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业绩考核与人事考核的关系:房产人事业绩考核范本业绩考核与人事考核的关系人事考核必须由业绩考核、敬业精神考核和能力考核三部分组成。这不单单出于评定方面要准确、被评定方面要同意这两方面的需要，而且也是进行能力评定所必需的。企业人事制度的重点应放在观察人、提高人的能力和有效的运用能力上。因此，能力评定是必要的条件。要做好这种能力评定，就必须明确业绩考核、敬业精神考核和能力考核的概念，正确理解三者之间的关系，才有可能准确的进行能力评定。能力考核分为以下两个步骤：确认事实和判断能力。（一）确认事实了解能力是非常困难的。所谓保有能力，是脑细胞的问题。为了评定能力，不可能用显微镜观察活人的脑细胞的状态，不能直截了当的观看保有能力的程度。有时，上司的命令不明确、不适当，那么即便是有能力的部下，也可能做出错误的结果。若以此结果作为了解部下能力的依据，做出评定，这种评定也可以说是不适当的。（二）判断能力能力和业绩并不是常常相等的。实际上，人的潜在的能力一般发挥不到*%，能力的运用受诸多因素影响。简单的用业绩表示能力，难以得出正确的评定。能力是在工作中具体的表现出来的。为了把握这一结构，按输入功率和输出功率的相互关系来看，比较容易理解。在仅仅知道了输入功率和输出功率而不知道中间结构时，这两者之间的关系如下图所示，一般在中间插入一个四角形的叫做暗箱方框。能力与成绩的关系也需要以这种形式来表现。这里用下图来表示两者的关系，把能力看作输入功率，把成绩
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