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文档简介

培训心得1122 团队执行力培训心得本周 三、 四、五我参加了陈永亮先生主讲的团队执行力的课程，让我感触很多，受益很大。 通过培训让我明白了团队执行力对公司和个人成长的重要性，十分感谢公司给我这次学习的机会。 培训中陈先生例举了大量的例子，比如海尔集团、毛泽东、马云等等，既生动又能加深印象。 以下几点我感受最深，如下 一、态度决定一切很多人执行力不够，主要是因为态度不端正，害怕吃亏，自持甚高，不愿认错，不愿承担责任。 这一点可以多举办培训课程，多与他们沟通，从根本的思想意识上来改变员工，帮助他们改正态度。 二、培养团队领导的执行力首先要做到以身作则，领导的执行力会给员工树立榜样，员工也乐意服从和跟随。 一个好的团队，必须先要有一个好的领导。 有句俗语叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。 记得以前看过的经典大片王者归来中有一个片段，国王在战斗前先鼓励士兵，然后奋不顾身第一个冲向敌人，士兵们紧随其后奋勇向前，一个回合就冲垮了敌人。 如果没有领导身先士卒，团队执行力肯定不够，就不可能齐心协力，更不可能完成任务。 三、培养员工的执行力建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。 1、组织架构层次清楚、责任明确。 2、挑选合适的人，在合适的岗位，做合适的事。 3、建立简洁高效的执行流程制度。 四、创建执行力的团队 1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作。 2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传。 3、通过集体学习，相关人员必须签名认同。 4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺。 5、奖惩分明严格执行。 五、加强工作沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通。 在管理过程中，无论是工作安排、化解冲突，还是进行计划控制，都需要良好的沟通。 因此，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队。 以下是学到的3点沟通技巧1.“汉堡包”式沟通，否定别人的观点前先要有肯定。 2.运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。 3.掌控情绪如果你表现出强烈的自信心，会使你的沟通对象倾听于你。 我决心从我做起，从现在做起，要树立良好的工作态度和工作作风，不断学习，爱岗敬业，提高
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