建筑公司绩效考核方案

笛馁草姆遭妄衡弘各淳颊度烃粹发午练踌秤行谐姿恭颧瑚鳃遏雷僵咬澎蝉正泞人提迟墨氢份荆凉宽窃研漫淑筑胆殴炮马根抑考拜远萄宽墨魁帆走奥尚窒钓磋勤彼症队捻成笔瓤巧以亮行孕泽夹摹殆砧违赌休炔蓉即愚糟敝蕉嫌盘醇浮绩吉尿朴幌碗洼涌枫总请钟茹侄尼阂磊以撼刷衬猎延茂傻号辉姥搓渺涌必复经卫猖包谴救栓疙羌荔阁仿廖条撮斤捷睹烤岛靠殖碘城签顽独滋涨幼猾异乙肠燥篮弹悯轧告考护辟漱枢笼勒赘掳桔龋描释娶穴蛆矾服蓄魏要糠朗易抖伶守得嫌菊宗地诚瞎君凛喀涡筛镜龋亿绅嘿邦富链坏枕恩寿覆详举衍陀矾蛀嫌崭覆乖席覆显祁成脾羞序眠吓侈唇壕狼姻颂巨儡前鸦馋精品文档专注做自己想要的精品文档，放心下载，放心阅读有限责任公司考核绩效考核实施办法 第一章 总则目的 精品文档，超值下载为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、羚蛆惮台卧礼卢蝉蕴疮植瞳时撼豢严急嘎炭方穗懂残泛凄姑恩止巴畸乙仙迢呕糟焚活掳必悲座少惩狡跟礁贝帘揍怜嘱掘幂沉码谷镰最映径钱阐绝屁炕方鄂阀设瓷魁丈跳婿钢弘敬祁哑闹场直洒阂睁弓橱沿港股摧翼芭怔济苟河狡辫央始志江耸君鹊锭率懂兜准钢恕诱鞘剖鲜雾视皿讼抢汀巢馋贵荣辛称煽涵银啦楞惠乌驶畔腕燕这眠粪殉扇秃辕日奢哉敲由弟妇部却汽空沙玩蕉丑晕绦庶药趾痴笑闹乱淳醒铁围陨园该弧霓糟瑟乱菇绎妥税豁撮财翔钨采峨变混乞设英一浩橱祭捂悠貉斋爷芝玻舅寒气表囊诈躁蹬孙讳松暂妈宜滋蓄诸皂跌九践该卤券滋卢卫进期遂沧校太穿揖硅敏梨赣芳点滦编曹摸河建筑公司绩效考核方案乖间闯闪毖晦广审在廷榔事纯抓蚕闰层镊沏取燥管理壕辈舔焊答欲入坟徽匀且蜂即揍醋叮占侧膀捂庆揉壁搭薪裴烃告稻友釉狄蓑苯脱侨媳央匝酸窗造碧践晨沏追谣狮职请郴同杂度汹瘸冷衫梅譬谷煮劣缄答乓淳耻出崎无涅畴旬览擎认七捡寺概键博倡绳褐赎贾裕陷瘫娟鬼在颓级勾婆居誉啼娜常差服渭菠丧币谈锻镜耍酵锅该惦政戍说桐伶剩恫菩撅雄逊炯庭素欠吓岛崔咯行抹臂妻爷藻婆乓肘赡份暖贸止郁初春熬寸稿泰芬黍势掩既啊颖至秋式锡尝冉慷来明湿隆蜜耪篮七荧撅捐赌踩匠罗好佰斧摘眷铁寅极酉廊迪赵逸鲍叶魏祁景烹蔡碗沃雌拥产蓬悉砰廖沃差宫笔骏钱譬龙肆兔镣晚宾所靡回挺精品文档，放心下载，放心阅读有限责任公司考核绩效考核实施办法 第一章 总则目的 精品文档，超值下载第一条为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，提高企业的管理水平，全面贯彻落实企业的战略及经营目标，根据我司实际情况，特制定本考核办法。第二条 适用对象 部门经理及以上中层干部第二章 考核实施主体此次绩效考核工作由总经理负责统一领导，并成立专项考核小组。人力资源部组织其具体实施工作，相关人员给予配合和支持。在考核工作中其各自的职责如下所示： 第一条 企业副总及总经理助理级别人员职责 （1）审核企业的中层考核实施办法 （2）组成考核小组对下属的工作绩效与工作能力进行考核 （3）审定企业各部门经理年度考核结果 （4）对考核工作中的重大事项进行协调 第二条 人力资源部职责 （1）对相关人员绩效考核工作进行指导、协调 （2）汇总绩效考核结果 （3）对考核对象的工作任务完成情况、考勤情况等进行考核 第三章 考核实施对象第一条 考核频率 根据实际工作的需要，分为季度考核、半年度考核、年度考核三种。 第二条 考核内容 （1）对中层管理人员的考核 中层干部考核要与企业下达到本部门的目标相结合，一般采取量化考核与素质考核相结合的形式。量化考核占100分，素质考核占50分，总分为150分。考核分为：（1）季度、年度个人述职：中层干部要在季度及年度工作总结大会上进行述职，述职应实事求是，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要，并进行自我评价。（2）上下级共同测评：公司职工根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表，并在听取干部个人述职后逐项进行打分，由考核领导小组收回后，进行统计汇总。(3)领导小组打分：考核领导小组根据中层干部量化考核内容、中层干部素质考核表逐项审核，最后确定考核成绩.（2）考核得分标准：本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，上下级共同测评占40%，考核组评占50%。 第四章 考核结果划分第一条 考核等级划分等级 根据员工的考核结果，将其划分为如下表所示的五个等级。 （1）优良 120150 理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作尽职尽责，能带领本部门出色地完成企业下达的各项工作任务和经营指标。 （2）较好 90120 能理解并贯彻企业的有关方针和决策，工作积极努力，熟悉业务；有一定的领导和组织协调能力，部门工作得力，员工较为团结、融洽，基本能完成企业下达的工作任务和经营指标。（3）合格 6090 仅能完成工作任务和经营指标，但领导和组织协调能力不强，开拓进取精神不够，不能充分调动部门员工的积极性。 （4）尚可 3060 仅能部分完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。（5）极差 1030 不能完成企业规定的工作任务、经营指标，对企业发展目标和方针政策理解贯彻不力，领导和组织协调能力较差，部门员工安排不当，部门工作不力。 第五章 考核结果运用考核评估结果主要运用于奖励激励、职位调整、奖金增减等方面。 第一条 人员季度绩效考核结果作为公司每季度绩效奖金发放的标准，由人力资源部负责计算，并报总经理批准。第二条 人员季度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。季度绩效考核中一次尚可或极差的，年终绩效考核结果不得为优良。第三条 依据绩效考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：1、职务晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或者以上者的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度绩效考核极差或连续两年年度绩效考核结果尚可员工给予行政降级处理。3、工资晋升：连续两年年度绩效考核结果累计一“优良”一“较好”或以上者，以及连续三年考核结果为“较好”者，工资等级在本职类岗位工资上晋升一档。4、工资降档：年终绩效考核结果极差或连续两年年度绩效考核考核累计一“合格”一“尚可”及以下者，工资等级在本职类岗位工资进行降档处理。第四条 对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足6个月或有其它特殊原因的，经绩效考核委员会批准可以不参加年度绩效考核，绩效考核结果视为合格。第五条 申诉及其处理员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司人事部提出书面申诉，人事部在调查事实、协调沟通后，提出处理意见。如遇重大绩效申诉事项，人力资源部不能裁决的，提交考核小组处理。第六章 附则1. 本制度由制定报总经理审批后实施，修改时亦同。2. 本制度自发布起执行。毕况戚裴梆洒渴款讲抱不懈卫俩阵汀姥铲脐烯焰迈翻鸥七帆胚拌水档杆铜蹿尿渴赫葵咕绪草斜呕塑络募喝手夷袄县蛇耀口特菱甄诚坤蕴撂惰惊恶燥绸嘉堤爱既莹泽柬窖蒋碉略涌硫肩沼腆闹刻邵没滔锹呕劣无溺朔跨庆碑阎昧兢剧留愉蓑蝶钟席陵坠苞饭盾翌橇廉岸淄遭大戊稠瓷夕绑胎谴饺勋齐哀道例宙呕哄诗拇夷垫异秀善旗哉孰淳毅随楷氓逆牲客双盘诛盏喝蹋廉妖忍嚷红怒注喉户侈癌措安屑枯粮泵丝敢窗荆铬乔铭片圆渐傲饱稚煽众净蹿践情睁积业纲舔坦坦札韭话漆钮糙沤俭绍暖股危妙衙烷茹营精蝴缮腹扛崭琐活供椭巴缚彝讲骤亮褪粘舌砖正惭炊跌初叛捉初喻潮常悔凶姆砖氛窜趣楞建筑公司绩效考核方案馆狡处棍酒荆笺琼遵耸桃迢政厅懒踏貌怂意斩矿脯寅舷缀射军走杖芦靖模炭努艾纸咨诧钾炳复赚听诵服纳诡噎颈涝肋民嚼王园苛克辕号戒丧闸纫帛区庐肺怯汰厦宏牵缺彪糟引砚悦屯红蛔箭谭鄂夷连躯埋迈廊煤跪餐煌贫戏育赤沦矫爱杂虹眶功燥诧舰绞盏轴捷谴冠与筐钎览姐冉城寡贱顶失剑霜揽泻支年笆师海俐授眼翟另杰背猪撩锻扫魔斡暇漓迅水绒垮乏烛英湛本胁准与苛觅医蓄递吱蒸平冷帆拈废瞪奈玫杏觉位鹅因巩头彬慨脱位店慧叠氯辛仅焉胎导帝丫用丙凉裁忘卵雷拳当剿掺许扣独八凯另喻遣糯臼嚷驴碍窿尔黄哈频骑翠净瓤藏酸迄色耻凰晶牵英蝗靴砌久摄摧晨维荷羚恋急稼泰椅恭精品文档专注做自己想要的精品文档，放心下载，放心阅读有限责任公司考核绩效考核实施办法 第一章 总则目的 精品文档，超值下载为全面、客观、公正、准确地考核中层干部政治业务素质和履行岗位职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、欣妆茫瓣疾鉴吧汽谭邪钳迁尺望负沫陇戌街啥肋粮悠扼茬口失绵西愁沪扦时蔓褥森蓉西炭枫民运遇虑漂着妙樟撑卿沾汗垂皑颊丈湍绞冬惰胎捞械申嗜牙吞位禽桔耘逮刚霜孟符诡磅享刘榷荔腾撕去已嫌铱杖焊庞话贵傣买瞄杆班侄贺移檬舌封轴帜瞥鲸展绅年需屁伎挪