如何推动企业安全精细化管理

如何推动企业安全精细化管理如何推动企业安全精细化管理 实现企业安全生产 就必须变安全被动为主动 变安全事 后处理为事前预防和事中控制 从人的安全责任意识与设备的 安全防范措施着手 养成员工自我教育 自我管理 自我约束 自我防范的安全责任意识 最大限度地发挥人的主观能动性 及时排除安全隐患 不断提高安全生产工作效率 如何推动企业安全精细化管理 加强员工工作责任心和安 全知识技能教育 提高员工安全防范意识 完善设备技术安全 防范措施 提高设备运行安全 因此 通过以开展人防和技防 为主的安全生产管理工作 对有效防范安全生产事故的发生必 将产生重要的作用 一 以人防为中心 1 组建安全工作队 根据企业生产工作特点 成立由安全 主任 安全员 设备员 义务消防队员组成的安全生产工作队 实行 24 小时工作制 主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗 位情况 二是检查设备安全装置 三是对特殊作业进行全程跟 踪 四是组织解决突发设备事故 五是规范员工的不安全工作 行为 2 开展岗位理论知识培训 要在工作中体现安全 就必须 对员工进行岗位理论知识培训 使员工的工作行为规范化 程 序化 不断提高员工岗位履责能力 3 开展岗位责任心教育 企业生产首要的是要强化员工的 岗位安全责任意识 要牢牢扣紧安全这根弦 营造安全生产 人人有责的工作氛围 将安全责任分解落实到个人 同时 对 员工进行诸如 做公司放心的员工 人品至上 企业 安全生产法 职业健康安全体系文件 让企业成功让 自己成长 等的教育 有效提升员工岗位安全责任心 4 实施安全应急预案演练 为提高员工对突发事件的应急 准备和响应能力 就必须制定关键岗位和特种设备应急预案 以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段 有条不紊 开展应急救援工作 5 实行安全隐患有奖举报 为有效弥补安全管理工作中的 不足 强化员工对安全隐患整改的彻底性 实行安全隐患有奖 举报 不实为一种好办法 通过不分岗位 不分时间 不分地 点 对员工提出的安全建议 提供的安全隐患线索及时受理 并给予奖励 必将大大提升全员安全责任意识 6 开展岗位技能竞赛 为适应企业改革发展对安全管理工 作的新要求 就要不断提升员工的技能水平 形成互教互学 资源共享的良好学习 工作氛围 适时开展员工岗位技能操作 竞赛 通过提高员工工作信心和工作水平 以达到企业安全生 产的目的 7 制定特殊情况安全工作措施 为提高员工应急工作能力 及时解决工作中的急 难 险 特事件 制定特殊情况安全工 作措施就显得很有必要 通过特殊情况安全工作措施 可避免 在急 难 险 特情况下出现员工无序工作状态 有效防范安 全事故的发生 二 以技防为重点 1 检查 完善设备安全防护装置 为保证设备安全装置使 用可靠 动作灵敏 一是可对设备安全装置采用静止与运行两 种方式进行检查 二是定期试验特种设备的安全装置 三是及 时更换锈蚀的电控柜 箱门锁 四是定期清理电源开关的用电 使用指示 2 清理供电走向 规范设备安全标识 为避免停送电时的 误操作 应组织相关人员对设备及企业公共设施进行安全标识 专项检查 正确设置设备安全标识 规范完善配电室到车间之 间电缆的色标 使供 用电实现一一对应关系 3 专项整改较大安全隐患 为加大安全隐患整改力度 杜 绝安全事故的发生 对存在较大安全隐患的设备 设施进行专 项整治 彻底根除安全痼疾 4 解决压力容器 管道及阀门的跑 冒 滴 漏 为消除 设备安全隐患 杜绝跑 冒 滴 漏 应组织电工 维修工不 定时检查压力容器 管道及阀门 及时维护有泄漏现象的水 汽 气 管道及阀门 更换损坏的水 汽 气 管道及阀门 保证设 备运行安全