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文档简介

1/3保健院手术室工作计划一、指导思想以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕儿童健康中心和围产保健中心，创新服务理念，打造妇幼保健特色服务品牌。加强人才队伍建设，加强行风建设，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量。以强化内部管理和技术创新为动力，切实加强自身内涵建设，构建具有活力的运行机制，以新思路、新观念、新举措开创医院工作的新局面。二、工作目标和思路（一）加强职能部门规范化管理，继续做好医院各项管理和医疗服务质量的持续改进。完善制度化、规范化的质量监控体系，实施标准化、规范化管理，强化服务意识，提高医疗服务质量。（二）完善院科二级管理制度，强化中层干部管理职能，提高管理能力和执行力，充分发挥中层干部在管理、技术方面的骨干作用。（三）加强学科带头人和技术骨干培养，采取送出去，请进来的人才培养战略，引进高层次人才，构建高素质、多层次的人才梯队。（四）加强特色专科建设，把完善和拓展儿童健康中心和围产保健中心特色业务建设作为医院的工作重点。2/3逐步开展围产保健和儿童保健特色服务项目，形成专科特色品牌，带动全院的业务发展。（五）加强重点专科建设，购置大型医疗设备，完成生化仪的招标采购，提高医院整体业务水平和医院竞争能力。（六）按照一法两纲目标要求，做好迎接两纲终期评估。加大妇幼保健工作质量管理力度，加快一站式婚育服务中心工作，提高婚检率，努力降低出生缺陷率。（七）完成医院手术室、新生儿科、妇科的流程再造，改善住院环境，优化医学流程，提高医院综合服务实力。（八）加快信息化建设，完善医院信息系统，向数字化医院迈进。（九）做好对罗坑、沙堆卫生院的帮扶，完成十百千万急救知识培训工程。三、措施要求（一）行政管理1、贯彻实施一法两纲目标要求，以深入推进医改工作为契机，夯实妇幼保健基础，创新机制，完善体系，增强妇幼保健服务能力，努力提高两个效益，促进医院稳步发展。2、加强医德医风教育，强化医疗服务质量监管，在3/3坚持以人为本的基础上创新服务模式，更新服务理念，变被动服务为主动服务，变满意服务为感动服务。有效提高医疗服务质量，提升医院形象。3、继续推进人事和行政管理制度的改革，坚持实行竞争上岗和聘任制。做好专业技术人才的内部培养与引进，提高专业技术水平和综合技能。4、进一步完善和加强院科二级管理制度，充实完善各项规章制度，健全制度质量督查，发挥中层干部管理的能动作
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