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文档简介

某工程项目总包管理某工程项目总包管理 1 总承包单位须在开工前 7 日内提供对项目的整体工作规 划 且根据目标工期要求制定总进度计划 总进度计划应包括 总包和各分包的开工时间节点 进度安排 验收移交等 并充 分考虑各分包的合理工作时间 总承包单位必须承担总包的现 场管理职责 有权利和义务对各分包 含业主指定分包 独立 分包 材料采购单位 的进度 质量 安全 文明施工 验收 移交等工作进行管理 协调 控制 服务 整个工程中 总承 包单位应制定详细的 具可操作性的管理制度 并对分包的进 度 质量 安全 资料等负有总包责任 2 总承包单位必须对现场所有施工单位的成品保护负有管 理责任 对现场所有的施工安全 成品保护及财产安全等负有 管理责任 若有伤亡 偷盗 损坏 违反当地城市管理规定 环保要求 河道管理规定等 均由总包单位负管理责任 3 总承包单位必须对施工现场进行合理规划 为各分包提 供必要的临舍 施工材料堆放场地 为各分包单位提供必要的 临电 临水 要求每单元至少每 3 层一个供水点 每 5 层一个 供电点 水电的布置必须满足各施工单位的施工 生活的用 水用电需要 总包尤其是要保证高层楼层的用水用电 并在所 有分包均不需要后才能拆除 4 总承包单位必须配合必要的设备进场和安装工程的需要 总承包单位必须按照甲方的指令 按照机电 设备等专业安装 厂家要求的时间节点 提前施工完成和移交的建筑物内的配电 房 电梯机房 水泵房 管道井等土建条件 总包必须在规定 时间内完成上述土建条件的交付 总承包单位不得以影响自身 进度安排等原因 拖延交付 5 总承包单位必须配合市政 园林景观等专业分包的施工 总承包单位必须按照甲方的指令和专业分包的要求 在规定时 间内将建筑物周边堆放的材料 设备等搬离到不影响专业分包 的施工之处或撤离现场 塔吊 人货电梯等设备基础破碎后必 须清除 必须将建筑物周边的所有建筑垃圾清运出现场 并且 进行场地平整 上述所有发生的费用已包含在合同总价中 6 总承包单位必须按要求进行四口五临边的围护 尤其是 在阳台栏杆 电梯门 进户门未安装前 总承包单位必须进行 防护和封闭 以确保施工安全和防止偷盗现象发生 否则一切 责任由总承包单位承担 费用已包含在合同总价中 7
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