煤矿安全生产增长年保障措施实施细则.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除阜康市西沟煤焦有限责任公司煤矿2015年“安全生产增长年”保障措施实 施 细 则2015年1月8日此文档仅供学习与交流2015年“安全生产增长年”保障措施实施细则在2015年度中，要继续在完成能源公司和西沟煤焦公司下达的各项生产任务同时，更要坚定不移地贯彻落实“安全第一，预防为主”的指导方针，筑牢安全生产防线，以安全稳定带动其他工作扎实推进。2015年度主要主要围绕“安全生产增长年”为中心，确保我矿能够安全、高效的完成2015年生产及增长目标。一、组织协调为确保2015年生产计划及增长目标能够顺利完成，进一步夯实安全生产各项工作，结合本矿实际情况，成立我矿“安全生产增长年”保障组织领导指挥部，负责协调全矿安全生产工作，及时解决生产过程中的各项问题。组 长：刘孝贤副组长：丁乃山 王 伟 赵丙杰 景亚忠 付振强成 员：何成锐 万干军 刘怀洲 方建明 刘 涛 王国庆 符成江 赵新海 郭永治 叶 璐 王伟仁 南宝宝 叶华君 董彦雄 李天海保障小组指挥部下设办公室，办公室设在调度室。 办公室主任：符成江（调度主任兼） 调度室电话外线）8000、8001（内线）。二、工作制度 1、实行目标责任制，根据2015年全年原煤生产任务考核计划，2015年1月1日到12月31日矿确保完成30万吨的前提下，增长至35万吨。各单位部门负责人为本单位生产保障工作第一责任人。 2、各单位设立生产保障值班室，执行24小时值班制度，随时服从矿生产保障办公室指挥。矿各副总以上领导、各部门主管手机必须24小时开机，保证随叫随到。 3、每日矿值班领导兼职当日生产保障工作值班领导，负责当日全矿生产保障工作。第一时间赶赴现场，协调解决当日生产中存在问题，并可以特殊情况采取特殊办法。 4、每月由生产保障办公室与安全科组织两次安全生产专项检查、落实整改情况。对安全生产工作，要现场检查隐患和存在问题，要逐项定人、定时间、定责任，落实到位，形成问题闭合。 5、生产保障办公室检查落实和所安排的任务，各单位必须按时保质保量的完成，任何单位和个人不得借故推诿扯皮。三、领导小组职责（一）组长为原煤安全生产及任务完成的第一责任人，对全矿安全生产进行统筹安排，确保完成公司下达的原煤安全生产任务。 （二）副组长为各分管专业的第一负责人，为确保全年原煤安全生产任务的完成，必须完成分管专业系统的各项任务指标。分管职责如下：（三）指挥部成员职责 1、生产组织组：负责全矿原煤生产，把当月生产任务层层分解，落实到每个区队、每个区队落实到每个班组。加大日常检修力度，降低设备故障率，提高开机率。每班安排副队长以上领导跟班到点，及时了解工作面情况，解决回采过程中一系列问题。工作面单面停机半小时，机电队长、跟班矿领导必须到达工作现场，停机1小时，采掘区队队长、值班矿领导必须到达工作现场指挥，停机2小时，分管矿长必须到达工作现场指导。调度值班人员兼生产保障工作值班人员全权负责指挥、协调、解决全矿当日生产保障工作，并做好详细记录。生产完成情况做到班考核、日通报，当班未完成任务的班组，必须分析原因，查找问题并全矿通报。 2、机电运输组：负责主运系统、副斜井、运输车辆等工作；加强主井绞车、箕斗、运输皮带等设施的维护和检修，并密切关注设备的运行状况；安排专职人员对主副斜井暖风系统进行巡查，确保主副井口暖风温度正常，防止管路冻裂。对全矿井所有供电设施供电线路进行仔细检查，对老化线路、损坏设施要及时更换；对设备的负荷要准确校正，防止负荷过载引起事故发生；加强变电所、风机房、制氮机、供排水设施维护和检修。机电系统局部停机半小时，机电队值班、跟班矿领导必须到达工作现场，停机1小时，机电队长、机电副总、值班矿领导必须到达工作现场指导维修，停机2小时，分管矿长必须到达工作现场指挥维修。 3、安全管理组：负责全矿“两掘一采”生产的安全监管，全矿安全教育培训，安全事故追查，负责矿火工品发放、运输监管，安全技术措施的落实。安全隐患的落实、整改和闭合工作，以及安全质量标准化实施工作，并制定重点工作达标的具体措施，严格落实。 4、技术指导组：负责采掘工作面顶板及层位巡查、监测，以地质预报为基础，通过科学合理回采提高资源回收率，稳步推动产量提升，实现高产高效。为搞好我矿2015年度“一通三防”工作,切实做到矿井安全生产,针对矿井通风系统、防瓦斯、防火、防煤尘工作，进行精细管理，确保矿井能够达产。 