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应急检查总结应急执法检查工作总结 应急物资检查总结篇一:应急检查总结2013年应急物资自检自查小结为贯彻落实关于开展应急抢险物资专项检查的通知，修理厂切实做好应急物资自检自查工作，在修理厂总厂、西安分厂及5个自保组进行了详细的检查行动，现将自检自查结果回报如下：1.成立检查小组。组长：郭文辉副组长：张重光、谢国庆、门斌组员：赵加亮、邢忻、张建恒、高宏强、尹林子2.检查内容。修理厂根据应急救援预案内容与活动要求，成立检查小组，并联系各点负责人对各自生产点应急物资管理、应急预案、应急物资台账与冬季保温措施等方面进行详细检查。3.检查过程。西安修理厂：由修理厂厂长郭文辉10.31日进行检查。共检查应急物资，灭火器9具，急救箱2个，新配备急救箱13个，整理库存失压灭火器（8KG）8个。凤凰山自保组：由修理厂书记谢国庆及驻队安全员赵加亮11月1日进行检查，检查灭火器7具，急救箱1个，冬季锅炉使用情况及冬煤存放情况。纳林河自保组：由修理厂书记谢国庆及驻队安全员赵加亮11月2日进行检查。延安自保组：由修理厂书记谢国庆及延安自保组调度王新德11月3日进行检查，检查灭火器2具，急救箱2个。定边自保组：由修理厂书记谢国庆、安全员赵加亮及设备员张建恒11月5日进行检查，检查灭火器2具。靖边修理厂：由修理厂副厂长张重光、门斌及驻队安全员赵加亮、设备员张建恒11月6日进行检查，检查消防亭配备1个，灭火器22个，急救箱6具，消防沙桶2个，掩木8个，垫木6个。整理库存失压灭火器（8KG）8具、灭火器（35KG）3具、灭火器（4KG）6具。靖边大车修理厂：由修理厂书记谢国庆、副厂长张重光及驻队安全员赵加亮11月6日进行检查，检查灭火器15具，急救箱1个，消防沙桶2个，冬季用煤及锅炉使用情况，煤炉使用情况。整理库存失压灭火器（8KG）2具、灭火器（4KG）2具。11月6日，修理厂厂长郭文辉、副厂长张重光对修理厂应急预案编写情况，应急演练开展情况，各类应急物资台账进行检查。四、检查结果与措施。经过本次检查，发现了修理厂对应急物资管理的一些不足，例如：1. 应急物资无专门库房存放，库房内存放未指定区域。措施：库房内已指定位置存放应急物资。2. 急救箱药品过期。（已从公司领取新药品，开始配发各生产点）3. 应急物资配备数量不足，除灭火器基本达到配置要求外，消防斧，消防钩，消防铲，灭火毯都未达到配备标准。4. 灭火器失压较多，检查发现共29具失压灭火器措施：联系填充点进行再填充经过本次应急物资专项检查活动，发现了对于应急物资管理的一些不足，修理厂现已开始进行整改，做好迎接公司检查的准备修理厂二一三年十一月九日公司应急管理工作总结篇二:应急检查总结2013年度应急管理工作总结一、基本情况2013年，我公司四大类突发事件为零，人员伤亡为零，经济损失为零。二、应对处置工作开展情况为了应对可能突发的各类事件，迅速有效地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工的身体健康和生命财产安全，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以“演练周”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。在全体员工的共同努力下，公司2013年应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好，实现了零事故、零伤亡、零损失。（一）加强应急管理组织机构建设。为了有效控制工程建设安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事件应急管理工作的具体实施。（二）完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，追究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。同时完善了重大危险源辨识及风险评价与控制程序,建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。根据实际情况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并根据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了具体详细的工作程序，明确了责任和分工,推进了应急工作的规范化、制度化和程序化。