工作总结PPT模版-红色小金人

仓储管理提升与改善 报告主讲 鲁叶冬 供应链物流管理部 仓储运营 Page 2 北京moumou有限公司 Page 3 北京moumou有限公司 Page 4 北京moumou有限公司 Page 5 北京nounou有限公司 6月试剂盒抽样 Page 6 北京moumou有限公司 6月项目方法验证 一 二 三 四 饲料中检测方法 饲料中检测方法 饲料中检测方法 五 法 饲料中检测方法 Page 7 北京moumou有限公司 6月客户样品检测 蜂蜜 蜂蜜 饲料 检测 检测 检测 Page 8 北京nounou有限公司 检测方法优化 一 二 三 试剂盒抽检 常规项目质控 7月 Page 9 筛选 调整 消除 验证 检测方法优化 北京moumou有限公司 Page 10 7月份试剂盒抽检 北京moumou有限公司 Page 11 7月份常规项目质控 北京moumou有限公司 Page 12 总结 北京moumou有限公司 Page 13 北京moumou有限公司 方法进一步优化 一 二 三 试剂盒抽检 常规项目质控 8月 Page 14 四 感悟及展望 北京moumou有限公司 跨出校门 我该去向何方 思考人生 如何定位 mou 是我迈出的第一步 初来乍到 原来我很渺小 怎样才能摆脱困境 团结向上的企业文化 宽松融洽的工作环境 和谐而又富有激情的团队 我看到了希望 自身知识的拓展 灵活的方法 合理有效的分工 快速成长 出现差错 感谢领导及时指出 做优秀的mou人 Page 31 3物流仓储部2014年工作方向与计划根据2013年物流仓储面临的困难与问题 结合公司业务发展计划 不断完善公司的物流与仓储建设 优化仓储与物流配送流程 实现仓储管理 物流配送的标准化与流程化 不断提高仓储管理水平与物流配送服务能力 因此 2014年物流仓储部的工作方向为标准化管理与作业流程化 包含仓储管理的标准化与作业流程化 物流配送管理的标准化与流程化 仓储绩效管理 仓储绩效管理的目的作为仓储管理工作改善的基础作为仓储部门人员的工作绩效考评依据和训练参考作为达成仓储管理目标的手段仓储绩效管理指标介绍管理绩效分析仓储空间利用率 盘盈盘亏率 仓管费用率 账物一致率作业绩效分析储位利用率 库存周转率 呆废料率仓储绩效管理的评估绩效排序法 绩效目标法 仓储作业 Page 33 基础管理 杭州DC 33 1 5 素养 5S管理 4 清洁 3 清扫 2 整顿 1 整理 本着作业场地最大化使用的目的 将必需品 闲杂物品 分类定点存放 废弃物品及时丢弃 保证作业现场只留有作业必须品 塑造清爽的工作场所 每日作业完成后 进行商品整理 栈板按标线摆放整齐 根据定点存放物品 制作标示牌 明确指引存放地点 品品名及数量 使现场更加整齐 物品存放地点一目了然 将仓内区域划分到个人 每日下班前需清理所属区域标签 废弃缠绕膜 打包带至指定区域摆放 落实前3S并制定相关考核制度 强调5S管理的重要性 创造良好的工作环境 提高员工文明礼貌水准 增强团队意识 进入仓库统一着工服 佩戴工牌 从提升自我精神面貌做起 华润万家仓储 差异控制 杭州DC 34 1 2 3 作业规范 流程监控 案例分享 每月对老员工进行作业流程培训 考试 从而达到巩固并加强的目的 对新进员工进行作业流程培训 使新员工及时熟悉 掌握作业流程并在工作中能熟练运用 不定时巡仓 监督员工作业时是否按照作业流程规范操作 制作作业流程考卷 对新老员工进行抽考 特别针对巡仓时发现的不按照作业流程操作的员工 坚持每天拣货位 保管位动态盘点 对作业差异进行原因分析 在部门例会时 举例分享并讨论日后如何避免发生同样情况 效率提升 