企业文化宣贯方案

中国移动企业文化理念体系宣贯落实工作思路 一 中国移动新的企业理念 一 中国移动新的企业理念 正德厚生 臻于至善 的核心价值观 在中国移动发展历程中形成 是中国移动实现未来新跨越的灵魂和指针 在中国移动这个大家庭里 各级公司和全体员工要深刻领会核心价值观所寓含的精神实质 真正将其内化为坚定的信仰 凝聚成强大的精神力量 进而体现为不断追求卓越的具体实践行动 2006年王建宙总裁工作报告 二 企业文化理念体系宣贯总体目标 全面贯彻中国移动的企业核心价值观 塑造 一个中国移动 OneCM 统一的企业文化体 切实推动企业文化的有效落地 为企业实现 从优秀到卓越 提供精神动力 二 企业文化理念体系宣贯总体目标 总体目标 战略层 技术层 建设文化层面 OneCM 一个中国移动 就是中国移动新的理念要为员工所认知和认同 并在行动中自觉落实 推动中国移动新跨越战略目标的实现 为外部利益相关者所了解和赞赏 提升公司的知名度和美誉度 内 外 三 企业文化理念体系宣贯总原则 1 理念体系统一原则 企业文化VI标准化原则 企业文化建设齐推共进的原则 企业文化建设闭环管理原则 总体原则 实现文化层面的 一个中国移动 OneCM 4 2 3 三 企业文化理念体系宣贯总体原则 集团公司 区公司 地 市公司 县公司 理念体系统一 三 企业文化理念体系宣贯总体原则 企业文化VI标准化 企业文化理念体系对内 对外展现方式的统一 以 中国移动企业文化理念体系VI应用规范 为依据 群策群力 分工合作 各尽其则 齐推共进原则 三 企业文化理念体系宣贯总体原则 闭环管理原则 四 企业文化理念体系宣贯组织保障体制 闭环管理原则 五 企业文化落地模型 企业文化 传播 培训 激励 约束 观念认知 态度认同 员工行为落地 组织行为落地 大众和利益相关者赞赏 吸引 大众和利益相关者了解 公司言行一致 闭环管理原则 企业文化 传播 培训 激励 约束 1 六 企业文化理念体系落实途径 1 内部活动2 外部活动 闭环管理原则 有效传播 传播介质 传播渠道 主题活动 1 宣传资料2 标语3 音频 视频4 礼品 1 网络2 电视3 广播4 电话 短信 六 企业文化理念体系落实途径 1 通俗易懂2 视觉效果 闭环管理原则 有效培训 培训计划 培训内容 课程 课件 1 便于执行 1 领导讲话2 师生互动3 内容实用 六 企业文化理念体系落实途径 从同事的行为中得到激励1 行为案例收集2 行为表彰奖励3 行为案例传播 闭环管理原则 有效激励 领导表率 榜样示范 员工从领导行为中得到激励1 组织管理者行为评价2 制定管理者行为标准 六 企业文化理念体系落实途径 闭环管理原则 有效约束 招募约束 晋升约束 行为约束 业绩约束 确保所有新加盟公司的员工都具备适应公司文化的潜质 1 制定个人 文化适应性标准 2 开发与标准相适应的测评工具 应用于人员招聘管理之中 任何人晋升都必须以适应公司文化为前提或必要条件 1 将企业倡导理念的核心行为要求落实到人员晋升标准之中 2 以核心价值观为准 将 德 标准量化 1 根据落实理念及其行为要求的需要 审查并优化各类业务规范 标准 各类员工的各类工作行为都应符合公司文化导向和要求 分支机构和全体员工的业绩输出必须符合公司文化导向和要求 1 根据优化后的业务规范 标准及流程 制定员工考核标准2 根据落实理念及其行为要求的需要 优化各部门的业绩评价标准 六 企业文化理念体系落实途径 六 企业文化理念体系落实途径 闭环管理原则 技术性目标 2 闭环管理原则 六 企业文化理念体系落实途径 闭环管理原则 六 企业文化理念体系落实途径 2006的目标 YES 使全体员工普遍认知 基本认同中国移动企业核心理念 闭环管理原则 对客户的承诺 做为客户提供卓越品质的移动信息专家 对合作伙伴的承诺 成为引领产业和谐发展的核心力量 对社会的承诺 做优秀企业公民 对同业者的承诺 成为促进良性竞争 推动共同发展的主导运营商 对投资者的承诺 做最具价值的创造者 中国移动 3 六 企业文化理念体系落实途径 闭环管理原则 六 企业文化理念体系落实途径 闭环管理原则 六 企业文化理念体系落实途径 闭环管理原则 行动纲领 中国移动新理念XX公司基本经验未来优化方向 六 企业文