5、后勤保障组：负责对全矿设备材料的管理，备品备件物资的计划及储备，确保生产有序进行。 6、各专业组12月30日，制定本组生产保障工作实施细则，确定专业组人员，报生产保障办公室，同时排查所属区域、范围内存在的安全隐患，发现问题立即解决。2、 实施细则 1、生产部门为确保采煤计划能顺利完成，结合生产实际成立“安全生产增长年”生产组织领导小组。领导小组的职责是负责协调组织生产工作，及时解决生产过程中的各项问题，制定和完善各安全生产组织措施，依照措施抓好2015年的生产组织和安全监督工作。组 长：王 伟（生产副矿长）副组长：方建明（生产副总工）成 员：符成江（调度主任） 梁帅涛（调度副主任） 叶华君（采煤队长） 刘 勇（采煤副队长） 周文清（跟班队长） 任天录（跟班队长） 王冬升（跟班队长） 南宝宝（掘进队长） 康厚斌（掘进副队长） 赵开云（跟班队长） 伏相忠（跟班队长） 杨军海（跟班队长） 张金成（跟班队长） 各班组长（1）实行分区段分任务制度，区队干部实行分管制度，即跟班队长考核根据所带领班组完成的任务进行考核。队长、跟班队长调整好工作面的施工力量，并根据现场实际情况及时与相关部门及领导进行沟通，并落实好各项安全措施和工程质量管理。（2）根据具体现场情况，重新设计并施工顶板、顶煤预裂爆破孔。（3）综采施工、顶板、顶煤预裂爆破孔装炸药平行作业，减少影响回采时间。每班由跟班队长对装药质量进行监督，以保证生产安全及爆破效果。（4）整合采掘检修人员，将机械检修人员集中管理，提高检修技术能力，并定期进行岗位培训，保障设备正常生产。（5）招聘综采熟练工作人员；实行师傅带徒弟，将工作面人员进行现场培训。（6）上隅角瓦斯治理，实行多方法瓦斯治理，一是上隅角瓦斯直接抽放；二是A3措施巷进行采空区瓦斯抽放。防止工作面瓦斯超限，减少影响生产时间。（7）加强劳动组织管理，优化工作面工序，加强班组生产能力。制定并落实奖惩制度，提高职工积极性，实行井下交接班制度，以增加有效生产时间。（8）加强班组建设，由现有的“三班八小时”工作制改为“四班六小时”工作制，组合超强班组。2、机电部门煤矿机电管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。为了保证2015年安全生产“增长年”活动顺利进行，特成立“安全生产增长年”机电运输领导小组，负责协调全面的机电问题，抓好机电组织落实。组 长：景亚忠（机电副矿长）副组长：刘 涛（机电副总工）成 员：赵新海（机电科长） 李天喜（机修队长） 乔家庭（机电技术员） 各班组长 （1）制定并实行班前会制度，要求各岗位工要按时参加班前会，了解本班工作内容和注意事项。 （2）井下电器开关实行片区划分制度，要求片区责任人对自己片区内电器设备要经常常维护、保养，确保电器设备正常运转。 （3）地面大型设备包机到人，要求包机人必须按照机电设备检修计划进行检修与保养，确保地面大型设备正常运转。 （4）机电办公室安排科室人员24小时轮流值班，保证在机电设备出现故障时，人员能够及时到达现场排除故障。 （5）经常组织本科室人员进业务技术培训，提高下属队组现有维修人员维修技术水平并掌握各类设备保养、维护、维修技能，系统掌握各种设备保养、维护、维修性能的技术参数。 （6）井下综掘设备要严格执行“三定四检”制度，并如实填写检修记录。 （7）要求机电各岗位工每周三按时参加矿安全学习例会，以便职工更多的了解安全知识。 （8）机电科固定大型机电设备必须按照机电科设备检修计划进行检修，如遇特殊情况，可适当提前或延迟，并做好检修记录，由设备包机人和地面检修小组负责，机电科监督落实。3、 一通三防及技术为搞好我矿2015年度“一通三防”及技术工作,切实做到矿井安全生产, 根据煤矿安全规程，为了确保我矿的安全生产工作，更好地完“增长年”的各项工作指标。结合我矿实际情况，针对我矿一通三防及技术井成立“安全生产增长年”技术指导领导小组，负责全矿一通三防及技术全面协调、组织工作。组 长：赵丙杰（总工程师）副组长：何成锐（防突副总工） 万干军（地测副总工） 刘怀洲（通风副总工） 成 员：郭永治（通风科长） 叶 璐（技术副科长） 托合提（技术副科长） 付俊兵（抽放队长） 王伟仁（监控主任） 李君洪（防灭火队长） 李双龙（地测技术员） 冯嘉领（通风技术员） （1）必须保证上隅角双管路抽放，每天有专人进行维护、拆除，不得出现抽放管歪曲、拐死角影响抽放效果。（2）A3穿层抽放孔要及时跟进采面，保证穿层效果，及时了解综采工作面推进情况，跟进距离保持在架后10m左右。