加强安全文化建设 提升安全管理水平

加强安全文化建设加强安全文化建设 提升安全管理水提升安全管理水 平平 煤矿企业安全文化是社会文化与企业安全生产长期结合形 成的一种特有的文化产物 是在煤矿企业生产实践过程中形成 的安全理念 管理制度 群体意识和行为规范的综合反映 是 以全体煤矿职工为对象 运用科学的理念 方法等手段 对职 工的思想和行为加以影响和规范 最大限度地提高职工的安全 素质 增强职工的自保互保意识 促进安全生产的一种有效途 径和方法 以安全价值观为核心的安全理念是安全文化建设的 基础和前提 更是安全文化建设的灵魂 追求安全是人的最基 本需求 可是为什么在一些单位三违现象屡禁不止 零打碎敲 安全事故时有发生 原因是多方面的 但最根本的问题就是观 念问题 就是没有树立正确的安全理念 致使安全文化建设只 是一座美丽的空中楼阁 围绕安全理念这一根本点 我矿在实践中不断探索 积累 经验 逐步打造出了以 以人为本 追求卓越企业精神为核心 以务实 创新 高效 富民为内涵 以高标准 精细化为管理 主体独具特色的企业文化 推动了企业实现跨越发展 我矿围 绕唤起员工安全潜意识 坚持强化安全观念教育 精心提炼 整合 渗透安全理念 安全就是幸福 安全就是效益逐渐成为 全矿干部职工共同的追求 我矿在整理创作出包含亲情嘱咐 安全理念 安全管理 安全引导 安全知识 安全标识六部分 的 王石凹煤矿安全文化手册 形成系统化 规范化的安全 文化内涵后 为增强安全无终点 管理无漏洞的安全管理意识 我矿按照明确职能 落实责任 健全制度的要求 本着科学 规范 简洁 实用的原则 对本企业原有的安全生产管理制度 进行了认真的筛选 整合 充实和完善 精心编写了 王石凹 煤矿安全管理制度汇编 该制度集汇集了包括矿井七大专业 近 60 个工种的岗位责任制 使每名职工都能有章可循 有规可 依 为创建施工作业程序化 规范化提出了具体可行的理论依 据 独特的安全文化理念成为了我矿安全文化建设的精髓 也 逐步成为我矿实施安全管理的灵魂 在形成独具特色的安全文化理念后 还必须切实将安全文 化建设作为煤矿安全管理的基础工作来抓 必须真正从认识上 重视起来 把它纳入煤矿安全管理的长效机制 一是从体制上 得以保障 在制定出安全文化建设的共同愿景和整体规划后 还必须积极组织实施 要把各单位的进展情况进行逐月检查考 核 纳入干部月度考评实行奖优罚劣 二是从形式上突出教育 层层渗透 广泛开展学习宣传安全知识活动 活动的对象是全 体职工 家属 重点是各个单位上的管理人员和监督人员 因 为只有管理层的这些人思想认识到位了 工作扎实了 才能把 各项规程不折不扣地落实下去 三是开展全员安全知识竞赛活 动 这项活动可以分两步进行 第一步 组织全体职工 家属 普遍开展答题竞赛 对优秀试卷进行表彰奖励 第二步 可在 矿区和家属区举办现场安全知识答题擂台赛 在全员普遍答题 的基础上 由各单位选拔组成参赛队 参加全矿性的现场答题 擂台赛 形成强大的安全文化宣教声势 四是创新教育载体 寓教于乐 组织创作编排一批安全文艺节目 把发生在职工身 边安全方面的一些事情 通过职工自己的形体语言 以喜闻乐 见的文艺形式表演出来 使职工在娱乐中受到教育 五是创建 安全文化环境 可利用广播 闭路电视 板报以及举办矿区安 全文化专题节目等 烘托安全文化氛围 使安全文化信息有声 有影 覆盖矿区 构建场景 可在井口 区队学习室 家属区 设置安全文化长廊 安全用语 亲情嘱托等宣传牌板 