（三）强化应急救援队伍建设。为了保证应急情况发生时，救援及时，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。以“演练周”活动为契机，多次组织开展应急预案演练，根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。通过演练,极大地增强了员工的安全责任感，提高了他们的应急反应能力和应急处理水平。（四）积极开展隐患排查治理。今年初，公司对安全隐患排查治理工作做了总体部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作，并根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检查和“反三违”、“防火”等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发现一处处理一处，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了安全事故的发生。（五）扎实推进应急宣传教育工作。 一是积极开展应急管理培训。将应急管理培训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方式。加强应急管理人员和应急救援队伍安全知识、处置技能和操作规程的培训。二是大力宣传普及应急知识。充分运用各种手段，开展有关应急防护知识教育，深入宣传各类应急预案，开展现场宣传、知识竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，扩大应急管理科普宣教工作覆盖面。三、工作建议（一）建立健全应急预案体系。进一步加强应急预案的编制和修订工作，根据工程进展和实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。（二）着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力。大力普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置能力。（三）做好突发事件的隐患排查和应急处置工作。加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。（四）加大应急管理资金投入。加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。同时应根据实际，聘请各相关专业的技术人员，为应急救援提供技术支持。2013年度应急管理工作总结篇三:应急检查总结2013年度应急管理工作总结一、基本情况2013年，我公司四大类突发事件为零，人员伤亡为零，经济损失为零。二、应对处置工作开展情况为了应对可能突发的各类事件，迅速有效地组织开展事故抢险、救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工的身体健康和生命财产安全，公司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急管理体系，完善应急管理制度，加大资金投入，并以“演练周”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。通过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置能力得到了全面提升。在全体员工的共同努力下，公司2013年应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好，实现了零事故、零伤亡、零损失。（一）加强应急管理组织机构建设。为了有效控制工程建设安全生产事故，消除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的责任分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作；研究应急管理重大决策和部署；审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事件应急管理工作的具体实施。（二）完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事件信息报告制度，一旦出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，追究有关人员责任。