评选优秀宣传计划

1/11评选优秀宣传计划优秀员工评选方案一、评选规划1、2、3、每季度评选一次，第二个季度第一个月月初启动，中旬完成。第四季度优秀员工评选分部门级优秀员工，公司级优秀员工。年度评审不设部门优秀员工，该年度所有评选出的优秀员工间产生。不设季度评审，由年度评审取代之。二、范围：1、在公司工作满半年的正式员工。原则上经理级员工不参加评选。2、季度评选，请假时间低于1个工作日；年度评选，请假低于3个工作日，且须在当年度被评选为部门优秀员工的。三、评选实施1、在季度评选启动后，各部门内部评选部门优秀员工代表，名额设置如下：生产部1人；物流部1-2人；业务部门1-2人；办公室1人。2/112、3、4、季度公司优秀员工从部门优秀员工中再评选出1-2人，可落空。年度公部门评审由部门负责人组织实施，公司评审由行政部组织实施。部门评审召开部门员工会议，采用评议确定候选人，再根据差额投票确司优秀员工3人。定最终人选。公司评审由部门经理会议评议，部门负责人向会议宣传本部门优秀员工拉票，最终评分或投票确定。四、优秀员工候选人参评标准1、爱学习。积极参加培训，平时注重岗位技能或相关知识的学习，能主动分享个人学习成果或参加培训讲授的可获得加分。利用业务时间，获得相关专业技能资质的，再获得加分。2、责任心，在负责范围内，能敢于承担责任，积极负责处理工作事务；对非责任范畴的工作能主动思考、提供建议，或提供协助协调获得加分。3、主动工作，能主动合理计划好本职工作，并落实有成效。4、自我管理，自律性强，坚持原则，工作及态度良好不出差错，不做任何不利于工作的事。能以自身影响、3/11带动周边的员工积极工作的获得加分。5、以企业为家，任劳任怨，以公司利益为重，不计较个人得失，在公司利益与个人利益产生冲突时，能兼顾好公司利益不受影响。能积极参与公司的发展事务，献言献策获得加分。6、为人热诚，工作有热情、对待同事真诚、热情，在工作中干劲十足，不懈怠；能积极帮助同事，与同事相处融洽，得到同事认可。7、工作业绩优秀，执行力强，能高效完成公司级领导下达的各项工作指标，为公司的运营、发展作出贡献。在工作中克服困难有效解决公司或部门工作的难点问题获得加分。8、工作能力突出、技能优秀，掌握所在岗位应具备的技能，且在团队中的佼佼者。9、节约控制，成本意识强，在工作中能设身处地的为公司利益着想，控制节约相关成本费用。能提出行之有效的缩减成本方案并实施的获得加分，能通过合理渠道为公司增加额外利润或在某一事项中为公司节省开支达到500元以上的，获得加分。10、职业素养、服务意识。有良好的职业素养，有服务意识，服务于部门、服务于团队、服务于业务、服务于公司。4/11五、评审流程及权责1、每季度优秀员工评审具体时间由行政部统一计划并通告，各部门按照评审计划，在规定时限内完成内部评定报审。2、行政部通告评审时限并下发相关表格，各部门经理为部门优秀员工评选/审负责人，组织部门员工会议，宣达评审要求，标准、细则，评议及最后评分确定人选。3、各部门将本部门评选出的优秀员工候选人及初步审定的结果，报行政部，行政部审核后给出意见，报总经办核准；对行政部有异议的，部门应重新审定，总经办有最终一次性否决权。4、各部门报经确认核准的优秀员工名单，再交由经理办公会评定出公司级优秀员工。5、行政部根据最终确定的人员名单及各部门所提报的事迹描述，对公司全体予以发布宣传，号召其他员工想优秀员工致敬、学习。六、评审结果及相关奖励1、部门及公司级的优秀员工只设名额上限，不设下限。2、最终评审结果有行政部发布，行政部未发布前，各部门不得发布或内部确定发布的无效。3、对于被评定为各级优秀员工的，颁发荣誉证书及5/11奖励，同一员工不享受2次奖励。具体如下：季度评定：部门级优秀员工-每人奖励现金200元，福利劵100元。公司级优秀员工-每人奖励现金300元，福利劵200元。年度评定：年度公司优秀员工-每人奖励现金600元，福利劵400元。对于年度公司优秀员工所在部门的主管/经理，颁发“最佳领导奖”荣誉，提供奖品一份。4、对在各次评审中，有弄虚作假的，或扰乱、影响评审公正性的，或散布不实信息造成不良影响的等行为，根据公司奖惩条例，予以追究责任。评选先进典型活动实施方案为树立典型，激励员工，弘扬金沙精神，推进团队建设，特在公司员工中开展评选先进典型活动。