薪酬与绩效考核管理办法

薪酬与绩效考核管理办法薪酬与绩效考核管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为加强广州 xx 有限公司 以下简称 公司 员工 薪酬与绩效管理 提高公司管理水平和工作效率 特制定本办 法 第二条第二条 本办法所称的薪酬是指一个年度内公司实际发放给 员工税费前的薪酬总额 第三条第三条 本方法中的员工是指除公司领导班子成员外的员工 领导班子成员考核按照 xx 司 办 字 2016 39 号 xx 集团有 限公司企业经营者薪酬与绩效管理办法 执行 第四条第四条 本办法所称的绩效是指员工在一个年度内履行岗位 责任的业绩和效率 第二章第二章 薪酬构成薪酬构成 第五条第五条 员工年度薪酬包括 基础工资 岗位工资 绩效工 资和专项奖金四个部分 第六条第六条 基础工资 是指根据所在地的经济发展水平 消费 水平 价格水平确定的基础性工资 基础工资标准需定期根据 所在地政府发布的薪酬指导线进行调整 第七条第七条 岗位工资 是指员工履行岗位职责而获得的相应薪 酬 第八条第八条 绩效工资 是指员工完成考核任务和指标 经绩效 考核所获得的相应薪酬 包括月度绩效工资和年度绩效工资 第九条第九条 专项奖金 公司员工专项奖金由两部分组成 一是 员工在年度内做出特殊贡献 受公司表彰获得的专项奖金 二 是公司在企业当年的净利润中按一定比例计提的专项奖金 第十条第十条 员工基础工资与岗位工资之和称为基本工资 员工 基本工资占员工年度薪酬标准的 70 绩效工资占员工年度薪 酬标准的 30 第三章第三章 薪级的确定与调整薪级的确定与调整 第十一条第十一条 新入职员工薪酬定级 在入职公司时由招聘部门 主管 财务行政人事部 总经理共同确定员工薪酬等级 匹配 对应薪酬等级 第十二条第十二条 在职员工薪级调整 每年对员工进行薪酬等级评 估 根据考核结果进行薪酬等级调整 第四章第四章 考核内容考核内容 第十三条第十三条 员工考核内容主要是考核员工岗位履职的情况 包括 一 重点工作任务完成情况 二 日常工作完成情 况 三 遵纪守法合规情况 一 员工重点工作任务 员工重点工作任务要根据公司 战略规划 年度重点工作计划 预算等 结合本部门工作计划 提出 重点工作任务是指关系公司长远发展和对实现本年度工 作目标有重大影响的任务 包括但不限于业绩指标 岗位指标 等 考核要明确重点工作任务的主要内容 完成时间进度 需 达到的目标要求等 员工年度重点工作任务首先由员工提出 然后报主管领导审核 最后报总经理审批 员工重点工作任务 不得低于三项 二 日常工作任务主要包括三个方面 1 常规性工作 2 与团队团结协作 3 工作创新性 主动性和责任感等方面 三 遵纪守法合规考核主要包括三个方面 1 遵守国家 法律法规 监管机构监管要求等情况 2 遵守公司规章制度情 况 3 执行公司规划和预算等情况 第十四条第十四条 员工考核采用百分制 重点任务考核权重为 90 分 日常工作完成考核权重为 10 分 遵纪守法合规性考核实行 扣分制 第五章第五章 考核组织考核组织 第十五条第十五条 员工考核实行月度和年度相结合的考核方法 并 逐级进行考核 第十六条第十六条 公司设立考核委员会 考核委员会对部门主管进 行考评 部门主管对部门内员工进行考核 第十七条第十七条 月度考核 一 部门主管及员工每月就工作完成情况 填报 广 州 xx 有限公司员工月度绩效考核表 附件 1 二 员工月度绩效考核结果分为 a b c 三个等级 对 应的绩效考核系数分别为 1 1 1 0 0 9 对应的考核结果总体 比例分布为 20 70 10 三 部门主管应就月度考核结果与员工谈话 员工有异 议可以向财务行政人事部提出申诉 第十八条第十八条 年度考核 一 员工需按公司要求撰写岗位履职总结报告 向部门 主管述职 部门主管向考核委员会述职 二 部门主管根据员工总结报告 述职的情况评定考核 分数 以百分制计算 部门主管权重为 60 财务行政人事部 权重为 20 总经理权重为 20 财务行政人事部参与员工考 核前应征求相关服务对象意见 考核结果由综合管理部统一汇 总 报总经理审批 三 考核委员会根据部门主管总结报告 述职的情况对 部门主管评定考核分数 以百分制计算 总经理及分管领导权 重为 70 考核委其他人员为 30 四 员工年度考核三类指标计分规则分别是 1 年度重点任务考核评分规则如下 1 全面完成重点工作任务得满分 2 客观原因 经批准 未完成的重点工作任务 1 已完成重点工作任务 50 以上工作量的 包括 50 的 不扣分 2 未达到 50 以上工作量的 包含 50 暂停或取消该 项工作任务的 需增加一项新的年度重点工作任务作为考核指 标 3 主观原因未完成重点工作任务的 根据完成情况按考 核标准计算得分 2 日常工作考核评分规则 根据被考核人 1 日常工作完 成情况 2 团队协作情况 3 工作创新与责任感等方面 的表现评分 3 遵纪守法合规性考核评分规则如下 1 违反公司规章制度 情节较轻且未造成损失的 每次 在 1 10 分之间确定扣分 2 违反国家和公司规章制度 给公司造成损失的 根据 损失大小 每次在 11 50 分之间确定扣分 3 违纪违法构成犯罪的 取消绩效奖金和专项奖金 并 追究相关责任人的法律责任 五 年度员工绩效考核结果分为 a b c d 四个等级 对应的分布比例为 20 50 25 5 第六章第六章 考核结果应用考核结果应用 第十九条第十九条 财务行政人事部根据审定后的绩效考核结果 按 月计提员工绩效工资 月度绩效工资 月度绩效工资标准 月度绩效考核系数 年度绩效工资计提 年度绩效工资 年度绩效工资标准 年度绩效考核系数 年度绩效考核系数 重点工作任务考核分数 日常工作考 核分数 遵纪守法合规性考核分数 100 第二十条第二十条 年度专项奖金 由两部分组成 年度特殊贡献奖 根据公司表彰决定发放 年度按一定比例从企业净利中计提的 专项奖 须根据有关规定和绩效考核结果计提发放 专项奖金 企业净利润 企业资本成本 x 其中 x 待定 企业资本成本 调整后用于考核的净资产 5 5 第二十一条第二十一条 员工基本工资按月全额发放 月度绩效工资按 考核周期考核后与基本工资一并发放 年度绩效工资按考核周 期考核后单独发放 员工专项奖金 根据公司经营结果 由财 务行政人事部提出方案 报总经理批准后发放 第七章第七章 附则附则