坚持领导值班制度，进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。同时完善了重大危险源辨识及风险评价与控制程序,建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。根据实际情况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性，并根据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手，制订了具体详细的工作程序，明确了责任和分工,推进了应急工作的规范化、制度化和程序化。（三）强化应急救援队伍建设。为了保证应急情况发生时，救援及时，公司高度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行了人员分工，主要人员发生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性和执行力。以“演练周”活动为契机，多次组织开展应急预案演练，根据演练情况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。通过演练,极大地增强了员工的安全责任感，提高了他们的应急反应能力和应急处理水平。（四）积极开展隐患排查治理。今年初，公司对安全隐患排查治理工作做了总体部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作，并根据季节变化及上级安排开展春季、秋季、冬季安全大检查和“反三违”、“防火”等专项安全大检查，强调按公司要求上报事故隐患情况、落实处理措施、反馈处理结果。积极开展反习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措施，限期完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发现一处处理一处，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了安全事故的发生。（五）扎实推进应急宣传教育工作。 一是积极开展应急管理培训。将应急管理培训纳入员工教育培训体系，明确培训内容、标准和方式。加强应急管理人员和应急救援队伍安全知识、处置技能和操作规程的培训。二是大力宣传普及应急知识。充分运用各种手段，开展有关应急防护知识教育，深入宣传各类应急预案，开展现场宣传、知识竞赛等活动，全面普及预防、避险、自救、互救、减灾等知识和技能，扩大应急管理科普宣教工作覆盖面。三、工作建议（一）建立健全应急预案体系。进一步加强应急预案的编制和修订工作，根据工程进展和实际需要对预案进行修编和增订，逐步形成规范的安全生产事故预防和应急救援的标准体系。（二）着力强化应急救援队伍建设。进一步加强应急救援队伍建设，强化队伍的素质教育，提高队伍的实战能力。大力普及安全生产事故的预防和应急救援知识，定期组织应急救援演练，不断提高员工的安全意识和责任心，增强员工对安全事故的处置应急检查总结.能力。（三）做好突发事件的隐患排查和应急处置工作。加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。（四）加大应急管理资金投入。加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。同时应根据实际，聘请各相关专业的技术人员，为应急救援提供技术支持。二一三年十二月十二日应急管理专项检查活动工作汇报(定稿)篇四:应急检查总结应急管理专项检查活动工作情况汇报山西教场坪集团玉岭煤业有限公司二一三年山西教场坪集团玉岭煤业有限公司应急管理专项检查活动工作情况汇报尊敬的各位领导：大家好！我代表山西教场坪集团玉岭煤业有限公司对朔州市煤炭工业局关于开展全市煤矿应急管理专项检查工作以来我矿的应急管理工作情况做以下汇报！根据朔州市煤炭工业局关于开展全市煤矿应急管理专项检查工作的通知（朔煤发【2013】110号）文件精神，我矿召开了专题会议进行部署，组织相关部门按照要求认真进行了应急管理专项检查,制定了玉岭煤业有限公司应急管理专项检查活动实施方案，并针对方案中内容、结合文件精神认真组织开展了自查自整活动。