杭州DC 35 时间管理 储位优化 合理排班 激励 提前十分钟上班做好作业前准备工作 如领枪 铺板等 加大仓储支持占比 根据出货频次合理调整储位 根据次日预约量 进行合理排班 根据现场货量合理安排员工下班时间 拒绝疲劳作业 合理使用激励卡 提升员工工作热情度 利用评选优秀 以激发员工工作激情 成本控制 杭州DC 36 及时将仓内破板 坏板更换 移至破旧卡板存放区 方便及时退租 R车 司机每日需打扫使用的R车 将车内废弃物品及时清理 作业前需检查电瓶内蒸馏水是否充足 需及时添加蒸馏水 液压车 制定专人专车制度 发现轮胎滚轴处被打包带 打包绳缠绕时 要及时清理 不得将废弃标签乱贴与车体 主管 每周检查部门员工所使用的R车 液压车是否干净 整洁 根据业务量预测并制定部门每周物料领用规定 建立完善的物料管理规定 杜绝浪费 物料耗材 设备维护 栈板管理 服务提升 杭州DC 37 门店满意度 员工满意度 部门协调 优先满足门店团购等紧急单所需商品 及时处理门店反馈差异 虚心接受各部门所提出建议并针对合理建议及时改进改正 加强部门之间沟通 取长补短 与员工之间加强沟通 虚心接员工提出的合理建议 深入了解员工内心世界 加强对员工生活 工作的关心 目录 杭州DC 38 1 理货仓储部12年MBO回顾2 理货仓储部2013年行动方案3 行动方案项目进度表 行动方案项目进度表 杭州DC 39 一 现场标识目视化管理二 仓库数据管理三 通过努力仍需改进和提升的方面四 2012年度仓储部目标与计划 二 2013年 10 15 12 31 工作总结 2 5 团队建设方面 P1 马云说 一个员工离开 一定有很多原因 但其中有两条最为重要 一是给的钱不够 让他感觉自己的付出收入比不对等 二是感觉跟着你混没有前途 看不到希望 带团队 得问自己 人为什么要跟着你 混 带团队的境界 1 授人以鱼 给员工养家糊口的钱 2 授人以渔 教会员工做事情的方法和思路 3 授人以欲 激发员工上进的欲望 让员工树立自己的目标 4 授人以娱 把快乐带到工作中 让员工获得幸福 5 授人以愚 告诉团队做事情要务实 稳重 大智若愚 不可走捷径和投机取巧 6 授人以遇 给予创造团队成长 学习 发展的机遇 成就人生 7 授人以誉 帮助团队成员获得精神层面的赞誉 为成为更有价值的人而战 8 授人以宇 上升到灵魂层次 顿悟宇宙运行智慧 乐享不惑人生 三 目前存在的问题不足之处 3 2 仓储及其它各部门对培训的重视不够 力度不足 A 各部门对培训的重视不够 力度不足 公司培训管理制度的缺失 包括仓储并没有系统的培训计划 B 未能系统化和规范化实施 培训课程存在盲目性 多为应急式的培训 C 培训基本没有 效果不明显 D 培训考核也基本没有 效果无法评估 E 希望公司设立专门的培训专员 形成培训讲师队伍 F 必要时聘请咨询公司专业讲师进行拓展培训 P1 结束 感谢各级领导及同事的协助与支持 请各位同仁批评指正 Thanks P1 2014携手共进相信我们可以做的更好 沟通的思维情感关系链接 现象 作为干部 您怎么看 5分钟发言 常遇到的问题 1 碰到沟通难点或分歧 相互踢皮球 做事情只从职责出发而不是责任出发 2 跨部门提需求 被需求方负责人一口回绝 或各种推脱 根本没有回旋余地 3 大型项目的临时小组凝聚力不够 各说各话 各为其事 小组负责人调配起来困难重重 1分钟思考 解决的关键词 3分钟分享 做好记录 1分钟小结 组长在部门中准备 1分钟报告 对全员 2个部门 对应1个问题 如何实现规范化管理 48 展示 某公司跨部门沟通培训需求 让参训的各级管理者明白 身为现代化企业的管理人员 应该具备怎样的沟通意识 沟通精神 沟通能力