加强人才队伍建设 推动煤企安全发展

加强人才队伍建设加强人才队伍建设 推动煤企安全发推动煤企安全发 展展 当前企业的竞争集中表现为人才的竞争 一个企业能否在 当前激烈的市场竞争中立于不败之地 主要看它对人才的培养 重视程度 尤其是对创新人才队伍的培养 对于步入发展 寒冬期 煤炭企业 要想在逆境中生存 摆 脱目前的发展困境 更应该加强 内功 锻炼 打破原有发展思 路瓶颈 不断改革创新 加大创新人才队伍建设力度 更新人 才认识观念 创新人才队伍培养机制 把人才队伍建设工作摆 在企业发展的突出位置来抓 坚持以事业凝聚人才 以环境吸 引人才 以真诚感召人才 以待遇激励人才 广纳贤才 唯才 是举 通过调动人才的积极性 主动性和创造性 不断增强企 业发展动力 激活企业发展活力 提高企业竞争力 推动煤炭 企业平稳渡过 寒冬期 一 创新人才队伍建设是煤炭企业发展的关键 在当前市场竞争激烈的煤炭行业 企业的每一项技术革新 每一个产品研发 都可能直接面临着市场优胜劣汰规律的考验 面对这种严峻态势 企业只有具有强大的自主创新能力 能够 不断创新生产工艺 产品功能 以科技创新作为企业发展新的 支撑点 才能促使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地 从煤炭企业发展实践中可以发现 提高企业创新能力 关 键要要有一大批爱岗敬业 视企如家 拼搏奋进 善于革新的 优秀创新人才 与竞争对手亮剑 与国内同行比拼 煤炭企业 必须建设高素质的人才队伍 必须始终坚持把人才队伍建设作 为强企之基 竞争之本 创新之源 深入实施 人才兴企 人才 强企 战略 抓住人才引进 培养 使用等关键环节 积极构建 人才干事创业的平台 使人才成为煤炭企业最重要的品牌 使 人才优势成为煤炭企业最突出的优势 以人才的优先发展引领 企业的改革发展 二 制定科学的创新人才队伍建设规划 战略性的创新人才队伍建设规划应从数量和质量上对企业 创新人才队伍内部供给与需求进行短期和长期的平衡 改进企 业创新人才队伍的使用及开发状况 更好地帮助企业各部门提 高对创新人才队伍的使用效率 充分挖掘人才的潜力 同时 为了适应外部环境的不断变化 企业必须更快更准确地获知人 才队伍供给与需求的信息 并对可能出现的新人才队伍供需失 衡提前做好应对措施 从而为企业及时把握新的机遇提供有利 支持 三 树立科学的人才理念 营造育才的良好环境 创新人才是企业发展最重要的资源 是企业成功的关键 是增强企业竞争力的重要因素 而创新人才并不是与生俱来的 也不是人人可以培养成 处处可以培养出来的 创新人才就如 橘生南国则为橘一样 除了个人必备的基本素质外 还需要一 定环境才能形成 为此 煤炭企业要深刻领会并落实 人尽其才 以德为先 人才理念 大力营造尊重 重视和重用人才氛围 积 极为孕育人才提供有利条件和肥沃土壤 煤炭企业要将创新人才队伍建设列入党委议事日程 定期 召开新分配大学生座谈会和专业技术人员座谈会 研究讨论人 才培养和管理过程中存在的问题 要不断强化各级干部员工 人 才资源是第一资源 的意识和观念 在战略实施过程中 要成立 了以党政一把手为组长的领导小组 明确了组干科 劳资科 培训科抓人力资源开发和人才培养工作的职责 确立了全面建 塑 高素质经营管理人才队伍 高素质工程技术人才队伍 高素 质政工人才队伍和高素质从业人才队伍 的目标 营造了人人努 力成才的氛围 在创新人才培养过程中 坚持以德修身 以德 领才 以德润才 以德服众宗旨 通过宣传 教育 培训 谈 心等方式 引导大家树立正确的 人才观 树立积极健康的人 生理想和价值观 在选拔任用干部上 坚持德才兼备 以德为 先导向 坚持民主 公开 竞争 择优方针 坚持 四不用 三 优先 三鼓励 原则 重用懂科学发展 会科学发展的创新人才 提高了选人用人的公信度 四 完善煤炭企业内部创新人才激励机制 一 物质激励 针对不同工作性质和处于企业不同层次 不同岗位的人才 企业应采取不同的绩效评价标准和奖励方式 对于从事技术工 作的人才 可以大力实施创新成果收购管理制度 根据项目为 企业带来的效益给与不同层次的奖励 对于一般技术员工或工人 可以采取一次性奖金以鼓励他的小发明 对于管理人才 可以 采取目标管理的方式来确定奖金数额 对于从事市场方面工作的 人才 可以市场业绩为依据来确定报酬 同时辅以目标管理方 式来鼓励人才在开拓新市场 挖掘潜在消费市场等不能直接计 量的工作方面开拓进取 