具体汇报如下：一、应急预案管理情况按照上级部门和集团公司相关要求，我矿在2012年九月份组织安全、生产、机电、通防、地测防治水等有关科室技术人员编写了山西教场坪集团玉岭煤业有限公司生产安全事故应急预案，并通过了本矿井和主体煤业公司安全生产办公会议的评审；2012年9月12日，预案在朔州市煤炭局又通过了以平朔公司安监局标准化办公室主任尹福高工为首的专家组会审，根据会审意见，我们又进一步完善了该预案，着力加强应急预案体系建设与管理，为提高应对突发事件的能力，重点对水、火、瓦斯、煤尘、顶板等突发性事件的预防训练。2013年3月份，朔州市煤炭局组织煤炭行业有关专家再次对预案进行了会审，最终并进行了备案；预案在每次编订、修改后，我们都重新组织人员进行贯彻学习，达到人人熟知、人人预防。二、应急管理体制方面玉岭煤业有限公司在上级主管部门和集团公司正确指导下，紧紧围绕预防和减少安全生产事故的发生，减轻和消除突发事件危害，简化和规范突发事件的应对，保护职工生命财产安全这个目标，坚持“居安思危、预防为主、统一领导、分级负责，快速反应、协同应对、依靠科技、提高素质”的原则，将应急管理工作贯穿于生产经营活动的始终，构建起了比较完善的应急管理体制机制；成立了以矿长耿平为组长，生产矿长郑一金、安全矿长杨义、总工程师吴海学、机电矿长闫祖荣、通风矿长杨宏亮、调度主任许金豹为副组长及各科室、部门负责人为成员的应急管理工作领导小组，并设立应急管理办公室，调度主任许金豹任办公室主任，办公室设在矿生产调度指挥中心，矿安全生产调度室坚持24小时不离岗值班制。在突发事件发生后，领导小组转换为临时指挥部，成立抢险救灾组、专业技术组、物资供应和资金保障组、警戒保卫组、医疗救护组、后勤保障组、安全监察组、突发事件应急组、善后处理组、信息发布等工作组，积极开展应急抢险；完善了应急准备、初级响应、扩大应急和应急恢复的应急救援活动运作机制，按照“预防为主、关口前移、立足基层、依靠职工”的方针，建立了部门、班组应急管理工作机构，落实了岗位职责，形成了一级抓一级，层层抓落实的立体应急管理网络，使应急管理组织机制不断健全。三、运行机制方面整个预案包含综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等三大部分内容。其中综合应急预案包含危险性分析、机构组织与职责、预防与预警、应急响应、信息发布、后期处置、保障措施、培训与演练、奖惩、附则、附件等十一章内容；专项应急预案包含了水害事故、火灾事故、瓦斯事故、煤尘事故、顶板事故、机电运输事故、缺氧窒息等涉及煤矿安全各专业的八章节内容；现场处置方案对应专项应急预案也编制了涉及煤矿安全各专业的八章节内容。矿井制定了矿级领导、中层干部和采掘队领导联合值班制度，无论是正常工作日还是双休日、节假日，均严格执行矿级领导24小时不间断值班，积极利用信息网络，疏通信息管道，完善信息收集、上报、处理机制，确保突发事故能早预测、早发现、早处置，力保将突发事故控制在萌芽状态并将其消除。四、法制建设机制方面我矿扎实推进企业安全生产责任的落实，将其作为应急管理体系建设的重要内容，并按照“一岗双责”的要求建立完善安全生产责任制和管理制度，规范设置安全管理机构，落实人、财、物等保障措施实现了规范运行。又进一步加强隐患排查和监控，全面掌握矿井井上下各类风险隐患情况，建立分级、分类管理制度，落实综合防范措施，实行动态管理和监控。对排查出的隐患，在每天的安全生产调度例会按“五定”原则落实整改，对一般隐患可以完成整改的，立即采取有效措施消除隐患；对情况复杂、短期内难以完成整改的重大隐患，制订切实可行的应急预案并限期整改，同时做好监控和应急准备工作。对落实隐患拒不整改或整改不力、不到位的，对有关责任人进行经济处罚，情节严重构成事故的，追究刑事责任。对在应急救援过程中不服从应急救援指挥、延误抢救时机的单位或个人，给予批评教育；造成严重后果的，对主责任人和有关直接责任者给予经济处罚、组织处理、行政处分；触犯法律的，移交司法机关处理。对因迟报重特大生产安全事故而延误抢险救灾时机的，或由于失职、渎职等人为因素导致事故扩大的，以及违法阻挠应急救援队伍、物资、设备调用的单位或个人，根据情节轻重，给予相应处分，触犯法律的，移交司法机关依法追究其法律责任。今年三月份，我矿又重新组织了贯彻学习中华人民共和国突发事件应对法及山西省突发事件应对条例，并对各层次人员进行了抽查考试，考试合格，并登记备案。五、机构建设方面加强应急救援队伍的建设。我矿安全生产事故应急救援组织体系由矿领导班子全体成员、各科室、采掘队主要负责人及应急救援队伍组成。成立了应急指挥机构和应急办公室，并明确了各自职责。