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文档简介

局企业效能建设总结 2016年,*局在市委、市政府、市局党委的正确领导下，效能办的监督指导下，紧紧围绕全市邮政工作会议精神，认清发展形势，转变发展方式，提升发展能力，各项工作稳定推进，以加强制度建设、严格考核奖惩为手段，以提高人民群众满意度、促进邮政事业更快更好发展为目的，进一步规范我局机关服务行为，完善运行程序，强化监督检查，切实解决企业效能方面存在的突出问题，努力形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的管理体制和运行机制，为*经济发展做贡献。下面将我局本年度企业效能建设情况汇报如下： 一、企业效能工作开展情况。 我局紧紧以发展质效年、服务质量提升年、执行效率提升年为中心，强化“四个意识”，注重平台建设，取得了一定的成效。一是强化效率意识。为提高各专业部门的工作效率，针对部分员工存在的庸、懒、散、乱、慢（“五治”活动）及有做表面文章等问题，每季度初由各专业部门对本专业的职能工作进行整体梳理上报，局效能督查办公室以此为基础制作各部门效能工作表，进行催办或责令整改。并定期落实督办工作，严肃工作纪律，结合企业形象建设，设立相关禁令，规范员工日常行为，加强监督检查，制定切实可行限定规定和措施，对各专业部门实行效能考核。 二是在企业内部开展亮绩、比绩、核绩、评绩（“四绩”活动）活动，对各部门所承担目标任务计划进行分解，按照规定的序时进度、量化指标和工作要求，对工作业绩进行公开公布，部门亮绩活动每季度一次，狠抓工作落实，把各项工作往深里做、往实里做。 三是通过正职“公开述职、副职公开承诺”，接受社会和群众监督，切实履行领导职责，提升工作效率，端正工作态度，树立企业形象，营造良好的工作氛围。 四是强化绩效考核，制定完善的企业效能督查实施意见、内部目标绩效考核办法细则，按照各专业业务开展完成情况进行考核打分，年度效能得分在专业部门排名最后且低于60分的，由局效能督查领导小组进行诫勉谈话，限期整改。诫勉期为3个月，诫勉期内扣发个人50的奖金。诫勉期满，由局效能督查办公室相关人员对其进行考评，如相关问题仍未解决、工作无变化、无起色的，对其实行自动辞职或责令辞职。完成效能考核规定内容及序时进度的，按具体考核得分结果分档奖励。 五是发挥典型示范作用，大力表彰先进典型，此举强化了各专业部门的效率意识，对各专业的良好发展起到了一定的推动作用。 二、招商引资项目完成情况 按照市政府下达的招商引资任务，我局在领导层高度重视2016年招商引资工作，成立了以局长为组长的招商引资工作领导小组，对招商工作进行了计划和安排，积极和我局所在市委第10招商小组其他成员单位互通信息。今年上半年与明东五一建材厂、宏祥汽车修理厂两家企业洽谈，并签订了投资合同，两家企业共投资2700万元，完成全年3500万元招商引资任务的%，目前，*邮政局招商引资工作正在进一步开展中，确保
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