活动实施方案如下：一、评选范围：在公司中层领导及基层员工中共评选出拼搏实干、敢于担当、廉洁奉公、快速进步四个方面的典型各一名。二、评选标准：6/111、拼搏实干典型：在工作岗位上认真负责，恪尽职守，踏实肯干，兢兢业业，有强烈的敬业态度和进取精神，并做出了突出的工作成绩。2、敢于担当典型：敢于担当，敢于负责，以公司利益为重，不顾个人得失，大胆实现并维护公司利益。3、廉洁奉公典型：道德品质高尚，恪守职业道德，在利益面前，态度端正，立场鲜明，廉洁奉公，对无法拒绝的的礼金礼品及时上交公司。4、快速成长典型：有强烈的学习意识和上进态度，认真学习掌握专业知识，在短时间内进步迅速，并有良好表现。三、评选办法：1、公司成立“先进典型评选领导组”，具体负责此次活动的开展。2、各部门按照评选标准推举人选，并附有事迹介绍。3、领导组对各部门推举的人选，经认真对比遴选，确定最终人选并报董事会审批。四、表彰宣传：对先进典型和先进事迹，要通过召开专题会议、组织讨论学习、在公司微信宣传等形式进行大力表彰宣传，在公司上下营造浓厚的学习先进氛围，形成积极向上、拼搏实干的舆论导向，进一步推动团队建设。7/11五、时间节点：1、8月21日：在公司例会上对实施方案进行讨论、学习和下发。2、8月22日24日：各部门推举出人员，连同事迹材料一并交到行政部。3、8月25日28日：评选领导组经对比遴选，确定最终人选并报董事会审批。4、8月29日：召开公司全体员工大会，对先进典型进行表彰宣传。六、要求：各部门要高度重视，严格按照方案要求，对比标准，认真推举人选。人选事迹材料要客观真实，简明扼要。行政部二0一五年八月二十日XX年度先进评选活动方案为表彰先进，弘扬企业核心价值观，发挥先进典型模范带头作用，展现我分公司优秀集体和个人的风貌，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，分公司决定开展年度先进评选活动，方案如下：一、评选范围在分公司范围内评选，分公司领导班子不参与评选。8/11各部室负责人只参与“优秀管理者”评选，入职未满一年的员工只参与“最佳新员工”评选。二、评选原则遵循公平、公正、公开、面向基层的评选原则。三、奖项设置及评选条件先进集体：表彰在严格遵守分公司各项规章制度，且全年无安全责任事故的情况下，集体成员团结合作，认真履行各项工作职责，有坚强凝聚力与集团荣誉感，即使在最艰苦的时期，仍然保持良好的状态和工作效率，以分公司发展为重，对分公司业绩作出贡献的先进团体。优秀员工、最佳新员工：表彰在工程施工、维护、服务支持岗位上业绩突出，认同企业价值观，专业知识和职业技能不断提升，德才兼备的优秀员工；优秀管理者：表彰在工作中能促使本部门各岗位员工的业务水平逐步得到提升、增强员工凝聚力、9/11向心力和战斗力，认真组织、策划并完成各项经营指标和任务、能正确处理好个人与组织、上级与下级的关系的优秀部室负责人。优秀班长：表彰从事一线生产管理的代领本班成员认真执行公司各项规章制度，并且在工程施工安全、质量、进度等方面有突出表现的班长。工会积极分子：表彰在努力做好本职工作的同事，热爱工会失业，热心为广大员工服务，作风严谨，办事公道，团结同事，任劳任怨，深受员工好评的员工个人。优秀团员：表彰积极参加党工团活动，在共青团创先争优活动中争当先锋表率，善于学习，甘于奉献，为分公司发展和推动共青团工作再上一个台阶作出贡献的优秀团员。拓展先锋：表彰在市场开拓方面为分公司做出10/11突出贡献，起到先锋带头作用，为分公司创造较大利润的拓展先锋。四、评选程序动员宣传。分公司下发评先通知及推荐表，各部室积极配合做好发动工作，组织广大员工参与到评先活动中来。推荐申报。各部室根据名额分配情况采取组织推荐与群众推荐相结合的方式，自下而上层层推荐。于XX年1月15日完成。初步筛选。分公司综合部负责组织候选对象的初选工作。审核确定。绩效小组对初选的候选人进行综合评选，对拟表彰对象如无异议，投票通过。表彰奖励。分公司将对评选出来的先进进行表彰，并给与一定的物质奖励。五、有关要求评选活动重在过程，各单位要根据实际情况，采取11/11有效形式推荐先进，遵循评选原则，坚持面向基层，面向一线，做好推荐申报工作。集体项目和各项目部的个人项目