特色安全文化 塑造本质安全人

打造特色安全文化打造特色安全文化 塑造本质安全人塑造本质安全人 近年来 协庄煤矿始终坚持安全文化是企业安全工作的灵 魂 把 以人为本 创新求变 打造本质安全型矿井作为企业 文化建设的切入点 不仅创新提出了以人为根本的特别安全理 念 开展了以人为目标的特效安全学习 而且相继创新实施了 2s 安全管理 市场化安全管理 员工安全年功档案管理 等一系列管理新模式 并着力从培育个人和群体的先进安全价 值理念 铸就良好的安全习惯和品格入手 持续开展了以 特别 安全理念引导人 特效安全学习培养人 特色安全管理规范人 等为主要内容的安全文化建设活动 成功塑造了想安全 会安 全 能安全 讲健康的本质安全人 收到了以每个本质安全人 保障矿井安全大发展 以文化的力量推进本质安全型矿井建设 的良好效果 截至 2008 年 3 月 15 日 该矿已实现连续安全生 产 2601 天 创出全国同类矿井安全生产最好水平 一 以人为根本的特别安全理念引导人一 以人为根本的特别安全理念引导人 安全理念是安全生产的先导 是保证矿井长治久安的最持 久因素 没有切合实际的安全理念 没有对安全理念的深层次 认识 安全工作就会经常处于盲目被动之中 安全生产也就成 了一句空话 所以说解决动态下的安全问题 首先就要提炼特 色鲜明的安全理念 协庄矿在安全文化建设中深刻体会到 安 全文化的认同必须增强亲和力 用职工群众易于理解 乐于接 受的特色理念引导人 才能不断提高职工的安全意识和安全素 质 打牢安全思想根基 为此 紧紧围绕 人 这一教育主体 创新整合安全文化资源 提炼出 自己的安全自己管 指望他人 不保险 不拿一生资本博得一时利益 责任在我 决不推诿 管生产必须管安全 保安全 安全高效 技术领先 安 全诚信于自己 质量成信于企业 不是企业消灭事故 就是 事故消灭企业 等安全新理念 强力引导 培植广大职工对安全 与健康的自愿 自需 自求意识 使员工在从事各种生产作业 时 思想中都会带着这种一种思维 这样做是否违章 是否威 胁我的生命安全与身体健康 从而使看似狭义 实则广义的 我 的安全与矿井安全紧密结合在一起 从而为安全文化建设注入 了新活力 二 以人为目标的特效安全学习塑造人二 以人为目标的特效安全学习塑造人 矿井安全系于人 人的安全系于自身的安全素质 2001 年 8 月 协庄煤矿以形式多样的学习活动 在集团公司内部率先 启动了以 创建安全学习型企业 营造安全文化氛围 为主题的 提素育人工程 有效提升了全员的安全文化素质 1 以史为鉴 向事故学 愚者用鲜血换取教训 智者用教 训避免事故 协庄煤矿总是正视事故 尊重事故的客观存在 并及时从中吸取深刻教训 一是结合事故案例学习 将建矿以 来 100 余起工亡事故的案例进行认真整理 编写出版了 30 多万 字的事故案例汇编 血镜 反思 和 不该发生的故事 三本书籍 并录制了多部伤亡事故多媒体安全教育片 二是借 鉴外来事故学习 接受自己事故教训的人是聪明的人 接受别 人事故教训的人是更聪明的人 协庄煤矿对煤炭行业的各类事 故通报 本着 深挖细掘 分析透彻 总结教训 积累经验 的 原则 以最快的速度把各类事故通报传达到每位员工 以活生 生的案例启迪大家 向内看 认真对照通报看自己 举一反三 查不足 联系实际找办法 特别要求从思想上找原因 从责任 上找差距 从现场上找问题 决不让别人的悲剧在自己身上重 演 2 以人为师 向专家学 针对制约安全生产的难点 弱点 每周六组织专业 区队 班组开展 专题研究 工作 真正把研 究的问题弄清 弄懂 各部门开展研究性检查 带着问题去生 产现场检查 边检查 边研究分析 让各专业的区队长 专业 技术人员相互勾通 相互渗透 增强彼此间的信任与友谊 升 井后对照所检查的地点查阅资料或向专家请教 提出所检查问 题的处理方案 3 化零为整 封闭式学 为了提升培训效果 协庄煤矿一 改原来定期零散选人的培训方式 按照 提高员工操作技能 机 电事故向零进军和特殊工种复训三方面相结合 的方式 实施集 中脱产 整建制培训 从 2005 年 4 月至今 每周 3 天 每天 10 课时 每期培训 6 天 共举办脱产学习班 300 余期 先后有 12000 多人次得到了培训 4 全员比武 在练中学 以开展全民科技创新活动和职工 技能大赛活动为载体 开展多层次 多形式的员工技术大比武 岗位大练兵活动 激发了全员比技能 练绝活 争当技术标兵 和能工巧匠的热情 使企业涌现出了一大批岗位技术能手 其 中有获得 全国技术能手 全国煤炭工业劳动模范 山东省 首席技师 称号的煤机维修专家陈庆仁和夺得全国煤炭系统 西 山杯 瓦斯检查专业桂冠及获得 