加强过程控制 完善现场作业管理——九江分公司大检修推行HSE管理体系成效——作业准备过程控制（3）_第1页
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文档简介

加强过程控制加强过程控制 完善现场作业管理完善现场作业管理 九江分公司大检修推行九江分公司大检修推行 hsehse 管理管理 体系成效体系成效 作业准备过程控制作业准备过程控制 3 3 本网据 安全健康与环境 报道 1 承包商资质审查 根据历年来的经验 检修期间发生的各类事故大部分是现场作 业过程承包商违章作业所为 年初分公司承包商管理部门就按 照 hse 管理体系 承包商管理程序 规定 对承包商的资质 hse 保证体系 hse 管理措施及实施程序 hse 业绩等方面进行 预认证 通过预认证确定符合 hse 要求的承包商 形成合格的 承包商参加施工的承包商签订了 承包商 hse 承诺书 明确 其 hse 职责 强化了承包商自身的 hse 监管力度 承包商管理 部门对承包商承包的项目提出 hse 要求 承包商根据要求编制 项目的 hse 管理实施程序 报主管部门审批后执行 因此 外 来承包商在本次检修过程中实现了零事故 取得了较好 hse 业 绩 2 进入现场作业人员安全教育 签订安全承诺书 生产单位分别组织本单位员学习危险辨识 风险评价后提出的 hse 控制措施 应急预案 开工 停工方案 对照应急预案进 行演练 在装置停工吹扫的 3 天中 组织了 400 人参加了 监火 学习班 培训 对其职责 技能以及 动火作业安全管理规定 等进行了系统的教育培训 经考试合格后上岗 使之 hse 意识 得到进一步强化 工作中他们严格执行有关的 hse 管理规定 从未因动火而发生任何事故 分公司安全环保处对参检的 24 个承包商的施工人员 1576 人进 行了 hse 管理知识培训和考试 并逐个签订 安全承诺书 各生产单位也对参加检修的承包商人员分别组织 hse 管理体系 教育 说明所辖区域内和作业过程中可能出现和潜在风险和环 境影响 以及如何控制风险和减少环境影响 明确作业过程中 可能出现的紧急情况和应急措施 并进行了考试 通过以上措 施 提高了外来施工人员的 hse 意识 规范了其行为 明确了 其职责 3 危害识别及检修项目方案评估 各单位按照 hse 管理体系要求 组织员工按照 危害识别和风 险评价程序 和 环境因素识别和评价程序 的要求开展危害 识别和环境因素识别 对停工 开工的全过程进行了危害分析 和评价 并根据评价的风险 编制了 装置停工大检修 hse 保证 措施 完善了开 停工方案 针对本单位的重点项目编制了含有项目负责人 危害识别 hse 保证措施的检修方案 对重要的工序进行危害识别和风险评价 并按要求制定有关应急预案 通过危害分析 风险评价形成了重大风险以及控制改进措施清 单 共有重大风险 16 项 对这些重大风险进行重点控制 向相 关人员交底 使作业人员掌握控制改进措施 提出安全管理保
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