西点培训学习心得.doc

西点培训学习心得 参加“医院西点执行力”培训有感首先要感谢医院给我提供了此次学习机会，通过参加此次西点执行力的学习培训，我受益匪浅、感触颇深。 特别是让我明白了如何做一名负责任和敢于承担责任、有执行力的人，一个资产型人才在医院发展中承担的重大责任。 执行，不仅仅是行动，而是有结果的行动。 并且提供的结果必须是一个有时间限制、对医院和他人具有明确价值、完成后可以展现出来可供他人检查衡量的结果。 为我们提供此次培训的深圳集成文化发展有限公司所属西点执行学院的优秀讲师邓成伟老师提出了本次培训的主题思维行动结果。 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。 正如邓老师所讲的那样，医院就是一个大团队、大集体，每位员工就是医院的人力资源，但前提是员工必须是资产型人力资源，这样才能给医院带来利益、效益和发展。 只有医院的目标实现了，个人的目标才会随之实现，当医院利益与个人利益发生冲突时，我们必须牺牲个人利益，首先实现医院利益，这样才能塑造真正强大的团队。 一支军队要敢于亮剑，一个医院要敢于挑战，一名员工要敢于负责！责任，是一种职业精神，是做事的基本准则，是立足之本、生存之道。 在社会责任感普遍丧失的今天，邓老师建议我们在自己的工作中，对待每件事情都要“责任到此，不能再推”。 敢于面对、敢于承担才能最终赢得尊敬、收获成功。 每个人都应该做一个对自己百分之百负责任的人，责任领导力的DNA，而西点执行学院的责任就是“非常2加1”，即没有加入、没有借口，只有结果。 听课过程中，我们和邓老师一起朗读了西点军校的22条军规无条件执行、没有任何借口、细节决定成败、以上司为榜样、荣誉原则、受人欢迎、善于合作、团队精神、只有第 一、敢于冒险、或一般的热情、不断提升自己、勇敢者的游戏、全力以赴、尽职尽责、没有不可能、永不放弃、敬业为魂、为自己奋斗、理念至上、自动自发、立即行动。 并引出了此次培训的第二个主题执行。 什么是执行？执行就是有结果的行动。 执行力就是把目标转化为结果的能力。 因此，执行并不等同于“做”，而是“做对”、“做好”，在完成任务的基础上追求更高层次的结果。 态度不等于结果，所以拼命不等于结果、苦劳亦不等于结果。 第三个主要内容是结果。 医院生存发展的本质就是结果交换。 一个医院，如果做不出结果就会被社会淘汰，每位职工做不出结果就会被医院淘汰。 医院用结果获得社会认可和自身价值，职工则用结果体现自己在医院的价值。 但是任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 在信息化的今天，在变化万千的社会中，无论是作为领导者还是普通职工，都应该具备的心理原则是快读改变，追求进步。 学习很贵，但是不学习会更贵。 作为医院的一员，每个人都应该持续不断的学习，如果我们做不到快速改变，那我们很快就会落后于其他医院。 我今天在*医院工作，*医院就是我的家。 我就是医院的一份子，医院的荣辱和我息息相关。 细节决定成败。 在既往的岁月里，我养成了很多习惯，有好的，当然也有坏习惯。 举止之间，体现涵养；言谈之时，显现素质。 当病人来我院就诊时，我的微笑和细语给了病人信心。 他会把我当做朋友，向我诉说疾苦，让我为他治疗。 虽然也许他在走出医院时连一句谢谢都没有，但是他会在走出医院后告诉别人是谁给他帮助，是谁给他解除了疾病痛苦。 他会在他的交际圈中为我宣传，在不经意间为我开拓了一片蓝天。 所谓起家如针挑土，败家如浪淘沙。 *医院经过几代人的辛勤付出成就了今天的辉煌，我决不允许他毁在一两个蚁穴的手上。 *科是一个团队，今天我是这个团队的带头人。 这个团队的优秀与否，既取决于我这个带头人，也取决于团队的每一位成员。 一个人的能力是有限的，但众人团结起来就是无穷的，就像一根筷子和一把筷子。 只要是我们医院出去的人都横刀立马，那么我们医院辉煌的明天就不会遥远。 我们面对的是生命，稍有不慎，前面就是万劫不复的深渊。 要言小谨为，要时刻告诫自己是在薄冰上行走，要慎终如始。