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文档简介

太和站收费班长末位淘汰制考核办法为了鼓励先进，惩治落后，落实优胜劣汰的管理模式，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，特制订太和站收费班长末位淘汰考核办法。具体如下：一、末位淘汰制考核的原则和目的引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成能进能出的良性循环机制。二、末位淘汰形式1、一级淘汰：撤销班长职务、列入轮岗人员范围；2、二级淘汰：停职留岗察看3、三级淘汰：降薪三、考核对象收费班长四、考核周期按月进行考核，每季度进行一次汇总，根据季度成绩得分情况进行末位淘汰。五、考核方式：1、末位淘汰的比例：一级淘汰：平均分值低于 分，排名最后一名的收费班长；二级淘汰：2、考核依据：稽查通报、暗访报告、审带情况、日常考核等3、考核的程序和办法：按4、被列入末位淘汰的收费班长，按要求降职或免职，待遇按降职或免职后岗位确定，被降职或免职的一年内原则上不予提拔。二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照2006年度员工绩效考核项目进行综合打分。4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。组 长：副组长：组 员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁。3、评议人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主
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