扩大宣 传面 可根据各专业 各工种的特点 制作安全警句牌板 对 管理干部可制作成桌签 放置在办公桌上 一般工人可悬挂在 家中 集体宿舍中 使之牢记座右铭 时刻绷紧安全弦 还可 定期组织职工家属观看安全电教片 熟悉了解煤矿作业环境 以利于做好安全协管工作 分清层次 明确职责 抓好安全文化创建的落实工作 煤 矿企业抓安全文化建设要分三个层次进行 即矿井整体安全文 化 区队安全文化和班组安全文化 要按照谁主管 谁负责的 原则 自上而下全面进行 矿井整体安全文化是最上层的 是 决策层的 其主要任务包括物态文化 制度文化 精神文化 从这三个方面不断提升安全管理理念 明确全矿井安全文化的 共同愿景 为安全文化建设确定方向 制定科学规范的安全文 化宣传教育方案和相应的安全行为规章制度 定期检查 实施 奖惩 强制性地要求员工实践新的文化 建立自我约束机制和 激励机制 在实践中转变员工的思想观念及行为模式 区队安 全文化是中间层 也是执行层 要结合区队工作性质 生产环 境 人员素质等情况 在全矿井的安全文化共同愿景下 结合 本区队的特点 制定出本团队安全文化共同目标 创造性开展 安全文化活动 以丰富整个矿井安全文化内涵 其目的是为职 工创造一个良好的生产作业环境 这是区队安全文化的出发点 其主要任务是不折不扣地执行上层安全文化建设要求 从区队 管理入手 在生产 安全 经营以及区队建设等方面提炼出安 全管理理念 用于指导其下层班组文化建设 同时 不断推广 过去成功的安全管理经验 创新安全宣传教育的形式与内容 增强安全文化宣传的渗透力 班组安全文化是最基层 也是安 全文化建设的落脚点 班组安全文化建设的直接作用点是班组 的每一个成员 其文化建设不如上层那么全面系统 但其产生 的功效都远远大于上面两个层次 班组长作为这一层的主要领 导 在班组安全文化建设中起着决定作用 班组长的责任就是 通过管理和沟通 使组员产生正确的自觉行为 这种自觉行为 就是文化建设的无形体现 最终在班组内形式交流的工作习惯 严谨的工作作风 探索的工作态度 分层次进行安全文化建设时 应注意做好两个方面工作 一是要注意观念的转变 安全文化建设的三个层次中都涉及到 观念的转变 对应的人员分别是上层的矿级领导及部门领导 中间层的区队管理人员和第三层的班组长 每一层的领导必须 充分认识安全文化建设的重要性和必要性及对安全工作的指导 作用 掌握其建设方法和途径 二是要注意宣传的形式 文化 的自然演变是相对缓慢的 企业安全文化建设也有其逐渐形成 与规范化的发展过程 为此 应组织人员对各层次提炼出来的 安全观念 价值观等内容进行系统策划 规范内容和形式 宣 传要以人为本 立足关心人 爱护人 尊重人 使安全宣传达 到事半功倍之效果 加强班子建设 推动安全文化建设 要保证煤矿安全文化 建设的各项举措得以落实 各级领导干部层就要先管好自己 为职工树立示范 增强安全文化建设的感召力 首先 在日常 工作实践中 凡是要求职工去做的 领导干部首先要做规范 凡是限定职工的 要首先限定和约束自己 不可台上一套 台 下一套 尤其是在抓安全文化建设上不可忽冷忽热 凭自己喜 好去管理 这就需要煤矿管理者不断学习新的业务知识 管理 知识及煤矿安全法律法规 提高科学管理和决策能力 对一些 涉及矿井安全方面的大事 能遇事镇定自若 依法办事 依章 办事 公开办事 胸有成竹 指挥若定 其次 坚持正确的处 事原则 以高尚的人格魅力影响人 在言行方面 领导要一言 既出 驷马难追