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文档简介
厂内管理制度范文 厂内管理制度质量是企业的生命,为更好的完善产品质量,推动企业快速发展,今制订厂内管理制度,希望在厂职工严格遵守。 一、厂内物品摆放要整齐,场地不准有杂物;员工下班前要把本车间内卫生打扫干净,工具清理完毕后,放到指定地点,厂内管理人员要做到随时抽检。 二、员工应严格按照操作规程作业,安全生产,注意防火;在厂人员工作时间着装要整齐,戴好防护用品,增强自我防护意识;任何人不准私自处理电路及电气故障;不准酒后上岗;员工要爱护设备,各班组负责人要做到定期检查运行状态,及时维修,及时上报备件、备料计划;生产过程中要快中求稳,不准浪费原材料,各车间班组要做到成品零损耗;待人要有礼貌,严禁出现打闹等有损于企业形象的现象; 三、车间内生产规程制度面料及大料搅拌人员要在其他人上岗之前20分钟就位,面料内除其它正常配比以外,必须掺入百分之三十以上的过筛江沙,搅拌时间尽力延长,掌握好干湿度及色差。 早起第一罐面料由倒水泥人员代替搅拌。 其他各环节人员工作时间由各车间主任根据天气变化临时制定。 工作过程中要认真听从各车间主任统一管理,不得顶撞,如有不同意见,可与各级负责人及时沟通,得到合理解决。 各环节员工要严把质量关,各产品绝不允许出现任何损耗,如发生要视情节严重程度不追究个人原因,给予车间整体处罚,处罚标准为该产品成本价格的两倍以上罚款,并在当日工资表内直接扣除,任何人没有照顾机会。 养生人员要按照各车间实际情况第一时间给水,提高责任心,按班按点工作,所浇产品必须浇到、浇透。 封闭塑料布要精心,在不破坏塑料布的基础上,尽量将产品盖严、压好。 如因码垛出现特殊原因,导致浇水困难,要及时与管理人员沟通,制定最合理方案。 码墙、码板人员要做到认真负责,该环节为保证质量最后一关,细心至关重要。 必须做到压茬码垛,横平竖直,保证上垛无破损。 每垛产品成型后,要清晰写上本人姓名。 待出库至工地后,如发现有残砖夹入,被采购方误解,发现一次扣除当月工资500元,以此倍增。 打包人员要按照实际工作需求随时打包,不得因个人原因影响成品的倒运。 在保证成品牢固的基础上,尽量节省打包用品,打包用品要有固定摆放位置,远离阳光与水,不得随意丢放。 以上为xx年厂内最新规定,请各部门人员认真执行。 如不按照规定操作,出现一切经济损失,均给当事人及相关管理人员按照损失
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