试验室培训计划

1/6试验室培训计划实验室人员培训计划一培训目的通过培训，使实验室的人员了解各自的职责。实验员通过培训掌握一些有关的法律法规，另外掌握仪器设备的使用与维修、国标方法和实验操作与记录等一些基本技能，最终通过考核拿到上岗资格证。二培训要求熟悉与检测相关的各种法律法规，掌握仪器设备的使用、清晰与维修，了解所用的国标方法并且看是否能在所在实验室中应用，熟悉实验操作，并且会填写各种实验记录三人员职责质量负责人审批质量控制计划，并组织评审质控计划实施的有效性。质量管理员制定质量控制计划，并组织内、外部质量控制活动的实施。技术主管了解、掌握中心检测技术的薄弱环节，并对检测质量问题中的疑难技术问题组织人员进行攻关。现场采样人员负责现场采样质量控制的实施。样品管理员负责室内密码、平行样编号。2/6分析人员负责监测分析全过程的质量控制的实施。质量监督员对监测全过程的质量控制进行监督及实验室间比对和能力验证报告的初审。综技室负责实验室间比对和能力验证报告的审核。质量负责人负责实验室间比对和能力验证报告的签发。四培训内容培训条件质量负责人可以进行法律法规的宣讲。目前实验室中已有一台紫外可见分光光度计U-3310型，一台原子吸收分光光度计和气相色谱，并且均已通过检测。另外技术负责人可以对实验员进行仪器设备的使用与维修、操作、国标方法等培训对实验员的要求目前实验室共有35个项目，每个实验员均有45个项目。要求实验室的人员了解各自的职责。要求实验室的人员了解一些相关的法律法规，以致可以维护个人权益与实验室的权益。3/6要求实验员对自己所要用的仪器设备的使用方法要熟练掌握，还要会解决一些实验中常见的仪器故障。要求实验员掌握自己所用的方法，了解方法的原理并且该方法可以再现有的条件下使用。要求掌握标准物和试剂的配置与保存。要求会接收样品。要求能准确配置标准系列并且会做加标回收。要求会填写实验室里的各种实验记录。要求会处理实验操作中的废液。要求了解质控图并且会根据质控图评价数据。要求员工遇到问题及时反映，及时解决，不要影响实验室整体进程。要求实验员工作时认真负责，以保障人员安全及公司声誉。培训方式通过宣贯的方式学习法律法规与公司构建通过实验和授课方式来学习仪器与实验的原理与操作等通过讨论的方式解决一些实验中遇到的问题与争议。4/6五培训的具体过程1.通过每天宣贯12h来了解各种相关的法律法规以及公司的结构；2.技术负责人针对性的对实验员进行仪器园林与使用的培训；3.技术负责人对实验员进行仪器的清洁与维修的培训；4.技术负责人对实验员进行国标方法的原理与应用的培训；5.技术负责人对实验员进行实验操作规范的培训；6.技术负责人对实验员进行质控图的制作与评价培训；7.技术负责人对实验员进行填写各种记录表的培训。六培训记录表实验室XX年度人员培训计划根据准则的要求，进一步加强实验室检测技能，使实验室生产和管理队伍能够更好适应市场化发展的需要，特制定实验室工作人员本年度培训计划。一、培训方式：以在职培训为主，采取跟班听课、参观学习等方式。二、培训内容：5/61.实验技术培训；2.实验基础理论；5.仪器设备维护与维修；6.实验室质量体系建设与维护；三、培训要求：、对于部分刚参加工作的实验室人员能够通过学习，尽快提高实验室检测工作水平。、高档大型仪器要求所有实验室工作人员必须经过培训取得操作资格证后方可上岗操作。、定期组织实验室工作人员到先进的实验室参观学习，学习别人的先进经验。、对本年度CNAS资质认证做全面学习培训，外聘专家讲课。四、培训数量：为了能够保证实验室工作人员均有机会参与培训，在今后每一年的培训计划中，安排510人次接受外出学习培训，每次培训人。安排全员接受实验室内部培训。此计划由全室管理评审会议讨论通过后实施。附表：XX年度人员培训计划XX年试验检测人员培训计划为了进一步提高试验检测人员的基本业务能力和业务素质，较为全面系统的了解和掌握公路工程、桥梁工程及隧道工程试验检测的专业知识，提高试验检测人员实际操作能力，以“认