严守班组阵地 扼住事故咽喉

严守班组阵地严守班组阵地 扼住事故咽喉扼住事故咽喉 大家都知道 一个木桶的装水量 取决于最差 最短的那 块桶板 而不是其他桶板 这就是著名的木桶原理 一个企业 的安全生产同样如此 安全取决于对薄弱环节的管理 因此 一个企业能否实现安全的目标 关键就看能否找对安全生产的 薄弱环节 采取行之有效的措施 班组是生产企业的最基层单位 是生产任务的直接组织者 和执行者 他们与企业的安全生产关系最为密切 如果在这个 层面上出现安全生产的薄弱点 那么整个企业的安全生产基础 就不牢固 在安全检查中 常常会发现班组安全管理与车间 厂级管理脱节的现象 比如 厂 车间下发的一些安全措施 制度不能在班组得到很好的贯彻和落实 班组的安全活动流于 形式 不能切实起到提高职工安全生产意识的作用 班组工作 存在浮而不实等现象 通过对事故原因的分析 发现大多数事 故都是因为班组对安全措施 制度的贯彻执行不力 习惯性违 章屡禁不止造成的 这些现象与事实表明 企业安全生产的最 大薄弱点就存在于班组 因此 要做好企业的安全生产工作 就要将安全工作的重心下移到班组 加强班组建设工作 同步 提高各个班组的安全工作水平 紧紧守住班组这个防范事故的 阵地 打造出企业安全生产的铜墙铁壁 1 制定班组建设管理标准 建立评价体系制定班组建设管理标准 建立评价体系 没有统一的管理标准 没有完善的监督机制 没有科学的 激励机制 没有持续改进控制手段 是班组管理存在问题的根 源 有的班组不知道如何做好班组安全建设管理工作 有的班 组对厂 车间的检查采取应付的态度 有的班组虽然做了一些 工作 但效果不好 没有起到应有的作用 为彻底改变班组存 在的这种状况 按照 安全生产工作规定 及相关的法律 法 规要求 并结合电力生产的实际 制定了班组建设管理标准和 评价 考核制度 重点从强化生产全过程管理及检查监督 贯 彻落实岗位安全责任制和安全生产工作五同时的要求入手 对 班组安全建设的评价及考核做了具体的规定 将反违章管理 危险点分析与预控 季节性安全大检查 反事故措施的落实 职工教育培训等工作项目进行细化 把各类安全生产的规定融 入到班组建设管理标准之中 明确规定了每一个项目由谁来做 该如何做 由谁来检查评价 该如何检查评价 如何奖惩 使 每一个检查项目的工作标准和检查方法有较强的可操作性 同 时 制定了评分标准 对班组安全建设情况实行量化评价 为 班组安全建设管理建立了明确的参照体系 2 以安全大检查的结果为基准点 实现持续改进的目标以安全大检查的结果为基准点 实现持续改进的目标 一谈起安全检查 人们往往会跟形式主义联系到一起 无 非是组织几个检查人员 现场转一转 提几个问题 为解决安 全检查中的形式主义问题 电厂对安全检查的组织方式和检查 方法做了具体的规定 在组织方式上采用专家组检查方式 专 家组由电厂安监人员 车间 班组先进管理者中业务素质高 作风过硬的人员组成 必要时也聘请部分外单位的专家 这样 既能较好地保证检查工作的质量 又能为分公司培养和造就一 批业务素质高 作风过硬的专家级人才 同时 安全检查采用 过程跟踪方式 如检查组参加班组开工会 收工会 全过程跟 踪班组的某一项具体生产工作等 采取以上方式 不但能防止 安全大检查中的形式主义问题 而且能实现对班组建设管理的 全面评价 并通过量化评分给企业的班组建设设定了一个新的 量化的基准点 以此作为检验企业安全工作能否持续改进的依 据 3 建立长效监督和汇报沟通机制 使基准点稳步提升建立长效监督和汇报沟通机制 使基准点稳步提升 制定班组建设管理制度 理顺检查思路 为切实有效地提 高班组建设管理水平打好基础 但管理水平能否真正提高 就 要看这些制度能否真正得到贯彻和执行 为此 分公司建立起 长效的监督检查和汇报沟通机制 要求各单位强化日常检查 指导和监督工作 每周在企业内通报检查情况 并报送分公司 分公司每年对各发电单位定期进行 2 次全面检查 对各单位班 组建设情况进行检查评分 查看各单位在班组建设管理方面 是否做到持续改进 是否在原来评定的基准点上有新的进步 对进步突出的单位进行鼓励与表彰 对没有进步或落后的单位 提出批评意见和改进建议 以利于各发电单位班组建设管理水 平的稳步提高 进而促进安全生产