工程总局生产安全处2015年度年终总结.doc[范本]

工程总局生产安全处2015年度年终总结2015年东南工程总局生产安全处年度工作总结时间飞逝，2015年即将接近尾声，东南工程总局生产安全处在公司各级领导关心与悉心指导下，各项工作指标都按公司年度工作计划得以圆满完成。现将近一年来主要工作总结如下：一、 生产指标完成情况2015年东南工程总局共有在建施工项目48个，其中已竣工项目23个，施工中中途解除合同项目1个。截止至12月底完成竣工面积118.40万m2，累计完成施工产值32.03万元，完成年度计划施工产值32亿元的100.09%。东南工程总局及各分公司生产指标完成情况如下表所示：东南工程总局各分公司2015年生产指标完成情况表序号分公司名称在建项目数（个）竣工项目数（个）完成产值（万元）竣工面积（m2）备注1广州分公司11664280187723.102温州分公司10344200326511.233深圳分公司719381039075.524山西分公司321492035000.005广西分公司42898082005.17解除合约1个6佛山分公司21931034000.007江西分公司00008珠海分公司44529030501.009东莞分公司11235069486.8010局直管项目6377190418816.00合计48233203301184043.30二、 质量及安全工作完成情况生产安全处对东南局所有在建项目建立了“在建工程信息生产动态一览表”管理台帐，并每周根据与局各部门、各分公司、直管项目部电话访问等形式得到的信息及时进行更新，确保工程局对在建项目信息监管。根据公司视频监控管理系统要求，东南工程总局对今年新开工的4个施工合同造价1亿以上项目安装了远程高清视频监控，并且接入公司视频监控管理系统，便于公司对项目的实时管控。为确保工程局对项目有效管理，生产安全处采取日常检查和重点、特殊项目领导蹲点指导相结合的方法，对重点项目进行项目蹲点或现场调研形式进行深度监督管理，截止到今年11月份，生产安全处在工程总局副局长刘楚才、总工匡达组织和带领下先后深入各项目展开质安检查16余次，下发以后整改单42余份，合计160项整改要求，生产安全处逐一对各项目检查出来的安全隐患予以复查和闭合。年初松山湖初级中学项目进度严重滞后，为保证该项目能在今年下半年开学前投入使用，东南工程总局派驻欧阳锡恒总监长期蹲点在松山湖初级中学项目，任松山湖初级中学项目经理。为了该项目能如期交付学校设施安装，工程局特派出刘楚才副局长常驻项目，直接参与项目的管理与协调工作，经过紧张加班和抢工，确保了该项目如期交付使用。目前各项目质安管理工作基本受控，没有发生重大质量事故，没有发生设备与火灾事故，对某些施工项目发生的意外安全事件，在局领导的高度重视下，生产安全处和相关分公司及项目部积极应对，妥善处置，多方沟通、及时跟踪，使不良影响缩小在尽量下的范围和最小的损失程度，各项安全管理基本在可控范围内。三、 技术管理工作完成情况为加强对技术工作的监管，提高技术方案审批效率，生产安全处对目前在建项目技术方案建立有效监管台账，并针对省外分公司、项目技术方案审批流程长效率低等问题，生产安全处与公司技术中心领导进行沟通，采取省外分公司预审报电子版，经东南局生产安全处初审，技术中心复审后，将方案审批意见以电子版形式发项目部修改完善，再正式报审，较原来公司审批流程节省一半以上审批周期，方案审批更加高效快捷。截止至11月份共审批2000万以上施工组织设计9项；危险性较大的专项施工方案18项，其中需进行专家论证的14项；审批一般专项方案62项，下发书面方案审批意见26份。目前各项技术方案审批通过率100%，方案编制质量和审批覆盖率也得到明显的提高，其技术管理工作也得到了公司技术主管领导的一致认可。四、 科技、品牌创优工作完成情况为了进一步加强公司品牌创优工作，生产安全处设立品牌创优领导小组，由总工程师匡达担任组长，专项负责工程局在建项目品牌创优工作。今年4月，温州分公司申报了塔吊钢结构格构柱基础施工工法企业工法，目前该工法已经通过公司企业工法，并且获得工法评选小组推荐申报湖南省省级工法。东南工程总局为公司争创品牌，在东南工程总局和项目部的共同努力下，克服重重阻力，赣南医学院第一附属医院黄金院区医疗综合大楼工程先后顺利获得了赣州市及江西省安全文明工地，并成功获得全国“aaa”安全文明工地标准化工地称号,为接下来创江西省建筑工程“杜鹃花奖”，及争创全国优质工程“鲁班奖”奠定了前提条件。同时，温州电信大楼工程目前也正在积极申报浙江省标准化工地，向创2016年度省级优质工程奖冲刺。五、 管理工作存在的不足之处随着工程局在建项目不断增加，分布面也越来越广，生产安全处对各项生产质安工作的监管暴露不少问题：（1）、目前各分公司生产质安人员配备不足，个别分公司还存在质安、技术监管机构缺少的状况，各项专项检查不能有效展开和深入，对各项检查出来的安全隐患未能及时闭合和跟进复查。（2）、工程局生产安全处与各分公司、各项目管理方沟通不到位，尤其对各分公司制定的创优指标未督促落实到位，同时联营项目合作方缺乏主观主动意识，导致创优工作推进缓慢。（3）、各分公司普遍存在重经营，轻管理的现象，项目竣工后，分公司疏于对项目竣工资料督查和清理，导致大部分项目部竣工资料移交不及时，目前仍有不少项目由于拖延时间太久，竣工资料资料无法收集齐全。（4）、对各分公司、直属项目的技术管理工作还存在不少问题，到目前为止个别分公司依然缺少专门技术管理人员，各项目技术方案的编制水平也参差不齐，不少项目甚至是从网上下载，技术方案缺乏实际性，不能有效指导施工，分公司对技术方案把关不严等。六、 2016年的工作计划（1）、全面完成公司2016年各项生产、技术和创优指标，落实公司全年贯标工作计划及完成公司信息化各项任务指标。（2）、结合公司全国工程质量治理两年行动方案及建工集团总公司“二三四五六”管理战略布局，继续督促各分公司完善质安管理架构，严格落实公司各项安全生产制度，做好安全生产各项风险防范工作。（3）、督促分公司加强对竣工项目的监督和管理，建立竣工项目监管台账，督促分公司及时移交竣工资料，对已竣工项目未提交竣工资料建立惩罚制度。（4）、提供学习和实践平台，加强处室及项目管理人员bim学习和培训，逐步筹备东南工程局bim工作站及试点项目。（5）为确保赣南医学院第一附属医院黄金院区医疗综合大楼工程争创鲁班奖顺利实现目标，须提升项目的科技含量。为