领导组负责本预案的制定、修改；检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作；批准本预案的启动与终止；组织指挥应急救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，根据事应急管理工作总结报告篇五:应急检查总结xxxx应急管理工作报告xxx公司在各级领导的关心、指导下，全面落实科学发展观，紧紧围绕应急管理“一案三制”的工作要求，立足事故预防，强化应急管理，完善体制机制建设，夯实应急管理基础，加强应急队伍建设，不断提高公司防灾抗灾能力，深入广泛的开展各项应急管理工作，较好地完成了各项工作任务。现将主要工作报告如下：一、工作现状（一）应急管理机构设置与制度建设情况1.xxxx按照“统一指挥、高效运作”的原则， 下发了关于成立应急领导小组及应急管理办公室的实施意见（XXX政字2013164号），成立了应急工作领导小组，由公司总经理、党委书记担任组长，其他班子成员为副组长，各专业副总工程师和部室主任为成员，并在安监处设立了应急管理办公室，配备了1名专职、2名兼职应急管理人员，具体负责应急管理日常工作。2.根据应急管理相关法律法规和上级文件精神要求，结合xxx公司安全生产实际，建立健全了重大危险源检测监控制度、应急宣传教育制度、应急救援队伍管理制度、应急救援责任追究和奖惩制度、应急值守制度、应急管理联席会议制度、应急预案编审制度、应急物资储备管理制度、应急管理培训制度等各项应急管理制度。3.为切实抓好应急管理工作，提高矿井抗灾能力，确保灾害发生时能迅速展开救援行动，xxx公司严格按照应急管理相关标准要求，配备了矿井水害、火灾、顶板事故等各类应急救援物资，存放于物资仓库并设立台账，专人负责管理，定期进行检查确认，对应急救援绞车等大型救援设备制定了维护保养制度及日历化检修、月度检查维护保养台账，安设专人负责管理，确保了矿井应急救援工作万无一失。（二）应急救援队伍建设情况为进一步完善应急救援体系建设，xxx公司与xx集团矿山救护大队签订了救护协议，由集团公司矿山救护大队驻xxx中队担任xx公司专职救护队，承担xx公司的应急救援、安全技术服务等工作任务。2016年救护中队分4个小队，共41人。除建立专职应急队伍外，xx公司还组建了由专业技术人员、医护人员、后勤服务人员、志愿者队伍等组成的兼职应急队伍共计40人，成立了应急志愿者领导小组，制定了应急志愿者管理办法以及培训制度，并严格考核落实，确保应急救援能力满足矿井应对各类生产安全事故和突发事件需要。（三）生产安全事故应急预案体系建设情况1.根据生产安全事故应急预案管理办法（国家安监总局令第17号）、生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则（GB/T296392013）及山东省煤矿企业生产安全事故应急预案编制（修订）细则（鲁煤安调201566号）等文件的规定,公司组织了对2016年生产安全事故应急预案的修订完善和颁布实施，对公司1个综合应急预案、10个专项应急预案及现场处置方案按照生产安全事故应急预案管理办法报送市煤炭局、鲁西煤监分局、省煤炭局进行了备案。（四）应急预案宣教培训及演练情况为全面普及煤矿应急救援知识，提高公司全体员工安全防范意识和发生突发事件时的应急处置能力，进一步加强公司应急指挥部和各部门之间的协同配合，提高应对突发事件的组织指挥、快速响应及处置能力，不断提高公司应急管理水平和应急处置能力，制定下发了2016年xx公司应急管理宣教培训工作实施意见和2016-2018年生产安全事故应急预案演练计划，对公司应急管理及应急预案进行全面宣传教育和演练。精心组织，认真部署，注重实战，追求实效，切实提高公司员工应急处置和自救互救能力。（五）应急救援保障体系建设情况为完善我公司的应急救援体系，加强应急救援保障工作，保证矿井发生生产安全事故时能顺利开展应急救援，公司专门制定了通信与信息保障、物资与装备保障、交通与运输保障、医疗与救护保障、技术保障、经费保障等相关应急管理保障方案，狠抓责任落实，确保了应急救援保障工作万无一失。此外，还健全完善了矿井监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、紧急避险、通讯联络六大安全避险系统。物资储备方面结合矿井实际制定了应急物资储备计划，对应急物资进行了普查登记并建立了台账。制定了交通运输保障应急管理措施，加强了公司运输应急运力组织和保障工作，确保一旦发生突发事故，运输小组能以最快的速度、最高的效能做好运输应急运力组织、救援和保障工作，完成伤员、应急物资的运输保障任务。与煤田医院、xx县人民医院签订了医疗救护协议，制定了应急救援医疗及时出动方案，确保事故发生时医疗应急救援规范、有序、有效的开展救护工作。成立了由各专业技术专家组成的应急救援技术专家库，对公司应急工作提供技术支持。