严细现场管理 创建安全班组

严细现场管理 创建安全班组 “三严”即：一是做到作业严标准。从我干班组长的第一天起，我就下决心一定要干出个明堂来，高标准、严要求是我给自己和全班职工定下的目标，我坚信只有标准高要求严才能保安全促生产，不论现场条件如何困难，对标准质量决不能降低，从打眼、装药、推移输送机、支设单体支柱、回撤单体支柱、牵挂转载机、皮带机尾、爆破、运煤、攉煤、支设临时支柱等，在1米的工作空间里，每一个环节都坚持高标准、严要求，力求精益求精，确保施工质量达标。记得2005年在1464工作面时，断层落差最大达2.5米，煤层高度只有0.9米，还要起底1.6米高的矸石，给我们的打眼、攉煤、支护带来很大困难，打眼要打坚硬的砂岩，一个眼变换几个钎头，钻子都热得烫手，攉煤要把大量的矸石翻入老塘，支柱用2.5米3.2米的大单柱，历时8个月，三个工作面过断层大小二十几条，职工手都磨出了血泡。现在工作的1468工作面，属孤岛开采，周围是采空区，顶板压力大，加之底板松软，地质构造复杂，断层、垂珠、乱石窝接二连三，即便如此，我带领全班职工，坚定信心，坚持标准，发扬特别能吃苦，特别能战斗的北煤传统，严格要求自己和职工，按章作业，积极主动地在艰苦的环境里创造最佳工作空间，确保工程质量，杜绝各类事故发生。二是坚持严小事。“安全质量管理无小事”“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，在现场哪怕缺一块木楔、一棵柱子、一个螺丝都是认真整改落实。实践证明：抓现场管理要注重精细化，要有深度，还要有宽度。每天一进入工作面和上一班班长交接班时，了解上班安全隐患后，仔细观察其它安全状况，从支护运输、机电设备、安全设施再结合本班的生产环节等，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，给本组和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。从小事入手，严格管理，我们班受益非浅。那是在7609工作面上，我刚当班长不久，溜子司机因缺一个螺丝被我发现，现场责令立即停机，加上螺丝后方可开机，并给予罚款处理，班后他都找到我家里，进门时一脸的怒气和不服，我一看就明白咋回事，忙让他进屋，一边让妻子倒水、炒菜，一边说服教育，当我和他说到机械设备的完好标准不允许，这样损坏我们的设备，少螺丝后链子就有可能出槽，跳链子，容易造成断链、伤人事故，并举案例和他讲明后果后，他才消了气，喝了一杯酒，握着我的手说：小姜，我该罚，如果有下次，你停我班，让我在井口喊话我也没怨言。从此后，他真的一次也没犯同样的错误，岗位责任制落实很好，多次被评为岗位标兵，后来还说，都是我的功劳，还要请我喝酒呢！联想这事，结合现在倡导的“十个坚持、十个必须”和“十荣十耻”的工作荣辱观教育，以及“三反六整顿两杜绝”活动，更坚定了我抓现场安全隐患从小事做起的决心。三是严领导。可以说，在我们班组没有不细化的工作，没有不落实的职责，没有特殊职工，即使班组长也不例外。对待安全生产管理更是如此，突出体现了“严”字当先抓安全，坚持“十必须十坚持”和“四不放过”的原则，安全面前人人平等。在作业中，时刻观察工友的一举一动，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都做到了及时制止。在监督他人的同时，我深刻体会到欲速则不达的道理，因而时刻保证自己和小组成员在作业中按章指挥，脚踏实地，按程序、按步骤作业。有一次副班长急于赶工作量，因为转载点喷雾设施坏了，维修工没来处理，就要强行开机，被我及时制止，给予罚款后并说服教育，因为我矿的煤尘爆炸指数较高，又是炮采工作，其危害相当严重，因此当时也和他红了脸，伤了和气，事后他也认了错，认识到了其危害性。像这样的事情不少，但是我绝不能重生产轻安全，尽管我矿靠煤吃饭，也不能忽视安全，哪怕有万万分之一的可能也不行。“四细”即：一是布置工作上细。作为一名班长，现场安排工作，针对薄弱地点、人物、环节，安排到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题，让每名职工除明白生产目标外，更要了解本岗位的安全重点和可能出现的隐患，做到心中有数。坚持定期召开班组会，围绕本组生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，把不同意见和建议形成共识。二是检查工作上细。为了避免事故的发生，对安排的工作及各岗位责任落实班中多次检查，将考核指标量化到人，职责到人，奖罚到人，比如：从打眼、装药、眼距、眼深和封泥质量，检查支护、安线移溜等无论哪一环节，都及时检查，坚持按规程、高标准、不合格工程必须严格整改，确保职工在现场知标准、明规程、懂技术、会操作、无失误，能预知危险，有预防措施，达到检查督促的目的。三是处理问题上细。每当进入一个新的工作地点或者发现新的问题。我们都要召开有经验的工人参加的扩大会，在吃透工作面地质条件的前提下，反复听取职工意见，特别是遇到过断层和顶板、底板条件变化大的特殊情况，总是反复研究，直到拿出切实可行的应对措施以便正确处理。对检查发现的问题，认真细致的进行处理，拿出切实可行的措施，配合职工落实整改，确保安全生产。记得在7706工作面上，溜尾78节出现二合顶，按规定要1米1架棚支护顶板，由于二合顶中间有个垂珠式的凸出点，棚不好扶，在此攉煤的李某为了图省事，扶棚不合格，棚距超过1.5米，随时都有掉下来的可能，就有可能落石伤人，被我发现，立即要求整改，李不服说：现场有困难，特殊情况，棚距大点没事，经过我现场说服，并配合他将两棚向中间靠拢，两边再各扶一架，中间加支一棵柱子后，我才放心离去。四是制定措施上细。薄煤层矿井条件差、用人大、摊子大、现场条件变化大，相对厚煤层矿井而言，从事薄煤层开采工作仍然有着太多太多的艰辛，没有一套科学管理的班组管理方法和细实的措施作为支撑是不行的。作为一名工作在薄煤层最前线的一班之长，我深知这些，所以在执行规程标准方面，必须重细实。比如安排支设支柱，不只看到是对柱，还要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否达到标准；为保证柱距，每人配备皮尺，避免距离大小不均现象。在分配措施上也是一样。一班工作结束后，严细合理分配，坚持多劳多得、按劳分配原则，特别针对苦、累、脏、险岗位给予加分，及时公布上墙，确保无人情话、感情分，接受职工监督，确保职工满意。“一创新”即：勇于创新。在矿党政的正确领导下，我们采煤二区培养了好多像样的班组长，尽管我矿条件差、设备差，但我们班组成员坚持“科学技术就是生产力”这一硬道理，在矿及上级领导的指导、关心、支持下，领导班组人员积极参与、创新、试验，成功地实现了改善支护方式、铲煤板、挡煤板工艺，工作面自动喷雾、皮带防跑偏装置，提高了炮眼利用率，研制出了工作面语言信号等多项小改小革，提高了安全系数和工作效率，减轻了工人的劳动强度，多次受到上级领导的表扬和奖励。同时，在当前这个学习型社会，如果不学习不创新，不去接受和运用最新的事物和知识，你这个班组就会被淘汰掉，个人和班组就不会有好的发展前景，所以在我们班组鼓励学习创新、为你自己工作成为自觉行动，解放军精神、团队精神成为工作指南。这一结果，使我们感到班组建设的重要性，依靠班组的力量，再创更多的成绩。总之，我