如何发挥班组长的作用

如何发挥班组长的作用如何发挥班组长的作用 班组长作爲兵头将尾 是贯彻制度 措施的桥梁与纽带 是生産现场的直接指挥者和组织者 也是班组生産现场的第壹 责任者 班组能否有序地开展安全工作 取决于班组长现场作 用的发挥 因此 发挥班组长安全把关作用 应从七要抓起 一 要坚持班组安全机构不散 成立以班长爲首的安全协保 小组 爲班长配备好副班长 安全员 生産监护人员 形成班 组管理互保互查壹条线 以班长全面负责 其他组员协保的方 式 对当班的工作承担责任 不留后患 自觉执行各项规定 反三违 查隐患 堵漏洞 营造安全生産局面 二 要有高度的事业心和责任感 班组长的安全压力大 生 産任务重 管理头绪多 工作最辛苦 如果没有较高的思想素 质 高度的事业心和强烈的责任感 就很难做到敬业爱岗 乐 于奉献 就很难完成班组管理的各项工作 因此 应把安全意 识高不高 责任心强不强作爲选拔班组长主要考核标准 并通 过四摸清 即 摸清其安全意识 应知应会能力 摸清其技术素 质 摸清其劳动出勤率 摸清其组织应变能力 来考核 选任 班组长 三 是要有较高的业务技术素质 也就是要有真本事 如果 壹个班组长没有较高的业务素质 不掌握安全规程 不熟悉作 业过程 不精通业务技术 生産抓不住关键 工作摆布不开 很难想象能出色地完成班组生産任务 因此 班组长必须是壹 个既要熟悉掌握业务知识 又要在生産壹线敢做敢负责任的特 殊工种 因而必须要求对班长进行上岗前的培训 培训方式要 以现场操作与理论考试相结合 考核不过关者 要继续培训 考核 做到培训壹个合格壹个 特别要把反习惯违章作业 违 章指挥作爲培训重点 使其成爲既会合理安排生産 又能把好 生産现场安全关的班组长 四 要让班组长正确认识安全与生産的关系 坚决克服重生 産轻安全的思想 在发挥班组长安全把关作用中 应将当班的 安全状况 生産任务同班组长的收入挂鈎考核 让班组长感到 有壹种无形的压力 促使他们既要协调抓好当班生産任务 又 要全力确保当班安全 树立先安全后生産 以安全促效益的思 想意识 把好安全生産关口 不让事故苗头在自己班组出现 五 要充分发挥班组长前沿指挥官作用 认真履行壹带头 二认真 三检查 四坚持的岗位职责 即 壹带头 在基层领 导的直接领导下 带头组织 指挥本班的各项生産 工作任务 对本班负全责 完成当班生産任务 二认真 认真开好班前会 认真落实当班任务 三检查 开工前先检查工作环节是否有隐 患 班中检查生産进展 工程质量 组员的思想等情况 班后 检查是否有遗留隐患 四坚持 坚持安全第壹的生産原则 坚 持按标准化作业 坚持服从安排 协调组织生産 坚持把好安 全生産关口 六 要坚持从严管理 以法治班的原则 要结合实际制定壹 套班长安全行爲管理法规 综合运用行政手段 经济手段和教 育手段来消除和制约班组长在管理方面的过失行爲 七 要根据不同时期的安全情况和工作重点 进壹步开展有 针对性的安全活动 加大力度严格考核执行 如开展的班组安 全竞赛活动 壹