（3）采面每班必须安排专职瓦检员对采面上隅角进行重点监测，如果瓦斯超限，立即采取措施进行处理（合理吊挂风障，用压风进行稀释，及时更换A3瓦斯抽放孔），采面瓦检员佩戴CD4型多参数气体测定器对上隅角进行24小时监测。（4）通风科安排专人每天对各采掘工作面的通风设施和风量检查测定一次，发现问题及时处理汇报，确保各地点通风设施的完好和风量稳定。（5）认真做好采面灭尘工作，采面3#煤门以西回风巷由采面瓦检员每班至少洒水2次，3#煤门以东回风巷由通风队每班至少洒水灭尘1次，回风巷超前支架之后必须保证有2道全断面喷雾、捕尘网，并且保证每个全断面喷雾效果良好，捕尘网位置根据采面推进及时向东迁移安装，不影响超前支架的推进。（6）对采面南北巷内各种管道要及时拆除，不得影响采面推进，拆除的各种管道整齐码放在指定位置，并及时回收到采面。（7）通风队安排3人每天对+820mA5西翼综采面回收的废旧材料、锚杆、管路进行回收升井，防止废旧材料堆积影响综采工作面的正常生产，回收升井的废料码放在指定地点。（8）采面瓦检员10天开一次工作座谈会，加强对瓦检员业务水平的培训，对每班瓦检员的工作态度、方法及时沟通指导。（9）协助综采面认真及时的完成各项工作，做好部门协调工作，随时听从调度室指挥调动。（10）做好+820mA5西翼综采面和+820mA5东翼综采面采空区的防灭火工作，严格执行灌浆水土、三相泡沫和凝胶加入的比例。安排专人检定期查注浆管路，保证灌浆管路严密与畅通。做好制滤机的维护与维修工作，保证随时能够对采空区进行灌浆。（11）监控机房值班人员精心操作，发现异常及时汇报，快速闭合处理。（12）井下维修人员按照规定标校传感器，跟随生产动态拆装传感器分站等，及时收放线路。（13）每班安排班长到+820mA5西翼综采工作面巡查采面上隅角瓦斯抽放情况，采面推进将多余的瓦斯抽放管道拆除，保证采面正常推进。（14）+800m西翼运输巷每隔24米，施工A5煤层下行钻孔对下水平进行预抽，对A7煤层进行抽放。+800m西翼回风巷每隔24米布置一个钻场，施工A5、A3煤层钻孔。以上钻场各计划布置15个钻孔，进行抽放A3煤层、A7煤层、A5煤层区域预抽。（15）在+820mA3西翼措施巷每隔6m施工两条直径75mm的钻孔，以便于对采空区进行灌浆、注三相泡沫及采空区气体监测等反灭火措施。（16）防治自然发火，重点对+820mA5西翼综采工作面采空区做到每两天安排救护队进行检查和进行取样分析，查出是否存在自然发火征兆，及时采取有效的防灭火措施，消除自然发火隐患。（17）对+820mA5东翼综采面采空区脱水情况在矿调度会上定期通报，根据综采面推进速度，随时在+800mA5西翼运输巷向+820mA5西翼综采面采空区施工脱水钻孔，确保及时排出采空区积水，避免留下严重水害。（18）+820mA5西翼综采面的瓦检员随时检查上隅角瓦斯浓度，若上隅角瓦斯浓度保持正常，不得开启架后抽放管路开关；若上隅角瓦斯浓度偏高，方可开启瓦斯抽放管路开关。（19）加强对+800mA5西翼回风巷和+770水平西翼瓦斯抽放巷的顶板离层监测，及时对观测的数据进行分析，针对离层较大的区段，分析原因，采取有效措施，防止巷道冒顶。4、安全管理为了认真贯彻落实关于加强2015年安全生产工作的通知（东银能源发2015号）文件要求，结合西沟煤焦公司“安全、生产、经营”开门红文件精神，夯实安全基础，确保我矿采掘工作面安全生产，特成立“安全生产增长年”安全管理领导小组，担负起全矿的安全监管的职责。组 长：丁乃山（安全副矿长）成 员：王国庆（安全科长） 马国祥（安全副科长） 张聚财（保卫科长） 叶玉坚（救护队长） 王 凯（安全管理） 安志国（救护副队长）（1）加强在岗职工安全教育培训，坚持每周三、周四安全学习，重点学习东银能源公司安全1号文、西沟公司“安全、生产、经营”开门红文件和我矿安全1号文件精神；（2）安全员每班现场紧盯综采工作面上隅角、架后瓦斯治理和正常回采安全监督检查，杜绝瓦斯超限事故，确保综采面安全生产；（3）加强掘进工作面的工程质量监督检查和顶板管理，监督前探梁的正确使用；（4）加强隐患排查和“三违”的处罚力度，规范职工按章操作行为；（5）加强对零星作业地点、人员安排专人现场盯防，保证现场安全作业；（6）严格监督检查综采工作面深孔预裂装药、爆破安全工作，确保深孔预裂爆破井下人员全部撤出到地面；（7）加强对入升井人员的检身和清点工作；（8）加强监督区队班前会质量和矿领导带班执行工作；（9）每班安排安全员重点监管+820mA5西翼综采工作面上隅角和+770水平西翼瓦斯抽放巷