制定了应急救援经费保障措施，由财务部建立不低于300万元应急救援储备金，并根据安全费用使用计划，对确定的项目资金落实情况进行了监督检查，确保发生灾害事故开展应急救援时有可靠的资金渠道和充足的应急救援经费。此外还建设完成了具有XXX特色的矿井应急管理（集成）指挥系统并投资1600万元引率先进了亚洲第一辆德国西马格公司生产的千米立井移动应急救援绞车，开创了六大安全避险系统及移动式应急救援绞车的“6+1”应急救援模式。二、存在问题及建议1.xxxx2.应急救援知识宣教培训力度和深度欠缺。建议在适当时机聘请上级应急管理专家来XXX公司开展更为专业的应急知识培训。三、下一步主要工作打算1.对照应急管理质量标准化检查项目扎实开展好应急救援基础管理工作，切实抓好应急管理质量标准化管理。2.每季度对应急预案和现场处置方案进行修订完善，做好应急预案演练计划的落实监督。3.加大对应急救援知识的培训力度，利用培训中心各类培训班做好应急救援知识的普及教育，结合安全月等安全活动做好应急管理的宣传教育。4.进一步细化和明确各项应急管理职责。5.抓好应急处置流程优化及各生产岗位现场处置卡的编制工作。6.做好应急管理专项检查及问题整改验收工作，对公司应急物资储备以及应急设施的维护做好监督检查。应急管理办公室2016年3月12日应急救援总结报告篇六:应急检查总结应急救援总结山西电力建设四公司国金项目部2013年5月2日应急救援总结项目部应急救援工作以创建“平安国金”为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实突发事件应对法，以保障人民生命财产安全为核心，扎实推进指挥体系建设和应急救援队伍建设，不断提高应急处置能力，为保障人民群众的生命财产安全，维护社会和谐稳定，作出了一定的成绩。为增强安全防范意识和提高应急处置能力，强化应对各类灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大灾害事故的能力，确保一旦发生突发事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我项目部于2014年11月9日进行了安全生产事故综合应急预案演练活动。现总结如下：目的是为了让全体职工进一步掌握消防设备的使用；熟悉逃生的路线、方法，在规定的最短时间内到达集合地；检验项目部、各部门及所属单位在事件突发时反应是否快速，应急措施是否合理，安全保卫工作是否到位。一、领导重视，精心组织，努力把应急救援工作推向新水平为切实加强对应急救援工作的领导，使应急救援工作有组织、有计划、有步骤的顺利进行，项目部多次召开专题会议研究，成立了以项目经理为组长，党政班子领导为成员的应急救助工作领导小组，领导小组下设应急救援办公室，确保了应急救援工作“有人抓、有人管、有人做”。项目部领导对安全事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。二、认真研究，充分论证，完善应急救援管理体制建设在完善和修订应急救援预案过程中，紧紧围绕项目部各类突发事件的特点，认真研究，总结经验和教训，广泛听取专家、管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，先后制定了项目部突发事件总体现场处置方案；项目部机械设备突发事件现场处置方案；项目部触电事故现场处置方案；项目部洪水灾害现场处置方案； 项目部火灾、爆炸现场处置方案；项目部垮（坍）塌现场处置方案；项目部交通事故现场处置方案；项目部恶劣天气现场处置方案；项目部人身伤亡事故现场处置方案；项目部危险化学品现场处置方案；项目部食物中毒现场处置方案；项目部突击施工现场处置方案；项目部环境污染事件现场处置方案；项目部急性传染病现场处置方案；项目部地质灾害现场处置方案等，一系列应急救援工作预案，同时建立了分级负责，条块结合，分村社区管理为主的应急救援管理快捷、高效的运转机制。从项目部安全工作的实际出发，确定着火等事故的应急演练。演练检验：应急人员对应急预案的熟悉程度；各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；应急物资、材料的准备情况。三、强化保障机制，加强应急救援队伍建设一是抓好骨干队伍建设，以项目部干部为主，成立了一支20人组成的快速反应、处置有力的应急救援队伍，协助领导小组妥善处理各类突发事件。二是加强现场应急救援队伍建设，充分发挥其在突发事件中的重要作用。三是抓好各所属单位的应急救援队伍建设，确保在遇到突发事件时，能够在第一时间有组织、有安排地进行及时有效的应对处置