山东省首席技师 感动中国的 矿工 称号的通防专业学习型标兵娄增永等众多金牌员工 三 以人为中心的特色安全管理化育人三 以人为中心的特色安全管理化育人 协庄煤矿始终坚持以人为本 文化领先的管理方略 以新 理念创造新境界 以新境界实施高目标管理 创新推出了 2s 安 全管理 市场化安全管理 员工安全年功档案管理 生命 管理 健康教育 等一系列安全管理新机制 使矿井的安全管理 逐步实现了从 他律 到 自律 互律 和从 外控 到 自控 互 控 的良性转变 收到了刚性制度约束与柔性文化激励有机统一 的效果 增强了安全管理的有效性 1 2s 安全管理模式 实现对人的全方位管理 为了改变 传统的安全管理模式自上而下高压管理效果不明显的弊端 2003 年 8 月 协庄煤矿创新推出了以 精学纠故设制 预控正 估联标 12 字管理体系为主要内容的 2s 安全管理新模式 12 个字 均代表了安全管理中的一种方法 该模式挖掘并启动了人 们深藏已久的抓安全工作主观能动性 使职工 安全第一 我 要安全 的意识不断得到强化和巩固 达到了用知识和文化的力 量整合人的思想 规范操作行为 自觉按章作业的良好效果 2003 年 11 月 2s 安全管理新模式 顺利通过了国家安全监察 局 中煤协会组织的成果鉴定 获中国煤炭工业协会现代化管 理成果特等奖 得到国家煤矿安监局局长赵铁锤 中煤协会副 会长朱德仁 秘书长王广德的一致称赞 认为该模式 是到目前 为止比较有成效 有特色 有益的探索 实践证明 这个探索 是对的 效果是明显的 2 nm 市场化 安全管理 实现对隐患的闭合管理 为切 实解决安全管理中存在的 违章者被罚 工区买单 和 责任不明 严不起来 落实不下去 的问题 协庄煤矿发挥市场杠杆作用 把查出的隐患作为一种商品进行买卖 用市场价值规律来调动 安监人员排查和监督隐患整改的积极性 该管理模式遵循 不允 许现场有隐患 有隐患就要买卖 的要求 建立起岗位责任 安 全隐患价格 考核和结算四大体系及买卖仲裁机构 形成了一 套完整的安全市场化管理体制 安监人员将在现场发现的安全 隐患作为一种劳动成果 商品 出售给现场责任人 责任人将 这一 商品 购卖后进行整改 变成自己的产品 安监人员再进 行复查 合格后才成为成品 这样 通过安监人员在现场排查 隐患 出售隐患 现场责任人购买隐患 整改隐患 安 监员复查落实隐患的流程 形成了隐患排查 落实 整改的闭 合管理 实现了生产全过程 不间断的动态控制 使安全隐患 得到了有效遏制和及时排查 调动了全员学业务 查隐患的积 极性 彻底解决了员工不学无术 不会干 安监人员职责不清 不愿管 素质低下 不会管 和怕得罪人 不敢管 的问题 增强 了全员安全管理的主动性 达到了用最少的罚款解决最多问题 的效果 市场化安全管理建立仲裁机构的目的是使 罚与被罚 必须见面 一方想多卖 一方想少买 易产生矛盾 而且担心 个别安监员受利益驱动 当 官商 强买强卖 引起不良后果 因此 按照公平 公正 准确的原则进行仲裁 及时处理隐患 和落实对责任人的处罚 2005 年 6 月 市场化安全管理 顺利 通过国家安全监察局 中煤协会的成果鉴定 获中国煤炭工业 协会现代化管理成果特等奖 国家局赵铁锤局长 中煤协会濮 洪九会长认为 这一独具中国煤矿管理特色的成果已经达到了世 界先进水平 3 员工安全年功档案管理 实现对人的警示与激励 协 庄煤矿本着注重警示 激励的思路 在生产一线实行了 员工安 全年功档案管理 该档案制度将职工的个人工号 姓名 性别 及月度出勤天数 工伤纪录 单位岗位变动等个人基本信息进 行动态记录后 折算成安全年功积分存储在安全年功档案中 有效调动了广大干部职工抓安全的积极性 被职工形象地称做 安全健康储蓄银行 银行资金由矿与职工个人按一定比例注 入 若个人无轻伤以上事故 月出勤达到 18 天以上 每月在个 人 安全银行 中积 1 分 年度达到 12 分年底一次性奖励 600 元 职工退休或因其它原因离职时 矿根据个人账户累计积分额 按每分 100 元给予一次性奖励 员工安全年功档案管理 的实 施 将 自己的安全自己管 这一安全理念与职工的经济利益真 正对接起来 实现了管理安全向经营安全的转变 极大地丰富 了矿井的安全管理文化 4 生命管理 健康教育 提升安全管理新境界 安全 工作要提升到新层次 认识首先要上升到新境界 保持和发展 协庄矿的安全生产好形势 就必须从 生命管理 的新高度来认 识安全生产 用更高的标准抓好安全生产 用更有效的工作推 进安全生产 这既是贯彻落实科学发展观的必然要求 也是实 现好 维护好 发展好职工群众根本利益的必然要求 同时也 是构建社会主义和谐 稳定社会的