试用期转正管理制度 (6000字)

1/5试用期转正管理制度(6000字)额济纳锦达煤业有限责任公司试用期及转正管理办法第一章总则第一条目的为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，综合部，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司所有新入职的员工。第二章试用期管理办法第三条具体管理办法新员工一经录用，入职3天内为无薪考察期，劳资双方根据考察结果确认是否继续试用，如无异议直接进入试用期。试用期时间1.所有新入职的员工均设定试用期。2.新员工的试用期按照劳动合同法规定要求设定三个月。试用期间如员工表现突出，经过考核可提前转正。入职引导公司为每名试用期员工指定入职引导人，入职引导人由2/5各部门负责人指定担任，其职责是帮助新员工熟悉工作环境，了解公司的基本管理制度，熟悉岗位职责,业务规章制度，业务相关信息，工作流程等。第三章试用期培训及转正第四条员工培训在试用期内，公司将对新员工开展技能和专业知识的培训，帮助新员工系统的学习，了解公司的企业文化规章制度以及行为规范并参加相应的考核，从而使新员工能更快的融入该岗位工作，以适应新的工作环境。适用期间，公司组织的入职培训，各项专业知识，技能培训的考核成绩将成为员工是否转正的依据之一，考核成绩不合格达不到公司要求的将结束试用，不予建立劳动关系。第五条试用期满考核转正考核时间新员工试用期满前10天内进行转正考核。试用期内表现非常突出的新员工，经用人部门申请，综合部同意，可提前进入转正考核。考核内容和考核人1.转正考核的依据是新员工在试用期的实际表现。具体考核内容，指标和标准件试用期员工转正审批表2.考核人为新员工的直接上级，部门负责人和综合部，分3/5别对考核的过程和结果进行审核，相应的考核比例为：直接上级占考核权重的百分之五十，部门负责人占百分之三十，综合部占百分之二十。3.在新员工试用期内，综合部将不定期对新员工工作情况进行跟踪与评定，及时了解新员工的动态，并如实记录上述情况。考核结果1.直接上级的考核评分是员工试用期转正评定的重要依据，考核结果在60分以下或综合评价为“差”的，视情况做延长试用期处理，但延长试用期时间不得超过一个月，综合办公室试用期员工工作情况反馈表，新员工培训反馈表也是作为试用期员工转正定薪的重要依据。2.员工一旦开始履行转正手续，综合办公室应及时将员工转正考评鉴定表进行逐级审批后，将核定的工资水平在员工转正通知单中说明并及时交给相关部门和人员。3.考核结束一周内，综合部将员工转正考评鉴定表，试用期员工工作情况反馈表，新员工培训反馈表存入该员工的档案。第四章试用期用人部门的职责第六条用人部门管理职责新员工入职报到7个工作日内，部门负责人必须为4/5新员工准备好办公场所，办公用品，做好新员工的入职介绍，部门同事介绍，部门结构职责及相关制度的讲解，新员工工作内容的安排等。试用期间，相关负责人员要及时做好员工的沟通，培训跟踪工作，如途中发现试用不合格，须及时与综合部联系，不得以部门的名义做调岗，劝退等处理。试用期间，必须安排员工参加公司的组织的新员工培训及所在岗位专业培训，并参加考核。第七条试用期离职劳动者在试用期内提前30日通知用人单位，可以解除劳动关系，但必须做好工作移交。试用期内，如果员工出现下列情况，公司将解除劳动关系，结束适用：1.学历，学位，职称以及荣誉证书，推荐信等其他用于证明其能力的个人证明存在虚假情况。2.无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公用录用条件不附的；3.无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；4.被证明不符合录用条件的其他情况。第五章附则第八条本办法由综合部解释说明。5/5