另外 可以大力实施创新人才表彰评 比工作 根据每年创新工作贡献大小 对科技标兵 科技先进 工作者 优秀创新员工 科技功臣予以重奖 二 事业激励 创新人才通常具有较高的需求层次 往往更注重自身价值 的实现 为此 他们更热衷于具有挑战性 创造性的任务 并 尽力追求完美的结果 企业要注意到他们工作内容的丰富与充 实 工作方式和时间弹性充足 允许他们自己设计工作程序 使创新人才觉得工作是充实自我和实现自我价值的过程 三 感情激励 正确运用感情激励可以有效地培养职工对企业的忠诚和信 任 感情激励包括对员工的尊重 支持 信任 宽容与体贴 企业的管理层应加强对人性的认识 根据人的情感特征进行感 情投资 满足人才的社会心理需要 以激发人才的积极性性和 创造性 企业管理层应与员工建立良好的沟通 倾听他们的苦 恼 了解他们的需要 传达自己的想法和企业的使命 从而实 现企业与人才的契合 四 企业文化激励 企业文化是企业员工共同遵守的价值观 对企业员工的态 度和行为有强大的影响力 企业文化的建设重点可以放在以下 三个方面 一是建设学习型组织 从上至下培养员工的自觉学习 意识 鼓励并奖励学有所成的优秀员工 形成带 帮 赶 超 的学习竞争机制 提升企业的创新能力 二是鼓励谏言 广开 言路 集思广益 对员工提出的有效建议进行奖励 三是抓住 核心人才团队的核心作用 使企业文化表现在核心人才团队的 言行 思想观念上 继而带动全部企业员工形成统一的价值观 和精神风貌 四是企业文化应该具有鼓励创新 允许差别和失 败 敢于负责的特征 使视野开阔 见解独特的企业创新人才 的潜力得到最大程度的发挥 五 发展空间与晋升激励 在市场经济的大潮中 人才的流动是不可避免的 为了留 住人才 就要满足其自我发展的需要 激励创新人才不断创新 的另一手段就是扩大创新空间 具体是指以多种方式向创新人 员提供更多的发明创造的自由 展示研究成果的自由以及提出 创新思想的自由 同时要为创新人才提供升迁与发展机会 六 授权激励 让创新人才有权参与管理 使创新人才与经营者形成战略 性合作伙伴关系 吸收创新人才的正确意见 使他们参与到决 策过程中来 这种方式是企业给予他们的最大尊敬和信任 能 形成人才对企业的认同感和归宿感 通过授权 让创新人才自 由组合 挑选自己的成员 领导 确定其工作的程序 目标和 工作方法 这种组织结构 已经日益成为国外高企业中的基本 组织单位 这种组织机构使企业经营管理者把对人的关注 人 的个性发挥 自主需求的满足作为企业管理的重要部分 使创 新人才能够通过己承担更多的责任来实现自己的人生理想 关 心自己所扮演的角色 五 大力实施创新人才职业生涯管理 创新人才不仅看重企业的当前状况 更注重企业的未来前 景及自己身在其中的发展机会 因此企业对创新人才必须有一 个长远的发展规划与方略 创新人才需要一条具体 清晰的路 线指引他们逐渐达到自己的人生理想 职业生涯规划可以帮助 人才不仅仅将目光集中在薪水上 收入只是事业发展的副产品 更重要的是关于职业发展的路线规划 开展职业生涯管理 可 以使人才清楚地看到自己在组织中的发展道路 而不至于为自 己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫 从而有助于降低创 新人才的流失率 同时 企业可以获得人才职业发展带来的更 多的益处 人才的忠诚 积极性和创造性 六 加大创新人才培训力度 不断提高创新能力 煤炭企业要坚持 重点人才重点培养 优秀人才优先培养 紧缺人才抓紧培养 的人才培养思路 根据各类人才的知识结构 技术特长 培训需求 灵活采取脱产培训 半脱产培训 轮岗 锻炼 在岗培训等方式 为各类人才提供学习深造 更新知识 创新思维的众多机会 经过培训 不断开阔各类人才的视野 提高创新能力 促使企业的自主研发和成果转化能力得到增强 七 根据企业发展需要 合理使用人才 企业创新人才只有在生产实践的第一线才能充分发挥自身 作用 显现个人能力 因此 煤炭企业对创新人才的使用要坚 持不唯学历 不唯资历 只唯能力 注重业绩的原则 在生产 实践中不拘一格使用人才 努力做到人尽其才 才尽其用 给 其发展机会 促使创新人才走上各级管理岗位和关键岗位 完 成企业科研 技术人才的新老交替和有序承接 总之 企业要发展 必须依靠人才 尤其是创新人才 创 新人才是煤炭企业发展的主力军 他们的工作态度 敬业精神 工作业绩对企业发展有着重要的作用 这就要求煤炭企