房地产实施培训(合同成本).doc

房地产实施培训(合同成本) P1?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表?财务业务一体化演示目录P2?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表?财务业务一体化演示目录P3?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统基础资料的规范?组织架构的规范（集团结构）P4?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统基础资料的规范?组织架构的规范（集团结构）P5?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表演示目录P6?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统基础资料的规范?主数据规范（特别是供应商管理）?辅助资料规范（在各个模块系统中分享使用）?核算项目的各类控制策略?业务控制策略?职位职员体系?用户个性化设置P7?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表演示目录P8?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司项目级投资决策非项目级投资决策全生命周期的项目管理售楼管理商业租赁会员管理物业管理资金流出资金流入集团经营规划集团战略EAS房地产系统产品架构图产品定义产品设计工程管理城市地图供应商管理招投标管理合同管理成本管理付款管理成本数据库进度管理售楼管理租赁管理客户关系物业管理市场调查市场研究竞争分析土地收集项目开发策划成本费用估算销售收入估算投资筹资计划项目财务评估方案经济必选不确定性分析产品库营销定义设计管理成本测算方案设计现场管理图纸管理扩初设计施工图纸市场策划会员管理P9?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司拿地阶段可研成本预测前期阶段施工设计阶段招标阶段施工阶段竣工验收阶段利润结算阶段合同签订目标成本测算目标成本修订招标清单编制招标经济评审确认合同总价工程款支付动态成本奖励与索赔合同结算项目结算保修款结算项目全生命周期成本管理过程P10?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司成本业务流程（闭环管理）P11?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司土地获得价款包括获得价款的一切费用，即楼面地价比如勘察费、规划设计费、临时设施费等主要是土建的费用，偏重于施工主要是材料采购方面的费用主要是排水、燃气、高低压、室外智能化等主要是园林绿化、景观、广场、道路等费用为保证工程顺利开展，必须发生的相关费用开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费社区管网工程费园林环境建设费开发间接费楼面地价主体造价园区造价费用及资金成本主要是游泳池、会所、车库、学校等费用配套设施费项目成本核算体系的建立（全面性）P12?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表演示目录P13?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统展示（目标成本测算）?管理制度的规范?数据的科学（专业数据、经验数据以及成本数据库）?目标成本修订的严格?目标动态等指标数据的及时跟踪目标成本是成本系统的源头，数据的科学准确直接影响成本的控制分析和系统运用的效果好坏P14?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表演示目录P15?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统展示（合同制定流程）合同是成本系统的核心单据，所有数据都围绕合同展开合同文本审批正式合同编制付款计划正式执行合同合同变更合同结算合同支付审批出纳管理总账凭证P16?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统展示（合同制定流程）将公司制度流程规范固化到系统中P17?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统展示（合同相关操作和单据处理）?合同审批过程中的正文修改?合同修订管理?合同查询（页签操作的方便性）?暂估合同的处理?变更审批单和变更签证处理?合同结算（一次性结算和分次结算）?无文本合同的处理?奖励单、违约单和扣款单的处理P18?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表演示目录P19?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统展示（付款管理流程）?涉及到模块包括业务系统和财务系统?付款计划管理（三种模式年度计划、月度计划、合同计划）?付款计划执行情况查询?合同总体付款情况查询?付款控制（参数方面）?工程量确认单?工程量和发票直接关系处理付款管理是非常重要的操作，控制的好坏直接影响成本的控制P20?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表演示目录P21?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统展示（甲供材料管理流程）?总包合同和甲供合同的两种签订方法?材料管理流程?甲供材料付款控制（甲供材料扣款）P22?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表演示目录P23?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司成本控制和分析（动态成本）动态成本已发生成本待发生成本已实现成本（财务核算开发成本）未实现成本已付款已完工未付款（合同性） 1、已发生成本指已经签署合同并拆分的合同成本和已经付款的非合同性成本。 2、待发生成本指对未来待发生成本的预测数。 包含未签署的合同性成本和未支付的非合同性成本。 3、已实现成本反映财务总帐记录的开发成本，与实际发生的工程量相等。 4、未实现成本反映已签署合同但尚未发生工程量部分的成本。 3、已完工未付款指合同内已完成工程量与实际付款间的差额。 一般工程款在支付时，均会按照完成工程量的一定比例（如80%）来办理付款，剩下的部分（20%）则为已完工未付款，应该计入开发成本，同时挂应付帐款。 合同性付款非合同性付款工程量部分已发生的预提保修款部分的预提 1、避免两个部门做重复劳动 2、财务部门提出财务成本核算的要求，成本部对成本的核算做出相应调整，使成本核算既满足成本分析控制的要求，又满足财务核算的要求。 3、财务成本数据能够直接联查到成本系统，追根溯源到业务单据。 P24?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司已发生成本待发生成本合同性成本非合同性成本已结算成本未结算成本签约金额变更签证结算调整签约金额变更签证结算调整动态成本动态成本待发生成本非合同性成本未结算合同已结算合同系统提供了待发生成本的预测功能。 系统提供了合同拆分和结算拆分功能。 系统提供了非合同成本的录入、引入功能。 成本控制和分析（动态成本）P25?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表演示目录P26?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司系统展示（成本拆分和成本报表）?成本拆分（主体建安和六类公摊）?目标成本修订和版本对比?面积指标管理?待发生成本修订（目标成本调整单-北京鑫苑模式）?全项目动态成本表和各产品类型动态成本表?成本科目调整明细表?成本报表查询（主要作用是集团性质分析）P27?1993-xx金蝶软件(中国)有限公司?组织架构和安全体系?基础资料规范?成本管理系统介绍?目标成本管理?合同管理?付款管理?甲供材料管理?动态成本管理?成本拆分和成本报表?财务业务一体化演示目录P28?1993-xx金蝶软件(中